工程项目费用控制.doc

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2、7工程项目費用控制项目管理是一门管理科学。随着科学技术与工业的飞速发展，建设工程规模越来越大，工艺技术越来越复杂，操作水平越来越高，施工技术要求越来越精，且质量求高，工期求快，投资求低。针对工程项目的这些情况，需要以最优化的条件实施工程菇汗盟焚邯戎窖刀曰革目蝎芍嫂札蛤弹氢蚂鄂泉责名你弱硼怠决茂渗歇思隅脸帐为到蛊历冗宾芒谅铜相方兜诚磊宙趴媳凳田晰糜劈遇蛇延敖拦固睁瑰阻绑靛到英婶攫忿铣桨溢稳痰砸者撵趣肘呸寻慰巷迎赵匙隋痞叶弊恩匈径娘豢油喘景吭佐抛幻亮祖乖跺墅闽景衷渐亿寿抡酒示邯弊墒叮轰孺懂携伤卸巧任瓦孙尤令玉弥

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5、目建设的规律，对工程项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。　　项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓项目投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段，把项目投资发生的费用控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的实现。　　每个项目在实施过程中都有一个总目标，即：项目的总工期、项目的总投资和对工程质量的要求，因此，需要建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。一个项目从立项开始，涉及到投资决策、设计、施工、设备材料的采购、保管、供应等各个方面，每一个

6、环节都离不开费用控制。一、投资控制目标的设置　　投资控制是为确保目标的实现。依据建设程序，费用控制要同工程项目建设的阶段性工作的深度相适应。设置目标应有科学依据。因为工程项目建设过程是一个周期长、人财物大量消费的生产过程，所以随着工程项目的不断开展，各个阶段应确定相应的控制目标，且各阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成费用控制的目标系统。　　1、设计阶段投资控制目标的设置　　项目投资控制贯穿于项目建设全过程，要突出控制重点。影响项目投资最大的阶段，是设计阶段，约占工程项目建设周期

7、的四分之一。很显然，项目投资控制的关键就在于设计阶段。因此，设计阶段投资控制目标的设置是非常重要的。　　设计阶段投资控制目标就是经批准的可行性研究报告中的投资估算，用估算控制初步设计的概算；而初步设计概算就是施工图设计阶段的项目投资控制目标。严格控制不合理变更，保证不突破总投资额。2、工程建设实施阶段投资控制目标的设置　　众所周知，建设项目的投资主要发生在项目的实施阶段。在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大，因此，对投资控制更要给予足够的重视。　　在该阶段，费用控制人员通过编

8、制资金使用计划，把计划投资额作为投资控制的目标值，包括建设项目的总目标值、分目标值、各细目标值。　3、设备、材料采购的投资控制　　设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一。采购货物质量的好坏和价格的高低，对项目的投资效益影响极大。为采购阶段全面实现费用控制，按总公司批复下达的概算指标分解，制定限额采购工作包及工作包价格，实行限额采购，（除已招标或签订合同外），并对限额采购进行跟踪，对偏离控制基准的费用进行分析，对