煤矿经营科总结计划.doc

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1、经营科上半年工作总结及计划经营科在2017年上半年工作中，在公司领导的正确领导下，严格按照公司领导的要求，任劳任怨，扎实工作，认真完成各项考核，严格落实各项规章制度，努力夯实工作基础。一、加强考核，努力完成各项任务。1、核算完成2017年1-6月份工资总额16084587元。2、（1）核算2017年1-6月份全矿掘进单位上半年生产掘进进尺共计916.06米，（其中全煤巷534.6米，半煤岩巷381.46米）。修复巷道1917米。（2）上半年计划进尺1293米，欠进尺376.94米。3、核算2017年

2、1-6月份采煤单位1-6月份采煤156170.114吨，上半年生产计划采煤203140吨，欠产46970吨。4、2017年1-6月份销售煤炭209240.98吨，销售收入34747787.42元。5、2017年1-6月份材料入库2837507.33元；2017年1-6月份材料出库3191168.88元。减少库存量353661.55元。6、2017年1-6月份上交集团公司19743683.8元。7、2017年1-6月份，我矿共消耗电费3089765.9元。8、2017年1-6月份购进木材113925.

3、67元。9、2017年1-6月份共消耗炸药141119.16元，雷管28118.8元。10、2017年1-6月份管理费用3639296.7元。11、2017年1-6月份共计11019451.93元，（交税款4511907.7元，补交往年税款6507544.23元）。12、补发2014年1月份工资260000元。二、明确目标，超前谋划，严细控制。1、从生产组织和材料消耗定额的修定及考核入手，采取措施，层层把关，严管细控。2.在材料消耗计划制定方面本着降低生产成本，根据不同的生产场所和现场实际在材料消耗

4、定额方面适时调整，将材料消耗标准压缩到最低点；3.在各项费用考核方面实行指标层层分解，逐级落实，奖罚当月兑现，同时根据当月制定的材料消耗计划严把材料申报关，入库关，发放关、现场使用管理关，维修复用关，考核奖罚关，加大奖罚力度，各项措施的实施提高了干部职工的节约意识，调动了节约挖潜的积极性，取得了显著成果三、加强材料回收，修旧利废。1、强化材料控制，严格实施以旧换新制度，严格按计划回收，制定奖罚标准，奖罚兑现，落实到人，大力开展修旧利废，减少材料投入。2、在办公用品实施二次重复使用，职工自觉维修制作，

5、减少材料采购，实现材料成本管理目标的层层传递。对于淘汰老设备、联系厂家能够改型升级的，进行了升级改造，节省资金投入；对锚杆、锚盘、螺母、铁鞋的修复利用。对下角料严格执行集团公司废旧物料的处理规定，严格程序，公开招标处理。对外加工、维修的设备层层把关，按集团经营办公开招标价对外加工维修。2、在当前资金紧张的情况下，始终想着一切服务于生产一线，压缩非生产性支出，对于一些计划生产设备，经营科及时与集团经营办、供应部沟通联系，集团公司其他分公司的闲置物资设备能调用的就调用，以减少资金投入，落实生产材料，做好

6、后勤保障。3、对各生产辅助单位进行人员清查，对各单位出勤、评分公示进行检查，对出现问题单位进行督促整改。4、严把材料入库关；严格验收制度，对购进的材料设备严格把关，有仓库、使用单位、经营科共同对来货数量、质量验收并签字；对仓库库存材料进行统一整理分类排放，材料使用率更加提高，做到物尽其用。四、下半年的工作计划在2017年下半年工作中，要紧紧团结在矿领导的周围，认真落实完成公司领导按排的各项任务，加强各单位材料考核，工资核算，从细处、小处着手。对领用的材料严格执行以旧换新，完善二级仓库管理，加大维修力

7、度，加快材料设备的周转利用，严控成本，把材料控制在所规定的范围内，确保企业经济效益最大化。1、加强人员管理，提高下井质量，要克服人员少，工作繁杂的状况，提高执行力，落实力，提高服务水平，做好后勤保障。2、加大对出库入库材料的管理，减少仓库库存，降低资金占用，并对出矿物资严格把关。3、加大对二级库的整理，制修厂所有维修物资，都要存放二级库；对制修厂所维修的设备材料严格登记，认真核算制修厂工资，要充分发挥二级库作用，所有存放的物资都要摆列整齐。4、工作没有最好，只有更好。今后经营科将竭心尽力，全力以赴。

8、投入全矿的经营管理经济管理工作中去，为我矿的经济建设更好、更快、和谐发展做出应有贡献。经营科2017年7月