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时间:2020-03-18
《劳动力计划安排及保证措施.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、劳动力计划安排及保证措施一、劳动力的组织调配计划我单位在投标时,已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员,形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度,并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习,使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等,为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地,做好开工前的准备工作。经初步测算计划单项工程最高投入劳动力约500人。劳动力计划安排表见附表(三)。二、保证措施1.在接到中标通知书后,我公司将根据劳动力计划表立即
2、组织相关人员到位。2.项目部将根据工程进展情况,随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整,即人员实行相对稳定,但又动态流动的管理方式。3.我公司有充足的人力资源的贮备,保证满足本工程的劳动力。4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资,保证按月发放工人工资。5.所有施工人员在按计划分期分批进场前,必须做好战前动员和技术安全交底工作。
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