甲方如何应付工地质量通病

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1、甲方如何应付工地质量通病-结构理论甲方如何应付工地质量通病工程质量说实话，就想国内的其他行业的产品质量，只要心地诚实的人都会知道如何按相关部门的行业标准严格进行检查，没有一家公司的产品能做到60%达到合格标准的。产品质量未达到标准是不是产品就不能使用，或者后就一定的出现对人的身体健康有害并引起疾病或伤害呢？是不是我们的产品质量标准过高呢？当然不是。如果仅从文本来看有些指标高于欧美日本等、有些指标低于这些国家的相同指标。大体上可以这么说基本相当。是不是检测的数据是假的呢？也不是！那又是什么原因？国内的产品质量标准与这些相当，检验检测仪器方法、标准也基本相同，检测出

2、来的数据国内的产品质量显示又高于外国货，甚至外国人来检测也是这样。但国产货的质量与外国货的质量放在一起，只要是同样的产品、相同的价格，如果没有其他的条件限制与诱惑，相信国人百分之百无一例外地会选择这些从国家进口来的。即便是如此，人们还要看一看是不是出口转内销。不仅如此，如果一个消费者自己来抽选一个商品来检测，相信八个就有五至六个不合格。这样的数据推理，相信多数消费者接受，但我们仍在这样的环境下生存着。工程与其他行业一样，有这样或那样的质量问题，尤其是观感质量问题是没有必要过于紧张的。对于现场的质量通病，甲方应如何处理：1.要看是不是影响到结构安全如果根据经验判断

3、，确实会影响到结构安全。就要对施工方及相关方挥舞你手中的大棒，毫不留情地砸下处。微一要小心的是不要砸到自己的脚。皮之不存毛将焉在，你都不存在了，工程质量一时还是无人能比你更有责任心，你不这样认为吗？2.要看会不会影响通过检查或者评分工程质量不只是现场的这几个人检查合格能过关就能过关的，所以至少要保证不影响通过各种验收及评分最低线。也许有人会说，花点公关费用就能过关。那也是一个办法，但怨有头、债有主，谁家的孩子谁养，咱甲方不做怨大头。认定谁买单，谁就得买单。谁不自己的屁股自己擦。对不起，当头一棒不可少。当然要记住留下证据，听清检查验收组说的是什么？不然打错了屁股或

4、者被打者喊怨，你也不好收场。3.入伙时或者入伙后会不会被的拒收或投诉相信各公司都有这样的评估指标，出了这样的问题，基本上处理方法相似。处理不同之处就在于这类问题比2条要更注意自己先减少这类问题量，不然太多，会把你压死。4.赶工时，多收证据，少打板子，但要常吹风；不赶工时，多打板子。搞工程的，进度上不去，没人会高兴，老板天天等着看楼、卖楼收钱哈哈笑。工程却连正负零都赶不出来，你不走谁走，连工程都没有，你还工程什么师呀？所以为了进度，你要学会忍。不到万不得已不要拿出你的胡一刀。这一刀下去要有利于质量改进，又做到抽刀断水水更流，那才叫妙。5.看工程质量问题看否有意而为

5、工程质量有时候是施工方有意造成的，这种行为要提刀就斩，决不姑息。但如果是自己大的失误引起的抵抗情绪，就要谨言慎行。原则上，甲方、监理不要口头上交施工方怎样做，施工方只能依合同、依施工图、依规范。甲方不交底、少指导，出了催进度就是挑毛病，如何做，施工方定，甲方看过程与结果是否合同与图纸规范相符，不相符就否决。怎么做，施工方自己出方案。记住，施工方经常会请君入瓮。一不小心，你就上了贼船。6.如果是无意行为，是无能力的行为把公司工程技术负责人请到现场，施工方、材料供应方有也行，教他们怎样做。甚至给领导提议由公司给施工方培训。记住你不能上台。记住请来及赶走施工方不是你的

6、权限范围内的事。如果你想赶走施工方并付诸行动，相信走人的只能是你。别犯傻了，蚍蜉撼大树，你门都没有，认命吧！7.出了问题要收集证据，该发单时快发单，该汇报时快汇报该保护自己时还是要保护自己的，打别人的屁股偷着乐总比被打板子强。即便是找个替罪羊也是不觉的办法，少自己挨板子也好受一点。8.对质量通病，多看书多看图多看规范向老工人师傅请教，分析原因，防患于未燃这点理论上最佳，但做起来困难。辛苦一点，要慢积累，有良好的心态最关键。多了就知道问题的原因在何处，在工地，点到即止，慢慢地人们就服了。但话不可多，言多必失。话说得不能太快，太怆促，就不全面会偏颇.