设备管理总结范文.doc

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1、设备管理总结范文　　xx年度设备管理总结xx年是**公司不断深化改革，依靠科技，强化管理，挖内潜降成本见成效的关键一年，一年来****公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司“创新管理育人才，技术进步出精品，挖掘潜力增效益，企业文化添风彩”的经营方针，和以人为本的管理思路，通过各单位部门的共同努力，克服了重重困难，在设备管理方面紧紧围绕生产经营目标开展工作，取得了一定成绩，总结如下　　一、提高管理水平，各项经济指标实现新的突破。　　设备的完好运转是企业的正常生产保障，保证设备的正常运转是****公司的主要任务，一年

2、来，****公司从完善设备管理制度，积极开展攻关活动,加强对岗位操作工的培训,加强对设备状况的受控，加强设备管理考核等方面着手进行管理。　　1）按照集团公司企业标准设备管理办法，加强设备基础管理工作，健全设备管理各项规章制度，结合本厂的实际制订设备管理补充规定，通过科学的管理手段，取得了较好的成绩。　　各项管理考核指标得到加强，特别是技术科、车间的故障率、电耗、消耗都从xx年的1.2%降为0.8%和0.5%，电耗根据集团公司的指标相应降低，其中又特别对技术人员和车间设备管理干部考核指标严格挂钩，起到促进管理人员积极

3、性的作用。　　xx年1-11月份水泥磨的累计运转时是12298.66小时，共生产水泥1306159吨,平均台时为106.2t/h,（折P.O425.5R是1237271吨，平均台时为100.6t/h，）,水泥综合电耗比xx年同期下降了1.4kw.h/t。　　水泥综合消耗为2.89/吨;设备运转率方面水泥磨运转率xx年1-11月份平均为76.71%、挤压机运转率xx年1-11月份平均为72.40%；包装机运转率xx年1-11月份平均为47.9%；故障率方面水泥磨xx年1-11月份平均为0.2%，挤压机xx年1-11月

4、份平均为0.55%，包装机xx年1-11月份平均为0.69%。　　2）以人为本，正视不足，积极加强岗位人员培训，力求造就一支高素质技术过硬的员工队伍。　　****公司是目前集团内设备大型化的水泥粉磨厂，但自动化程度相对不先进，要使****公司充分发挥其大型工艺设备优势，必须有一支思想作风好、业务技能过硬、责任心强、素质高的员工队伍，才能真正发挥其优势，****公司积极开展形式多样的员工培训。　　①、通过举办机械基础知识、设备维护与保养等培训；②、技术人员到现场进行岗位操作技能培训；③、举行电焊、气割技能比武等活动；

5、④、举办DCS系统应用培训；⑤、举办电工技能比武等活动;⑥、百日安全无事故活动;通过培训学习员工的操作技能得到进一步提高，为保证正常生产提供有力保障。　　3）严格执行设备的大、中修及月检修计划工作。　　一年来通过技术科、车间和各部门的共同努力下完成年度检修计划，A、B线二级磨更换传动小齿轮；B线辊压机更换动、定辊子；B线一级磨刮中空轴瓦，对A线　　一、二级磨大齿轮油槽改造；A线辊压机更换动、定辊子等，确保设备的完好率。　　4）为提高设备管理、环保管理等工作水平，最大限度地发挥了本厂大型设备的优势，挖掘设备的潜力，提

6、高设备运转率和完好率，杜绝设备事故发生，同时也最大限度地调动了员工的积极性，充分发挥了全员参与设备管理的氛围。　　另一方面，通过大力整治设备机台的跑、冒、滴、漏工作，做到"四无"、"六不漏"，实现生产作业环境安全、文明、卫生、整洁干净，力求实现清洁生产。　　5）节能降耗节能降耗是企业长期的课题，****公司通过建立完善的能源、消耗、计量管理制度，对生产过程中的各项指标进行核实，定出考核指标，每半月进行统计对突出问题进行分析攻关提出解决办法并严格执行落实，对不合理使用的进行严格把关，严格考核，奖罚分明，严抓能源基础管

7、理工作，制订能源管理实施细则，通过大胆的管理，有效地揭制能源浪费的现象，杜绝长明灯、长流水，空机运转，对未按本细则的单位和个人提出警告和经济处罚，为公司节能降耗具到重要的作用，从而使****公司的市场竟争力得到提高。　　一年来取得了较好的成绩，全厂的生产消耗可控制在集团的指标要求内。　　6）做好计量、检测设备的周期检定工作，确保计量器具和检测设备处于受控状态，为公司生产控制提供准确的数据，有效地指导生产。　　特别是关系到贸易结算的地秤，要求制成车间钳、电工每月应做好对地秤的定期维护保养制度，重点检查承重台面是否卡住

8、；秤体是否平衡；秤台地基是否存在积水、积尘、限位是否顶住；传感器是否倾斜；接线盒的接线是否松动；秤重仪表、计算机、显示器、键盘连接线是否牢固等方面。　　向地秤司秤员宣传贯彻计量法规、制度，提高计量意识，从思想上认识到计量的重要性和必要性。　　7）做好后勤保障工作，加强对配品配件的管理工作，根据生产需合理购进配品配件，严格把好所进配件的质量关。　　二、依靠科技