职业经理人性格测试题.doc

职业经理人性格测试题.doc

ID:51777811

大小:39.45 KB

页数:3页

时间:2020-03-15

职业经理人性格测试题.doc_第1页
职业经理人性格测试题.doc_第2页
职业经理人性格测试题.doc_第3页
资源描述:

《职业经理人性格测试题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、经营管理能力测试题(一)姓名:___________应聘职位:_____________时间:___________1.如果让您去选择一个不同于现在的工作职业,您喜欢做一个(A)A.医生B.勘探员2.您喜欢看哪一方面的书(B)A.地理学B.心理学3.您喜欢如何度过一个忙碌的夜晚(B)A.做新家具B.和朋友游戏4.如果某人耽误您的时间,您会怎么办(A)A.总是很耐心B.往往要发火5.您喜欢做哪件事(A)A.会见陌生人B.看展览会6.您喜欢别人称赞您(A)A.善于合作B.足智多谋7.每样东西都有放置处所且应各就各位,这对您来

2、说(B)A.很重要B.不怎么重要8.如果您同某个人意见大相径庭,您将怎么办(A)A.办求最大限度的统一,使争论最少B.将在价值、原则、政策上的分歧争论个水落实出9.您是否很容易放下正在阅读的一本很有兴趣的故事书(A)A.能B.不能10.在一出游戏中,您喜欢演哪种角色(A)A.政治家B.发明人或工程师评分标准:正确率80%以上的人:适合做管理工作正确率50%-80%以上的人:经过长期锻炼才能做管理工作正确率50%以下的人:缺乏管理者的素质和才能经营管理能力测试题(二)您是赞成还是反对以下说法,赞成的请打“√”,反对的请打“

3、ⅹ”.1.每个专业人员都有类似的个性和要求,应该同等对待,用同一种方法去领导他们。(ⅹ)2.对每个专业人员来说,最重要的报酬是得到较多的钱。(ⅹ)3.一个有能力的管理人员,初次见到一位专业人员便能对他作出评价。(ⅹ)4.精神不振、牢骚满腹可以认为,是由于没有竞争对手和兴趣而引起的,不是天生懒惰。(ⅹ)5.管理人员应该不去管专业人员的情绪。(ⅹ)6.不要对专业人员的某项成果加以赞扬,因为那样的话,他们将很难管理,而且马上申请提薪。(ⅹ)7.使专业人员提高工作效率最有效的办法是告诫他们随时有失业的危险。(ⅹ)8.一组专业人员

4、总比一个人更能完善的解决问题。(ⅹ)9.若一个管理人员称职,那么他必须象每个专业人员那样熟悉其专业。(ⅹ)10.了解本企业中每个人的个性,对防止士气低落大有益处。(√)11.如果一个管理人员对某专业人员提出的问题答不上来,他应该说“我不知道,我找一个答案告诉你”,然后继续做自己的事。(√)12.在做出与专业人员有关的决定时,管理人员总是应该让他们参予制定。(√)13.专业人员往往对要求他们提出建议的管理人员不太尊重。(ⅹ)14.知己知彼同等重要。(√)15.一个称职的管理人员,应该较注重参谋而不是监督。(√)16.即使持

5、反对意见,管理人员也应该执行上级的命令。(ⅹ)17.管理人员千万不要授权给自己管理下的专业人员。(ⅹ)18.重要的是分清每个专业人员的贡献,而不是赞赏专业人员所在的集体。(√)19.一般来说,专业人员大多要求“区别”对待。(√)20.管理的重要作用之一是提供信息及减少挫折。(√)评分标准:正确率80%以上的人:适合做管理工作正确率50%-80%以上的人:经过长期锻炼才能做管理工作正确率50%以下的人:缺乏管理者的素质和才能

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。