材料行业-网管中心-传输室主任岗位说明书.doc

材料行业-网管中心-传输室主任岗位说明书.doc

ID:51673010

大小:90.00 KB

页数:3页

时间:2020-03-14

材料行业-网管中心-传输室主任岗位说明书.doc_第1页
材料行业-网管中心-传输室主任岗位说明书.doc_第2页
材料行业-网管中心-传输室主任岗位说明书.doc_第3页
资源描述:

《材料行业-网管中心-传输室主任岗位说明书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、传输室主任职务说明书岗位名称传输室主任岗位编号所在部门网管中心岗位定员1直接上级网管中心主任职系直接下级薪酬等级所辖人员岗位分析日期2003年5月27日本职:根据集团、省公司及网管中心所下达的工作任务统筹安排传输室的各项事宜,全面负责传输室日常工作职责与工作任务:职责一职责表述:建立、完善传输维护管理制度,制定相关维护流程,编制日常作业计划并监督的实施工作时间百分比:10%工作任务根据集团公司和省网络部的各项规章制度和维护细则,建立和完善传输室工作制度根据集团公司的指导意见和我省的实际情况,制定相关传输维护流程并监督各部门按流程完成生产任务根据传输维护体制要求,编制日常作业计划,并督促实施职

2、责二职责表述:组织设备及网络运行指标分析,制定应急通信保障方案工作时间百分比:25%工作任务定期组织设备及网络运行指标分析,汇总网络运行情况,拟定传送网络调整、整治、优化方案,待上级批准后实施提出下一部分维护意见和建议,组织维护经验交流,实现全省传输维护经验交流共享,提高传输专业整体维护水平制定应急通信保障方案,疏通节假日高话务量,确保网络安全职责三职责表述:传输网资源分配、管理工作时间百分比:10%工作任务统计增减电路情况、电路调度割接情况等,掌握传输网传输使用情况拟定传输资源调整,优化方案,待上级批准后实施,提高传输资源的利用率职责四职责表述:长途传输线路管理工作工作时间百分比:10%工

3、作任务督促、协助省光缆线路维护中心及地市光缆线路维护中心及时修复障碍分析长途光纤运行情况,并提出整改建议总结全年长途线路维护情况,考核线路维护中心全年维护成绩批复和配合长途光缆下线工程职职责表述:综合值班工作工作时间百分比:10%责五工作任务完成7×9小时集中监控值班工作日常告警障碍定位、分析、处理日常传输设备、线路性能统计分析填写各种值班日记、障碍记录等文档职责六职责表述:协调传输网管建设,配合工程设计会审及工程割接任务工作时间百分比:15%工作任务根据网络管理和维护的需要,提出网管需求报告,参加传输网管设备的组网方案制定参加工程设计可研和会审,提出网管建设建议协调工程实施,审订工程割接方

4、案,配合工程割接参加工程交接验收,参与新入网设备的功能测试和工艺验收职责七职责表述:负责部门内部组织管理工作、组织监控室人员进行技术交流、技术培训工作时间百分比:15%工作任务负责监控室人员队伍建设,提出对下属人员的选拔、配备及考核意见规范员工工作行为,严格工作纪律组织新增设备厂家技术人员进行现场技术培训;组织公派外出培训员工进行内部培训;组织内部员工进行技术交流职责八职责表述:完成上级交付的其它任务工作时间百分比:5%权力:对下级维护单位有调度、监督和考核权利权限范围内,对网络扩容方案的制定和工程的设计有审核权,对割接入网设备有验收权对长途干线线路维护和调整有审批、管理权限对各单位上报的各

5、种分析表、工程设计文档、工程割接方案有审核权有对下属员工和各项业务工作的布置、监督、检查权利有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内,有代表网管中心监控室对外联络的权力工作协作关系:内部协调关系发展计划部、工程建设中心、地市网络部、规划设计院、省公司网络部、省会运维中心、客户服务中心、后勤服务中心、计费中心、工程建设中心、市场部、工程局外部协调关系中国移动集团公司、网通公司、各省移动公司、相关厂家任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业通信相关专业培训经历传输专业相关培训经验4年工作经验、3年相关工作经验、2年管理经验知识具备相应的通信专业知识、管

6、理知识、业务常识技能技巧熟练使用工作用办公软件和传输网管软件,具备扎实的通信网络知识,具有一定的协调工作能力其它:使用工具设备一般办公自动化设备和网管终端工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间、时常加班、偶尔需要出差所需记录文档工作计划、工作总结、作业计划、值班记录、障碍记录、运行分析报告、传输资源统计报告、障碍统计报告备注:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。