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时间:2020-03-15
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1、对施工企业成本控制的有关探讨王晓红(中铁隧道集团合武项冃部,安徽金寨237371)摘要:通过对施工企业成本控制在企业管理屮的重要性的说明以及对成本控制目前存在的一些问题进行分析,探讨了成本控制所应遵循的主要原则,提出了应采取的解决方案和相关措施,对指导项目成本管理和实现项冃冃标责任成本有一定的现实意义。关键词:施工企业;成本控制;管理;措施;效益CommentsonCostControlinConstructionEnterpriseWANGXiao-hong(HewuProjectManagementDepartmentunderChinaRailway
2、TunnelGroup,Jinzhai237371,Anhui,China)Abstract:Throughtheexplanationoftheimportanceofcostcontrolintheconstructionenterpriseandanalysisonsomeproblemsexistedcurrentlyincostcontrol,thepaperprobesintomainprinciplesthatcontrollingcostshouldfollow,alsosuggestssomesolutionandrelatedmeasu
3、re・Thishascertainrealisticmeaningforguidingprojectcostmanagementandachievingtheresponsibilitycosttarget・Keywords:ConstructionEnterprise;costcontrol;management;measure;benefit1引言随着建筑市场竞争的日益激烈,低价中标现象屡见不鲜,施工企业已进入微利甚至亏损的边缘•在这种情况下,如何控制企业的各项成本,提升企业的盈利空间,就成了摆在各级管理人员面前的一道难题.企业的基本发展战略主要有两个
4、:一是产品新颖即技术领先,二是成本领先•在当今的建筑市场中,“人无我有,人有我精”的技术优势已不是非常明显,往往同一个工程别的企业同样也能完成,这就使得成本战略格外重要。由于成本能综合反映企业生产经营活动存在的各类问题,决定着企业的经济效益,因此,成本控制在企业管理中应处于核心地位。此外,成本领先能使企业形成长期巨大的竞争优势,对同行业其他企业形成强大的竞争壁垒,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。2存在问题在现阶段,我国施工企业在成本控制中还普遍存在着以下问题:(一)、成本意识差、对成本重视不够、各部门协调效果差,没有相成一个系统工程。长期以来,人们有
5、一个思想误区:认为成本控制只是计划财务部门的事情,与其他部门无关。殊不知,成本与企业经营生产的各个环节都息息相关,牵一发而动全身。成本控制需要企业各个部门积极的参与和配合,尤其需要领导的重视。企业各级管理人员应以身作则,起示范带头作用,并把责任成本目标的完成程度作为考核业绩的一项重要指标来抓。(二)体制不健全、成本控制措施执行不力、各项规定流于形式。由于历史原因和管理上的欠缺,许多施工企业都存在着内控制度不健全、机构设置臃肿、工作效率低下等弊端,有些工作流程设计太笼统空洞缺乏可操作性,某些地方还存在着“人情关”等现象,这就给各项成本控制措施的贯彻执行带来了
6、一定的困难(三)间接费用居高不下。有些费用开支随意性较大,没有严格执行财务预算管理,超计划标准,搞形象工程,花钱大手大脚,存在讲排场和铺张浪费的现象。3遵循原则针对以上存在的问题,企业首先要树立成本观念,加强成本控制力度,及时纠正各项偏差,把有关费用控制在合理范围之内。成本控制应遵循的原则主要有:(一)领导推动、全员参加原则。首先要从思想上改变观念,在全体员工中宣传普及成本意识,使员工由原先的被动接受变为主动的积极参与。其次,要成立成本责任小组,企业的管理者为第一责任人,然后将目标责任成本指标层层分解,落实到每一个人,每一个环节。最后,成本控制要做到全过程
7、控制,哪个地方出了漏洞都要影响责任成本目标的实现。(二)因地制宜、灵活多变的原则。由于建筑环境的多变,各个地域各个时间的机料工等费用都会有很大的不同,企业应及时调整定额成本和责任成本指标,使各项目标切实可行,适应当地的实际情况。(三)激励与监督的原则。一个项冃在施工过程中以及竣工后,企业应对各项成本指标进行评价与考核,对其好的经验加以吸收总结并进行奖励,对其薄弱环节及弊端进行整改并提出处罚措施。4具体措施4.1阶段分类成本控制按阶段划分主要分:事前控制、事中控制和事后控制。具体控制措施主要有以下几点:4.2事前控制事前控制:主要是指投标阶段。投标阶段的成本
8、控制要求:禁止低价中标,避免潜亏风险,中标价必须保证企业在正常的施
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