新星创业计划商业计划书项目方案.doc

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3、　——竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。　　——市场定位，应详细说明本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。　　（以上应说明与选择的预测办法）　　三、产品（服务）——产品（服务）介绍，主要包括产品（服务）的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。　　——产品（服务）的市场保护措施——产品（服务）研发计划——产品（服务）生产计划（以上应注明资料及信息）　　四、市场营销——营销方式和渠道——营销队

4、伍——促销计划——价格策略　　五、财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。　　——资金需求和使用——预计销售收入和经济效益——财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析。　　六、风险与对策——技术风险——市场风险——管理风险——环境风险　　七、创业团队——主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务（注意分工和互补）。　　——组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。　　——欠缺与对策　　八、发展预测。　　　　内容仅供参考