企业人力资源管理师.ppt

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1、讲师:胡菁菁•第一节工作岗位分析与设计•第二节企业劳动定员管理•企业定员人数的核算办法•定员标准编写格式和要求•第三节人力资源管理制度规划•第四节人力资源费用预算的•企业定员即劳动定员或人员编制。在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额。•定员与编制编制:国家机关、企事业单位、社会团体与其他工作单位中,各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。包括:机构编制和人员编制。劳动定员与劳动定额•从概念:劳动定员是对劳动力使用的一

2、种数量质量界限——“质、量”。劳动定额是对活劳动消耗量的规定——“质、量”。它与劳动定额的内涵,即对活劳动消耗量的规定是完全一致的。劳动定员是劳动定额的重要发展形势企业要制定用人标准,即需要加强()工作,促进企业劳动组织的科学化。(A)定编(B)定额(C)定岗(D)定员(E)定薪参考答案:ABCD以下关于企业定员的说法错误的是()。(A)编制包括机构编制和政府编制(B)它与劳动定额的内涵完全一致(C)企业定员亦称劳动定员或人员编制(D)使用劳动力的一种数量和质量界限参考答案:A以下关于劳动定员与劳动定额

3、的说法错误的是()。(A)应用范围相同(B)劳动时采用的单位长度不同(C)概念内涵相同(D)都是对人力消耗所规定的限额参考答案:A制定企业定员的方法主要有:1.按劳动效率定员:就是根据生产总量、工人的劳动效率,以及出勤率来核算定员人数。2.按设备定员:就是根据机器设备需要开动的数量和开动班次、工人看管定额,以及出勤率来计算定员人数。3.按岗位定员:根据岗位的多少、岗位的工作量大小,以及劳动者的工作效率来计算定员人数。4.按比例定员:按照与企业员工总数或某一类服务对象的总人数的比例,确定某种人员

4、的定员人数。5.按组织机构、职责范围和业务分工确定定员人数。在上述5种方法中,前3种与劳动定额存在着直接的联系,而后两种方法是制定劳动定额的基本方法。如经验估工、统计分析、技术测定等方法的延伸。1.定员必须以企业生产经营目标为依据。2.定员必须以精简、高效、节约为目标。3.各类人员的比例关系要协调。4.要做到人尽其才,人事相宜。5.要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。6.定员标准应适时修订。基本依据:制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作(劳动)效率。某类岗位某类岗位制度时间内

5、计划工作任务总量用人数量=某类人员工作(劳动)效率劳动效率:单位时间内每个工人完成的工作量(工作量/单位时间*人)1小时,1天,1班(8小时)1.按劳动效率定员2.按设备定员3.按岗位定员4.按比例定员5.按组织机构、职责范围和业务分工定员根据生产任务和工人的劳动效率,以及出勤率来计算。计划期生产任务总量定员人数=工人劳动效率=劳动定额×定额完成率。适用:有劳动定额的人员,特别是以手工操作为主的工种。某产品生产任务总量为1000件,每个工人班产量定额为5件,定额完成率为125%,出勤率为9

6、0%,计算该工种每班定员人数。计划期生产任务总量定员人数=工人劳动效率=劳动定额×定额完成率。1000定员人数=≈178(人)劳动定额可以分为工时定额和产量定额两种基本形式依上例,如果采用工时定额计算,工时定额与产量定额的关系式是:工作时间班产量定额=工时定额则单位产品的工时定额=8/5=1.6(工时/件)定员人数=定员人数=≈178(人)计划期任务是按年规定的,而产量定额是按班规定的,可采用下面的公式:定员人数=在生产实践中,有些工种(或工序)不可避免地会有一定数量的废品产生,把废品因素考

7、虑进去,公式为:÷(1-计划期废品率)定员方法依据:根据岗位的多少,以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。2.适用:①连续性生产装置(或设备)组织生产的企业:如冶金、化工、炼油、造纸、玻璃制瓶、烟草,以及机械制造、电子仪表等各类企业中使用大中型连动设备的人员。②一些既不操纵设备又不实行劳动定额的人员②工作岗位定员:适用于有一定岗位,但没有设备,而又不能实行定额的人员。如检修工、检验工、值班电工,以及茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员等。这种定员方法和单人操纵的设备岗位定

8、员的方法基本相似,主要根据工作任务、岗位区域、工作量,并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。1.定员方法依据:这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例,来计算某类人员的定员人数。2.主要适用:①企业食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。②对于企业中非直接生产人员,辅助生产工人,政治思想工作人员,工会、妇联、共青团脱产人员,以及某些从事特殊工作的人员,也可参照此种方法确定定员人数。(三)按组织

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