演讲稿写作 关于素质的演讲范文.doc

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1、关于素质的演讲范文素质，是一个人的教养体现，下面是为你整理的几篇关于素质的演讲范文，希望能帮到你哟。关于素质的演讲范文篇一尊敬的各位领导、各位朋友，大家好!提高文明素质,改掉不良习惯,势在必行我们要参与到"讲文明，改陋习，树新风，塑形象"活动中。在精神文明建设的活动中带个好头。要从具体的事情抓起，把"讲文明，改陋习，树新风，塑形象"活动不断引向深入。从长远着眼，从现在做起。从小事做起，从自我做起。从日常的具体行为抓起。抓好"十不"以改掉不良的恶习，养成良好的个人卫生习惯，即不随地吐痰便溺;不乱扔脏物废物;不说粗话脏话;不乱贴乱画;不攀折花木;不损害公物;不违反交

2、通规则;不打架斗殴;不吸烟;不沾染黄、赌、毒。要发挥好模范带头作用，通过开展"讲文明，改陋习，树新风，塑形象"活动，倡导科学文明的生活方式，要加强科普和法制教育，深入学习宣传《管理守则》，《文明守则》等，不断提高文明道德水平，增加自我保护意识和遵纪守法意识，坚持同封建迷信、反科学、伪科学和邪教做斗争。要选准切入点，建立长效管理机制，使"讲文明，改陋习，树新风，塑形象"活动贯穿在日常工作和生活之中，要把"讲文明，改陋习，树新风，塑形象"活动与"文明行业"活动结合起来，做到相互促进，协调发展。要从现在开始，从自我开始，要从一点一滴抓起，常抓不懈。一切遗风陋习要坚决改

3、掉，一切高尚的道德风尚要大力弘扬。做为一名大学生，我们要不断提高自身素质。关于素质的演讲范文篇二尊敬的各位领导、各位朋友，大家好!今天，我要讲的是：提高员工素质!谈到如何提高员工的素质，认为，很长一段时间以来，这个问题只是一种表象，在们这个行业中，现阶段员工素质的提高固然重要，但是，更深层和更重要的觉得在于决策者和经营管理者自身素质的提高。为什么这么说呢?首先，有一个事实不能回避，那就是们的经营者，特别是在这个行业摸爬滚打多年并积累了一定经验的创业者，在过去特定的行业环境中同样为生存而适应这个行业，在们身上也带有部分行业的思维习惯和行为特征，这一点需要们认识并重

4、视。同时要尽可能的摆脱某些消极的习惯在决策和管理中的出现，用现代工商管理思想的方法全面武装和充实自己。因为"此时非彼时。"其次，在管理理论中有一种说法，一个企业就象一个人一样，同样有性格，个人的性格类比于企业的企业文化。一个企业决策者的思维和行为特征将直接决定和影响下属和企业在公众中的行为印象。打个比方，如果一个企业的决策者或管理者的性格在平时更多的表现为一种急躁的成分，那么，们可以想象，这个企业的各级管理层和执行层的特征和行为表象会出现稳重的特征吗?再者，想必们都知道，"一只虎带领一群羊"和"一只羊带领一群虎"的含义。这些都直接说明，提高员工素质的前提必须是们

5、的决策者以及经营管理者首先全面提高自身的素质。在决策者自身素质提高的同时，觉得提高员工的素质和一个企业人力资源的管理水平关系最为密切。们平时听得较多的是如何提高"顾客满意度"，然而，片面的追求"顾客满意度"很容易导致对"员工满意度"的忽视，要知道，企业市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用。在这种思想的主导下，把激发员工的忠心和进取心放在首位，给大家营造出一个快乐舒心的工作环境，进而产生最佳的工作成果，已经成为企业长远竞争并取得优势的首要因素。但时，现实是在一些企业的决策者看来，中国现在是一个人力资源严重过剩的国家。他们认为中国什么都缺，惟独人才不

6、缺，因为一方面市场上有大量"伺机而动"的熟练员工可供挑选;另一方面，企业如果对员工投资培训，员工长了本事就远走高飞，企业岂不成了其他企业的培训部?于是，很多企业只希望从别处挖来能人，却不愿自己培养顶梁柱，而能人既然可以从别处挖来，或迟或早也很可能被别人从自己手中挖走。与企业对人才缺乏信任相对应的，必然是造成人才对企业缺乏忠诚。在欧美高gdp国家的企业里，人力资源管理的重点是怎样留住人才，亚太地区的一些低gdp国家的企业，则把过多的精力放在如何招聘人才上。们的企业太不重视对员工的培训，在留住员工方面的投入十分不足。比如，很多企业的员工没有交流的平台，企业的信息缺乏

7、透明度，员工很难参与决策，很难将自己的命运与企业的长远发展相结合。根据们熟知的"人是生产力中最活跃的因素"原理。企业人力资本投入指数与企业效益成正比，说明企业通过对人力资本的加大投入，最终促成了一个"企业人力资本投入加大——员工素质提高——对企业的忠诚度和贡献率提高——企业效益提高——企业人力资本投入继续加大"的良性循环。反之，如果企业都担心成为其他企业的培训部，又都巴不得把其他企业变成自己的培训部，整天只想着怎么把其他同行好不容易培养出来的人才挖过来，其结果必然是形成一个"企业人力资本投入不积极——员工素质提升不快——对员工缺乏忠诚和贡献率低——企业效益低——

8、对员工缺乏吸引力——企业