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时间:2020-03-19
《HD银行保理业务发展探析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、中文图书分类号:F832HD银行保理业务发展探析学生姓名:王新波所在院系:金融学院专业名称:金融学研究方向:金融理论与政策届别:2012届(在职)导师姓名:王刚贞副教授论文完成时间:2012年5月IHD银行保理业务发展探析摘要当今世界竞争日趋激烈,我国银行业现在面临着“同质化”竞争和贷款集中度相对过高的两大问题,这些直接制约了其进一步的发展。因此,开展金融业务创新,拓展新的发展渠道,转变发展方式,走差异化、特色化道路成为了解决这一问题的关键核心。保理业务集资金融通、账务管理、坏账管理和担保等功能于一身,对于商业银行来说,
2、既是金融服务创新的成果,也是新的利润增长点。本文结合金融学的理论知识以及本人在银行的工作经历,首先是以国际保理业务的发展为蓝本,比较了国内外保理业务总量以及产品创新的不同等差别,而后具体用HD银行为研究对象,运用pest和swot分析了保理业务对HD银行的外部环境影响以及内外部的优劣势情况,并且根据HD银行自身的发展需求和特点指出保理业务对中小企业以及对银行未来可持续发展具有巨大的推动作用,不仅重组了HD银行内部业务结构并且提高了其竞争能力,最后总结出关于HD银行保理业务具体流程等发展规划,指出其中有可能存在的业务及法律
3、风险并结合实际案例提出相应的对策。全文共分六章:第一章导论。本章主要介绍了选题背景和意义、文献综述及文章结构安排。第二章商业银行及保理业务概述。本章对国内外商业银行保理业务的发展状况展开论述和分析,其中包括保理业务的理论研究,一般银行开展保理业务的做法,国际保理业务体系的介绍和国内外保理业务的对比研究等。第三章HD银行发展现状及存在的问题。本章介绍HD银行及其业务发展的情况,近年来取得的成绩和主要存在的问题等。基于HD银行发展现状及发展战略,提出探索和开展保理业务既符合自身发展需求同时也满足了消费者的需要。第四章HD银行
4、开展保理业务的环境分析。本章基于HD银行现状,分析了HD银行打造保理业务所面临的外部宏观环境,自身存在优势及可能遇到的挑战。第五章本章通过参考国际保理业务和国内保理业务的特点及其各自操作流程,从操作实务设计、客户选择、业务适用范围、企业文化建设、II专业人员培训、打造业务数据平台等方面对HD银行开展保理业务提出具体措施和建议。第六章HD银行开展保理业务的风险防范及措施。本章基于保理业务操作流程和法律上可能面临的风险,提出保证新型业务的健康与可持续发展的保理风险防范措施,并利用银行实施保理业务的具体案例加以说明。关键词:保
5、理业务;应收账款;HD银行;风险控制IIIABSTRACTToday'sworldcompetitionisincreasinglyfierce,chasingnotonlyisthepricecomparison,butalsoistochangetheway,whichwillappearinanewmodeoffinancing-factoringbusiness.Factoringbusinessoffinancialintermediationfunctionsofaccountmanagement,badde
6、btmanagementandguaranteesforcommercialbanks,boththeresultsoffinancialservicesinnovation,thenewprofitgrowthpoint.Firstinternationalfactoringbusinessdevelopmentasablueprint,comparedthedifferenceofdomesticandinternationalfactoringbusinessvolumeofproductinnovationsuc
7、hasthedifferent,andthenspecificallyforthedevelopmentofHDBank,theuseofpestandswotanalysisbusinessoffactoring,theHDBankaffecttheexternalenvironmentandinternalandexternaladvantagesanddisadvantagesofthesituation,andpointedoutthattheHDbank'sowndevelopmentneedsandchara
8、cteristicsofthefactoringbusinessinvolvingbanksinthefuturesustainabledevelopmenthasatremendousroleinpromotingsmallandmediumenterprises,notonlyrestructuringthein
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