小超市创业计划书.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除宏宏小超市创业计划书团队名称：欢乐买！团队成员：雷飞陈宏陈正指导老师：彭兴云目录一．成员介绍二．小型超市的潜力及趋势三．选址四．投资计划五．项目可行性六．风险规避七．投资解析此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一．成员介绍姓名：雷飞身高：173cm名字：陈宏身高：名字：陈正身高：二、小型超市的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和

2、小型小型超市另外一种业态——小型超市。小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面

3、点，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢三、选址（一）商圈理念小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。（二）经营选址在社区（拥有自己的商圈）及路边

4、的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。四、投资计划1.企业理念：为大众提供便利购物条件，为消费者提供优质的服务，为消费者提供适合的商品此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1.经营设备电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具后台，无需另行配备专门的后台操作系统。软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。收银台――收银台兼管理人员工作台。货架――以平方数计，每4－4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可

5、。冰柜――因小型超市是方便于就近的居民，故小型超市一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。3、商品:小型超市的商品结构中，食品占比50％，日用化妆品20％，日用百货20％，其他10％,约需单品数1000至1500种。4、经营理念a、符合目标消费者需求――小型超市因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除b、为消费者提供方便――就近的购买

6、条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配。5、库存管理因小型超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有1、库存报表管理2、库存的限制3、商品的周转周期与库存的参考4、调货申请表5、退货管理规定6、库存周转考核7、商品配送管理制度五、投资分析预算按60平米计算（单店）1A固定设施：首期（即开业前）天花＋墙面：直接刮腻子（60＋60）*3.5／平方＝480元水电设备：1200元地板；60平方*20=1200铺面外：20*30平方

7、＝600元店招：10平方*30＝300元合计480+1200+1200+600+300=3180B经营设备此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除货架：180*20＋90*30＝6300元电脑收银设备：3500＋500＋800＝4800元冰柜：1800*2＝3600元软件：1500*1＝1500元收银台：1000元烟柜：400元酒柜；600元电话初装费：200*2＝400元其他设备；1000元合计6300＋4800＋3600＋1500＋1000＋400＋600＋400＋1000＝20000元Ｃ租赁押金；0元Ｄ消防设备：2

8、000元总投入3180＋20000＋0＋2000＝25180元六、风险规避由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后３个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方