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时间:2020-03-14
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1、PP-R管市场营销方案根据公司对PPR的规划,在现有市场状况下,为确保市场开拓的顺利进行,完成PPR的销售网络渠道的建设工作,拟定PPR市场方案:一、市场现状分析:目前临沂管材仍是PVC管的天下,但PPR管的优势与知名度已在各个分销商或五金门市耳熟能详,但碍于PPR管在大众消费者心中知名度不高、售价昂贵而不能接受。因此整体来说是缺乏一个市场推广与市场普及。二、价格方面:PPR管在管材市场中属于中高端价位,是PVC管的3倍以上,因此给众多消费者造成性价比不高的感觉。殊不知现在科研已明确指出PVC管若作为饮用水管或直接对皮肤的水管的话,管材中的有害物质会对肝、肾、睾丸等器官造成损害,并且质量也比
2、PPR管相差甚远,若用于暗敷布置,一旦破损造成的财产损失是不可预计的。三、产品定位:1、市场定位:零售中高档家装市场;工装中高端地产项目;豪华地段的五金门市;寻求商机的投资方。2、目标消费群体:终端家装用户;中高端地产商。3、价格定位:中高档价格;4、品牌形象定位:高品质、重服务、品牌形象。三、销售模式的确定:确定渠道销售,模式如下:选择此渠道的原因:1、与公司目前现状相符合,降低公司管理运作费用;2、基于目前管材市场的基本结构特征,在厂商合作的情况下,借助当地的客户关系,推广PPR产品;3、产品在销售过程中将市场风险化整为零,降低各个环节的经营风险;4、众多的零售商,容易形成一张销售网络,
3、有利于市场基础的建立和产品的品牌树立。该渠道上各相关因素的基本特征:1、省级总代理的主要特征:在建材市场内,有影响力,甚至有自己的分销网络,有资金实力;他们对代理的产品的要求:产品要可靠,要有特色,能够吸引市场购买力或占有市场先机,并且实力信誉要好,有做市场的思路,并且希望公司对其支持,能够从产品上感受到利益,选择上也较理性,对市场消费倾向把握比较清楚,注重利润空间;2、零售代理商的主要特征:跟着市场大方向走,不敢轻易尝试新产品,对新产品报观望态度,在选择经营产品的时候主要参考市场上主流产品的基本情况,非常关注产品的销售情况,对产品的销路非常注重,资金实力相对较弱,因此一般不会大批量进货,注
4、重产品的利润空间。3、终端消费用户,就家装终端消费而言,他们对产品质量的直观认知不太清晰,但总体上偏向安全、耐用、对人体无害的管材,多受代理商和安装水电工的影响,希望物美价廉。4、水工的基本心理特征:水工是产品运用安装的直接接触者,对产品质量的优劣有着直观的感受,因此在产品质量方面能够影响终端消费的购买,与代理商合作,能够达到促进产品销售,同时,水工又处于社会的较低层,从心理上希望受到人们的重视,并且更希望能在从中获得更多利润与奖励。五、销售实施计划:(一)、作报纸及其他的媒体的代理商招募广告,在内比都、曼德勒、仰光三个省设总代理1-2名,给予产品、培训资料,并授权资格协助开发各区的分销代理
5、商及工程代理商,再逐步开发终端客户。(二)、价格的定制是规范市场的标准,并且希望能在同行业与PVC市场中开辟出新的道路。具体如下:1、根据市场上出现的PPR管的价格进行价格定位,采取初期、不定期打折制,折扣为9-9.5折。2、价格分为三个档次,省总代理价、区总代理价、零售价。3、制定统一的市场零售价格表,保证代理商利润的同时稳定价格体系。(三)、代理商的选择和维护A.代理商选择遵循以下原则:对市场开发有信心,信誉良好,对新品牌产品前景抱乐观态度,不为暂时的市场现状疑惑,能够配合公司的市场开发策略,不得有扰乱市场秩序行为。在此原则之下,对代理商人脉、资金有一定要求,使其向对公司市场开发有利方面
6、发展。B.代理商维护,能够有效建立稳固的合作关系,坚实市场基础,保障市场开拓有序进行,具体的维护办法如下:1、建立代理商档案在市场开发过程中,将代理商的信息整理成档案,包括代理商的个人信息、月销量情况、经营情况、库存情况、问题记录、主要销售产品、维护办法等信息,在市场中更好的掌握代理商的各方面需求,才能有针对性的提供服务;2、客情沟通将代理商进行分类,根据代理商的重要程度有计划的进行拜访沟通工作,定期对合作代理商回访沟通,了解代理商在经营过程中存在的问题和对公司产品、服务、政策、广告等方面的意见和建议;3、协助代理商进行市场开拓分销渠道的建立,解决销路问题在市场开拓初期,在没有市场基础的情况
7、下,要加大市场占有率,在代理商现有的分销渠道以外,帮助客户进行新渠道开发建立,从而从销路上给予经销上支持,解决销路问题;4、代理商利益的保障在同一省级地区中,总代理只能有1-2家,零售代理商的数量也必须有着严格规定,同一街道,同一建材市场不能存在多家代理商或零售商;对市场零售价格统一规定,并一定要严格执行;公司业务人员在区域市场内所接受的定单或谈判的业务,其销量归属总代理商,同时了有监督代理商是否正规运营的权
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