设备变更管理规定.doc

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1、国投南煤龙川发电有限责任公司设备变更管理制度2010-07-01发布2010-07-15实施______________________________________________________国投南煤龙川发电有限责任公司发布标准控制表版本编号签发日期编写人下次复核日期初审人复审人批准人有否修订此次修订改动内容：本标准监督实施及完善负责人本标准监督实施及完善执行人职务：职务：签字：签字：目录1目的………………………………………………………………………………………12适用范围………………………………

2、…………………………………………………13引用标准…………………………………………………………………………………14专用术语定义……………………………………………………………………………15执行程序…………………………………………………………………………………16变更执行要求……………………………………………………………………………17职责………………………………………………………………………………………28变更联系单编号原则……………………………………………………………………39检查与评价………………

3、………………………………………………………………4附录：……………………………………………………………………………………51、目的为规范公司的设备变更管理，使运行、检修和相关管理人员及时掌握机组设备的变更情况，并采取有效的风险预控措施，避免因设备变更而对机组的生产安全造成影响。2、适用范围本制度适用于龙川发电公司设备的永久、暂时变更管理。3、引用标准无4、专用术语定义设备、设施变更：指设备的结构、工作原理、系统流程、运行方式、接线方法有任何一项与原状有所改变，包括升级至新型号，合并、更改、移动现有设施，

4、添置任何新设施、设备以及更改原来的设备设计；生产场所重要通道的封堵；所有专用标志、警告牌、色环色带的改变；放射源发射方向的改变等。(包括：1、增加现有类型的设备；2、采用不同类型、不同工作原理或不同功率的设备替代已经存在的设备；3、增设新的管道、电缆或液压管道，或改变这些设施的路线；4、设施退役等)5、执行程序5.1变更发起人填写并提交变更申请单；5.2由变更发起所属专业小组对变更方案进行必要性、可行性论证和风险评估；（重大变更应组织进行专题论证）5.3发电部运行专工对变更的必要性、可行性和风险评估进行

5、审核、补充，并根据变更需要编制相应的运行操作卡或补充操作规程；5.4生产技术部专业工程师对变更进行审查，并确定是否需公司总工进行审批；5.5生产技术部各专业工程师分别对各专业的设备变更联系单统一进行编号；5.6变更如需公司总工审批，则按规定履行审批手续；5.7审批结束，变更执行人持变更联系单、变更方案向值长办理工作票，执行变更工作；5.8变更执行结束，试运（用）合格，资料移交；5.9每季度定期检查、评价；5.10规程、系统图修订。6、变更执行要求6.1设备变更必须严格执行“设备变更管理标准”，各部门、专

6、业必须建立设备变更管理台帐；6.2变更发起人提出变更单应首先提交专业小组进行论证和变更风险评估（包括设备、系统变更后可能存在的风险和变更执行过程中可能存在的风险），重大的设备、系统变更必须由生产技术部专业工程师组织专门的论证会，邀请专家、设计院设计人员共同进行可行性论证。第9页共10页6.3变更结束，变更执行人必须向运行提供变更执行单；6.4设备变更资料整理(联系单、变更方案、变更执行单)必须一式三份，一份由设备维护专业保存，一份由生产技术部每月月底定期移交档案室存档；一份移交发电运行部保存；6.5变更

7、方案必须对设备变更前、后情况进行祥细对比技术说明，并画出变更前后图纸的变动部分（有变更图纸的应附变更图）。6.6变更执行单必须全面反映设备变更前、后的祥细情况（有变更图纸的应附变更图）。6.7生产技术部检修主管每季度应组织生产技术部专工、各部门对变更执行效果进行检查、评价。检查评价内容至少应包括变更执行流程否完善、变更效果、变更资料移交是否及时、相应的操作指导是否及时下发、各部门（专业）变更资料保存是否完整，归档是否及时、暂时变更是否及时恢复或转为永久变更。7、职责7.1公司生产领导、总工：对设备、系统

8、的永久性变更进行审批。7.2生产技术部部长：监督本制度的执行情况，对制度执行的严肃性和规范性进行把关。7.3生产技术部副部长7.3.1负责制度的制订、修改，收集执行过程中的反馈意见；7.3.2监督变更执行流程，协调解决制度执行过程中出现的问题；7.3.3每季度定期组织各部门对设备变更的执行情况和执行效果进行检查、评价；7.4生产技术部专业专工7.4.1执行一级审查，对变更的必要性和变更方案的可行性进行把关；7.4.2负责对变更执行后是否达到