如何加强工程项目预结算管理.pdf

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1、工程管理如何加强工程项目预结算管理莫红霞（山西四建集团有限公司，山西太原030024）摘要：工程预结算管理一直以来都是建筑施工企业的重点核心工作，为了提高企业经济效益的最大化，加强工程预结算管理已经成为了施工企业可持续发展中不可或缺的关键环节。关键词：预结算；措施；管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1674―3024（2015）09―27―02的烦恼。建立有效的预结算管理机制能够从各个方面协调企业前言的各种资源，使企业的实际情况与现实理论相结合，从而实现随着国民经济的不断发展，社会水平的不断进步

2、，进一步企业适应性的发展战略目标。在加大了对企业各部门的管理力度，建筑工程预算工作要想符合3工程预结算管理中存在的问题社会发展的需求，就要不断地进行改革创新。首先，相关部门要加大监督和管理的力度，提高预算人员的素质，从而提高工3.1预结算管理思想重视度不高程预算工作的质量和效率。其次，合作双方要签定合理的合同，在一项工程项目中，预结算工作直接影响了项目的进度，并使其受到法律的保护，在法律的监管下进行正常的工作。最资金的流通，只有完善预结算管理制度工作，才能使得其他的后，建筑方要控制好建筑的成本，避免浪费现象的发生。

3、只有工作如鱼得水。由于我国的预结算管理体制起步较晚，我国当这样，建筑工程预算工作才能顺利进行，我国的建筑工程事业前的预结算管理体制还是不够成熟，许多的公司并没有很强的才能健康发展。管理意识，这个阶段工作的重视不足严重影响了预结算工作的1工程预结算的主要内容质量。同时由于在各个方面反应的滞后和灵活度不高直接导致预结算工作效率不高，工程进度也受到严重的影响，甚至可能1.1建筑工程预算会对一项建筑工程项目造成重大的资金损失。在建造一项建筑工程之前，人们需要对建造工程所需的物3.2预结算工作中的不确定因素化劳动进行分析计算

4、来衡量自己是否有财力和人力去建造一个很多的因素影响着工程预结算的工作，施工方需要对根据建筑工程。因此，根据建筑工程的设计图纸、建筑材料、建筑承包合同和已完成工程量向建设单位办理工程价款结算，但是工程预算定额、配套使用的相关规定等预先计算每个将建、改总会有不可抗力的因素打乱原有的资金安排，使得施工过程会建、扩建和复建等项目所需费用的一种经济技术文件，统称为不得以暂停，施工周期也可能会延长。这些未知因素都可能导建筑工程预算。而编制预算是在有知识储备的前提下，对这项致工程的结算问题遇到分歧和阻碍，这需要施工企业又有很强建

5、筑工程进行可行性研究、初步设计、施工图设计、最后进行的应变能力以及深厚的法律基础做后盾。工程施工。3.3建筑材料价格管理不完善1.2建筑工程结算市场具有不稳定性，同理，建材市场也存在着很大的变化，工程结算是指施工企业根据已完成的工程量以及承包合同随着建筑项目的陆续进行，牵扯到的建材项目也越来越多，如向建设单位(业主)办理工程价款结算的文件。有的工程施工工期此多变的市场价格使得在预结算管理上造成了一定的困扰。究长，耗用资金大，就需要对工程进行中间结算、年度结算和全其原因，在预结算管理中，需要稳定的价格，但由于建材市场

6、部交工验收之后的竣工结算。最普遍的结算方式有按月结算、缺乏一定的价格管理体制和比较混乱的买卖，导致建材的价格分段结算、竣工后第一次结算、目标结算方式和结算双方约定管理机制不到位。的其他结算方式。工程结算是工程项目承包中的一项非常重要3.4工程量的计算和定额的项目，它不仅反映了工程的进度，加速资金的周转，也是考在建筑工程施工过程中，工程量计算的速度和精度对建筑核经济效益的重要指标。工程施工的进度以及施工质量都有重要影响，所以在预结算管2企业管理中的预算管理现状理工作中，必须有效提高施工工程量的计算速度和精度。目前工程

7、量的计算方法主要有计算机计算和手工辅助计算方法。工随着我国经济的快速发展以及改革开放的全面深入，我国程计价软件在一定程度上能够解决材料差价、材料汇总定额套的经济体制已逐步完善并且现在正在经济转型的重要阶段。同用、工料分析和费率等问题，但是由于建筑施工环境的差异，时，面对全球化的发展，国内企业与国外企业的合作与竞争也导致施工设计图的变化较大，但是在个别项目计算时仍需按照越来越多，我国各行各业面临着最大的机遇与挑战，如何能在设计图来计算工程量，这样就导致了工程量计算的不准确性和变化中抓住机遇并极大地发展自己是每个企业要

8、考虑的问题。重复性。另一方面，经济核算是企业管理的重要制度，它可以在这个问题上，首先是企业制度上的变革，有效提高自己的内促使施工单位以尽量少的资源取得最大化的利润，而用定额来部软实力，特别是管理机制方面的问题将会大大提高竞争力，考核工程的经济效益是合理科学的方法，因此管理者必须对定投入大量的精力在完善企业项目的预结算管理体制上是非常有额加以重视。必要的。它不