岗位工作标准.doc

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1、生产运行处处长岗位工作标准Q/YED-303.31-2003 职务名称：生产运行处处长 直接上级：协管生产副总经理 下属岗位：生产运行处副处长、值长主管、技术主管、化学主管、安全员、核算员、管理员 1本职工作 在公司协管生产副总经理的领导下，负责公司发电设备及公用系统的安全经济运行，以最小的投入获得最大的经济效益。 2工作任务 2.1负责主持本部门的全面工作，贯彻落实公司的方针政策、各项规章制度、规定及公司领导布置的各项任务，是机、电、炉、化等发电设备安全经济运行的第一责任人。2.2负责生产运行处的安全工作，为部门安全第一责任人；负责本部门人员的考试、考核工作。2.

2、3负责生产运行处生产系统的调度指挥，保证安全经济运行，完成公司下达的发电任务及各项技术指标。2.4组织审核全公司电力生产系统运行方式和特殊运行方式中的技术措施，负责组织运行规程、系统图的编制和修订。2.5负责组织本部门人员和准备汇报材料，参加全公司定期召开的运行分析会议。2.6负责组织本部门所属范围内新设备投产前的运行人员上岗培训工作，并参与试运，及机组的特殊启、停工作。2.7按照电能质量保证体系，保证设备的正常运行。2.8根据部门职能，负责组织对部门人员的岗位工作标准制定，并对直接下级进行岗位工作标准制定，同时界定好下级工作。2.9牵头制定部门月度计划、总结。2.

3、10主持部门月度行政、安全工作例会，布置安全、生产及管理任务，完成公司下达的各项指标和任务。2.11负责部门员工的思想教育工作。2.12协调处理部门内及对外工作关系。2.13组织制定、完善部门内部管理制度。2.14正确传达、宣传上级指示，实事求是地向上级汇报、反映部门工作情况。2.15检查、督促、评价、考核下级的工作。 3工作标准 3.1制定的方案、管理制度实施办法符合国家政策、法规和公司要求。3.2不发生工作失误影响公司工作或声誉。3.3按时完成部门月度工作和人事考核工作。3.4部门各项管理工作应达到制度化、标准化、规范化、程序化的要求。3.5控制安全生产、经济运

4、行指标以及本部门费用不超标。3.6完成公司内部承包合同中规定的各项条款。3.7部门安全生产做到无事故、无人员责任障碍，部门人员遵章守纪。3.8每1－2年修订运行规程和系统图，对新增加的设备在投运前三个月编好规程和系统图交运行人员使用（指辅助设备和新增系统），及时修订各种运行管理制度和规定，以适应改革和生产实际的需要。部门内的各项工作必须做到有章可循，有法可依，定期检查、督促、指导、贯彻、落实。3.9在职人员的培训合格率和取证率达到95％以上。3.10生产中出现的异常现象以及事故、障碍必须坚持“三不放过”原则，组织好调查、分析、制定对策，严禁弄虚作假、欺上瞒下。3.1

5、1定期组织开展运行工况和技术经济指标的分析，提高运行水平。3.12加强生产管理，对运行中出现的不安全现象，及时组织有关人员制订相应对策和事故预想，并随时掌握发展情况向协管副总经理和总工汇报。3.13加强与上级调度部门的联系，服从调度命令，搞好上下级之间关系。3.14每月不少于一次主持召开部门班长以上干部会议，传达上级重要会议精神，检查、总结上月情况，布置下月的安全生产及各项工作。3.15根据公司的方针、政策及公司领导布置的任务，根据部门职能，及时制定公司或部门的实施计划、措施及方案，并督促、指导人员完成。 4任职条件 4.1热爱本职工作，有高度的责任感和事业心，实事

6、求是，艰苦奋斗，秉公办事，遵纪守法，团结同志，积极做群众的思想政治工作，尊重知识，尊重人才，密切联系群众。4.2具有大专及以上文化程度或中级以上专业技术职务任职资格，并取得本岗位培训证书，所学专业为电力工程类或热能动力专业。4.3精通电力生产的专业理论，掌握检修规程、规范，熟悉运行规程、各主系统联接方式、运行管理各项规定及电业安全的生产的各种法规、规定。4.4掌握全面质量管理知识，掌握现代化管理和规范化管理有关知识，并能在工作中推广应用，有开拓进取，锐意改革精神。4.5能解决生产中出现的技术问题，能协调好本部门内部的各种关系，组织好生产运行处内部的各种活动和技术攻关

7、，提高部门的整体素质。4.6有较强的语言和文字表达能力，能够指导部门中层人员的业务报告和技术报告；有从事机、电、炉运行专业技术工作五年以上的工作经历，具有较好的成绩。 5职权 5.1对生产运行处的运行生产和各项管理工作有领导权和指挥权。5.2有权布置、检查、督促、评价、考核下级工作，并对其提升、晋级、奖惩提出建议。5.3有权根据公司的有关制度制定本部门的各种管理规定和考核条例，具有解释权。5.4有权审核全公司公用系统运行方式、机组启停等特殊运行方式及运行规程、系统图等。5.5有权组织人员对设备和检修质量进行验收。5.6对值长的培训和人员的选择有提议权；对生产运行