【精品】运行管理标准.doc

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1、QB山东聊城热电有限责任公司企业标准Q/117—206.02—2008运行管理标准2008-05-30实施2008-05-30发布山东聊城热电有限责任公司发布冃IJ吞本标准按GB/T1.1-2000《标准化工作导则》第1部分《标准的结构和编写规则》和GB/T15498-1995《管理标准工作标准体系的构成和要求》，按照省局给定的管理标准体系，结合本厂具体情况修订编写的。编写要求和表述方法与GB/T1.1-2000完全一致。本标准是2008年颁布的《运行管理标准》，它包括了上述标准的全部内容。企业标准是现代化管理的重耍纽成部分。本标准自发布之日起实施。同时替代Q/117-206.02-2002o

2、本标准山公司标准化委员会提岀本标准山调度运行部归口本标准起草单位：调运部本标准主要起节人：张目護本标准于所替代标准的历次版本发布情况为：——Q/117-206.02-1993《运行管理标准》——Q/117-206.02-1998《运行管理标准》——Q/117-206.02-2002《运行管理标准》运行管理标准1范围本标准规定了运行管理的部门与职责，管理内容与要求，检查与考核筹基本内容。本标准适用于山东聊城热电有限责任公司的生产运行管理工作。（凡本公司从事辅助生产的两班制和三班制的人员亦应参照本标准的有关规定执行人2规范性引用文件规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

3、凡是注日期的引用文件，英随后所有的修改甲（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。山东电力集团公司《发电生产技术管理工作规定》一1999.05.3职责3.1运行生产工作是公司生产第一线,做好运行管理是保证安全生产经济运行,全而完成我公司生产计划的关键。3.2运行管理工作总的要求是：要坚持以安全、文明生产为基础，以提高经济效益为中心的方针，认真贯彻执行各项观章制度，明确各级领导干部在运行工作中的职责，调动各级干部和群众的积极性，热爱本职工作，精心监视、精心操作，保证设备的安全经

4、济运行。3.3目标3.3.1建立起科学、现代化的管理休系。3.3.2建立起一套行之有效的符合现场实际的规章制度。3.3.3建立起一支有政治觉悟、有文化、技术素质好，讲文明、守纪律的运行队伍。3.3.4运行各项安全、经济指标达到国内同类设备的先进水平，力争达到国际先进企业的指标要求。3.4各岗位和部门职责建立健全各级运行岗位责任制，建立各级运行领导干部联系班纽和跟班上岗制度。生产副经理，止副总工程师,分管运行的科室领导和专业工程师,都要有一个联系班组,每半年总结更换一次，每月跟班上岗一次。3.4.1生产副经理及总工程师的责任。341.1贯彻落实电力生产的方针、政策，批准运行管理方面的各项规程和主

5、要技术，加强运行人员的培训和定期考核。3.4.1.2负责健全以值长为首的现场运行生产指挥系统，并监督其工作情况指导其正常运转。正常情况下,每天到现场巡视检杳一次。3.4.1.3主持或参加生产调度会。3.4.1.4每月石开一次运行工作会议，总结一个月的工作和生产完成情况。对有关部门的工作进行评价并布置下月的运行工作任务。3.4.1.5主持汽机、锅炉、发电机、主变及升压站内设备大修后的验收启动工作。3.4.1.6负责批准重要保护的投停。3.4.1.7负责批准重大实验的计划并主持该项试验。3.4.2运行副总工程师的责任：3.4.2.1审杏批准主要系统的运行方式，审定或受生产副总经理委托批准运行规程和

6、全公司系统图及各种技术文件。3.4.2.2纽织制定并批准各级运行人员培训计划，主持全厂反事故演习，组织现场安全检查。3.4.2.3参加生产调度例会，每天查阅重要岗位的运行日记和交接班记录，了解运行情况和威胁安全经济运行的重大设备缺陷。3.4.2.4每月定期召开运行分析会议，听取各分场（车间）汇报，检查和布置有关安全、培训、运行分析、经济指标等工作并组织评比.3.4.2.5负责审定主要设备停服役申请计划.3.4.2.6受生产副总经理委托负责批准重要保护的投停。3.4.3调度运行部主任的职责：3.4.3.1纽.织制定全公司各种技术管理制度，现场运行规程；划分齐专业、各岗位运行值班人员的设备管辖范围

7、和职责分工，并督促认真执行。3.4.3.2纽织有关部门人员编制全公司各种系统的止制运行方式、调度方案和保护及自动装置整定方案。3.4.3.3对现场运行口志，各种记录和数据，系统地进行统计分析，提出改进意见；准备有关资料并参加全公司的运行分析会议；审核各种运行技术专题。3.4.3.4组织制定并审核机、电、炉、等专业的运行试验方案。3.4.3.5制定日运行作业计划和每日的运行方式。3.4.3.6负责审