生产调度基本常识.ppt

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1、生产调度基本常识主讲：贾洪乙主要讲六个方面内容：一、什么是生产调度？二、我们公司生产调度应怎样定义？三、生产调度日常工作内容包括哪几方面？四、做好生产调度工作应注意哪些问题？五、了解我们公司生产调度员的岗位职责。六、调度常用技巧一、什么是生产调度？生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产

2、系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。二、我们公司生产调度应怎样定义？我认为我们公司生产调度应定义为：根据每月生产计划、材料存量情况、设备情况及生产状况，合理组织各生产单位完成既定的生产任务，并保证系统作业正常进行。三、生产调度日常工作内容包括哪几方面？1、协调关系，调度设备和材料，组织生产。2、监督控制各类产品质量。3、人员管理，监督作业过程中的作业情况。4、票据管理及台帐登记。5、文明施工，环保生产。1、协

3、调关系，调度设备和材料，组织生产。根据生产任务情况，从各部实际情况出发，本着节约成本理念，协调公司各生产部门的关系，合理安排生产作业。这里协调公司各部门关系，就是要能够保证生产时各工种人员均到位，使生产正常进行。2、监督控制混凝土质量。对产品的质量进行监督控制。所谓监督控制就是要配合质检部门完成原料的取样、调配，以及相关工序是否是按照通知的标准在生产产品，或是根据产品的质量情况，及时通知质检部门变换原料配比，保证焦炭的强度、灰分、含硫等参数达到要求的标准。质量控制是由试验室质检员来完成的工作。调度不能直接控制产品质量。3、

4、人员管理，监督作业过程中的作业情况。主要是管理各主要生产环节人员、机修工、电工、仪表工等是否在履行自己的职责。如机修工、电工是否及时处理；杂工是否上班时在岗；外租车辆的管理；以及发生重大安全事故及时上报相关部门等。4、票据管理及台帐登记。生产调度负责打印每车混凝土的生产小票，并及时回收小票，及时的整理，并登录到生产台帐本上，方便查询。登录台帐内容包括开盘工地、施工部位、开盘时间、收盘时间、运输方量、输送形式，前台工长、生产调度等。5、文明施工，环保生产。严格规章制度做事，避免安全事故发生；控制生产成本，以节约为理念；爱惜公

5、共设施和财物；多余的混凝土按照要求在指定的位置用指定的方法进行处理，减少对环境的污染。四、做好生产调度工作应注意哪些问题？1、时间观念要强。严格遵守作息时间，不迟到，不早退，不旷工。2、做人做事要公平，不搞关系。3、做事情要反应敏捷，不清楚要及时弄懂，不能含糊了事，切忌不清楚事实，瞎指挥、乱指挥。4、交接班时要做好工作交接，并且要每班对驾驶员进行安全交底。5、打桩工地开盘后，一定要保证车辆充足，不能出现掉档现象。6、底板工地开盘后，一定保证车辆不能出现严重掉裆现象。7、出现问题，要及时解决，不能拖延，不能隐瞒，不能解决的要

6、及时上报。五、了解我们公司生产调度员的岗位职责。1、严格遵守作息制度，不迟到，不早退，不旷工。2、认真贯彻执行上级主管部门规定的规章制度及下达的生产任务。3、参与所属车队、机操班、杂工班、车泵组人员的考评工作，组织监督其工作情况。4、接到生产任务同志后，认真组织生产，合理调度机械设备、人员和材料的供应，协调与其他部门的关系，确保生产顺利进行。5、配合试验室人员严格控制产品质量，监督检查混凝土的输送标识是否正确。6、负责监督检查生产作业人员在生产作业过程中的作业情况，对有违规违纪现象给予制止或上报生产科予以解决。7、负责混凝

7、土出车单的打印工作，监督检查出车单的准确性。8、监督检查个作业人员的班前安全技术工作及作业过程中的安全管理工作。9、负责做好生产调度方面有关的统计工作。10、根据生产任务，负责安排生产人员的轮休工作。11、负责成本的控制。12、严格执行中建三局颁发的《现场文明施工细则》，监督检查安全文明生产。13、负责监督生产作业人员作业过程中职业健康安全管理。14、负责全过程环保生产管理。15、负责对生产废弃物的环保处理，进行落实管理。六、调度常用技巧1、善意的谎言。2、对已经开盘工地，车辆不足，出现掉档现象，应及时通知泵工将排量调小，

8、慢慢输送。3、开盘工地的车号不要随意调整。4、多个工地同时开盘，出现车辆不足时，应保证尽量少的工地投诉。5、对于塔吊工地要经常换车运输。6、合理使用GPS。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！不足之处还请谅解谢谢大家！