生产计划与控制概述00002).ppt

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1、第5章生产计划与控制5.1生产计划与控制概述5.2生产计划5.3车间作业计划与控制5.1生产计划与控制概述生产计划与控制（ProductionPlanningandControl,PPC)是生产与运作管理的核心技术；是企业提升生产系统效率和效益的有效手段之一。目的：缩短交货期，降低库车和生产成本，从而提升企业的综合竞争力。重点：制造业涉及：生产计划的制定、执行与控制5.1生产计划与控制概述生产计划与控制（ProductionPlanningandControl,PPC)生产计划制定：预测需求确定产品品种与产量设置产品交货期编制产品出产计划、厂级生产计划与车间作业计划统计生产进度情况。5.1生产

2、计划与控制概述生产计划与控制（ProductionPlanningandControl,PPC)生产计划的执行：合理组织生产要素：劳动者（工人、技术人员、管理人员、服务人员）劳动资料（厂房、机器、工艺装备、工具、能源）劳动对象（原材料、毛坯、在制品、零部件、产品）信息（技术资料、图样、市场信息、订单、计划、工作指令）生产计划的控制：订单接受控制投料控制生产进度控制库车控制。5.2生产计划经营目标综合生产计划主生产计划物料需求计划自制件生产计划生产作业计划外协计划材料采购计划外购件需求计划生产过程规划产品需求及预测生产能力测定生产能力综合平衡生产能力粗平衡能力需求计划产品开发与设计生产计划体系5

3、.2生产计划综合生产计划主生产计划粗能力计划物料需求计划细能力计划车间作业计划与控制5.2生产计划综合生产计划综合生产计划又称生产大纲，是根据市场需求预测和企业所拥有的生产资源，对企业计划期内出产内容、出产数量以及为保证产品的出产所需的劳动力水平、库存等措施所做的决策性描述。综合生产计划一般是以年度为计划时期，因此也叫年度生产计划。对于多品种中小批量生产企业，综合生产计划的时间长度可以缩短到季，计划时间单位是月。综合生产计划的编制的基础数据主要是销售计划、库存、企业综合生产能力等。5.2生产计划综合生产计划综合生产计划需求预测订货合同生产能力库存相关成本基本生产成本库存成本延期交货成本与生产率

4、相关的变动成本指标体系产品品种（生产什么）产品产量（生产多少）产品质量（等级）产品产值（商品产值、总产值、净产值）出产期5.2生产计划综合生产计划综合生产计划5.2生产计划综合生产计划综合生产计划编制策略追赶策略销售量生产量追赶策略产量时间适时改变劳动力水平或调节生产速率来适应需求变化5.2生产计划综合生产计划综合生产计划编制策略平衡策略生产量销售量均衡策略时间产量均衡策略即生产计划是均衡的，生产量不随需求的波动而变化，满足市场的需求是通过库存的变化来实现。当销售低于产量时库存增大，当销售高于产量时，库存减少。5.2生产计划综合生产计划混合策略生产量销售量混合生产策略时间产量混合策略的特点：从

5、长时间范围看是追赶的，但在一定的短时间范围内则是均衡的。采用什么样的策略，着重考虑与比较两种费用的关系：一是改变生产水平的费用，二是库存费用。综合生产计划编制策略5.2生产计划综合生产计划需求预测是一个很重要的问题。需求预测准确，生产能响应市场；预测不准确，造成库存积压或缺货。综合生产计划编制步骤市场需求分析需求分析包括未来需求预测，用户的现有订单、未来库存计划。（1）调查研究、收集资料，确定市场需求5.2生产计划综合生产计划综合生产计划编制步骤（2）外部约束条件与企业内部生产条件分析外部约束条件内部生产条件分析原材料、协作件、燃料、资金计划完成情况、设备状况、协调情况、生产能力、技术准备情况

6、、库存情况、职工劳动情况、工人人数及比例等5.2生产计划综合生产计划（3）拟订生产指标方案，进行方案优化工作品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。（4）综合平衡确定生产计划指标生产任务和生产能力的平衡计划指标之间的平衡综合计划与长期生产计划之间的平衡（5）审核批准综合生产计划（例5-1）综合生产计划编制步骤5.2生产计划例5-1：某厂用A、B、C、D四种材料生产X1,X2,X3三种产品，X1产品每万件利润6万元，X2产品每万件利润10万元，X3产品每万件利润6万元，四种材料的消耗定额与供应量如下表所示。求获利润最大时各产品的生产量。在仅考虑资源约束（

7、没考虑能力约束）条件下的最优解：X1=10万X2=30万X3=20万s.t.5.2生产计划主生产计划根据综合生产计划的要求，对综合生产计划进行细化和分解，做出产品出产的进度安排。在该进度安排的基础上，确定每一计划对象在每一具体时间段内的生产数量。处理两个问题：如何处理非均匀需求如何安排各时间段的生产数量明确约束条件：在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束。综合计划所确定的某产品在某时间内的生