情绪管理培训-沟通技巧-张博.ppt

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1、1主讲：张博管理者的角色定位与团队建设222张博老师国学管理与应用专家易经风水与命理专家身心灵健康咨询导师和谐家庭与美好人生管理专家八字命理运程预测与命名专家北大西南财大国学班特聘教授“国学应用”十佳讲师教育部《财商教育》管理专家23研究表明：我们工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的。4有效沟通者的誓言无论我是否同意您的观点，我都将尊重您，给予您说出它的权利，并且以您的观点去理解它,同时将我的观点更有效的与您交接。5沟通底线：说对方想听的、听对方想说的弄清楚听者想听什么；认同赞美、询问需求以对方感兴趣的方式表达；幽默热情、亲和友善在适当的机会和场所中。依据需求、变化场所积极探询说者想

2、说什么；设身处地、不要打断；用对方乐意的方式倾听积极回应、鼓励表达；控制情绪适时回应与反馈确认理解、听完澄清；6沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）微笑：欲取之，必先予之；赞美：面子给你，里子给我；推销：有好处能使鬼推磨。71·沟通是人际关系的生命线；2·有效沟通的第一要素是确保双向交流；3·倾听和有效反馈是沟通的基本要素。有效沟通的基本要点8如何做到全身心地听浅坐，身体前倾微笑的表情点头、附和目光交流记录9让对方听得进去:（1）时机合适吗?（2）场所合适吗?（3）气氛合适吗?让对方听得合适:（1）先说对对方有利的；（2）再说彼此互惠的；（3）最后指出一些要求。让对方听得乐意:（1）使对方

3、喜欢听；（2）使对方情绪放松；（3）使对方容易接受。个人沟通技巧的三要点10最重要的是，一定要避免中间打断说话者！11体态、声调、内容的影响体态55％内容7％声调38％体态语言（怎么说比说什么更重要！）1213课堂练习：每人准备一张白纸听提示画图；哪位学员愿意到前面来读图，读图不允许解释；下面的学员只可以根据听到的图形画图，不允许发问。141516语言沟通的漏斗想表达的100%表达出来的80%理解的40%听到的60%记住的20%执行？%传递信息的你接收信息的人17有效沟通的关键先处理心情，再处理事情多媒介并用，并强调重点要双向沟通，并回馈确认建立同理心，建立信任度18同理心沟通技巧1、切

4、忌讽刺、嘲笑、对抗、伤害；2、切忌不理会对方的情绪、感受；3、照顾到对方的感受，认同肯定；4、充分尊重人性，设身处地。19沟通禁忌不良的口头禅用过多的专业术语只顾表达自己的看法用威胁的语言易受干扰的环境忽略了确认不了的信息只听自己想听的被第一印象及身份、地位左右过度自我为中心不信任对方20人际沟通的要点沟通需要技巧，但沟通更需要品格；沟通首先不是为了一致，而是为了理解；沟通往往不是沟通事情本身，而是沟通心理平衡；沟通时应多谈感受，少谈结论；沟通事情之前先沟通心情。21不同方向的有效沟通向上沟通平行沟通向下沟通22向上沟通23如何与上司进行有效沟通坦诚对待上司，要主动沟通努力了解上司，要适

5、度恭维心中存有上司，把握好尺度尊重领导权威，要委婉交谈沟通注意场合，选择好时机24平行沟通25平行沟通的基本原则彼此尊重，从自己做起易地而处，站在彼的立场平等互惠，不让对方吃亏了解情况，选用合适方法依据情报，把握适当时机如有误会，诚心化解障碍知己知彼，创造良好形象26向下沟通27向下沟通之技巧多说小话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，保持中立广开言路，接纳意见部属有错，私下规劝态度和蔼，语气亲切宣扬主旋律，注重引导28总结：有效沟通之要领了解对方的言默之道明白对方的表达方式衡量对方的身份背景对事凭资料，勿凭记忆对人凭记忆，点到为止交浅不言深，妥为节制可言则言，该默则默赞美之辞，溢于言

6、表29理想的沟通境界:1、不批评，不责备，不抱怨2、引发别人的渴望3、保持愉快的心情4、倾听别人5、让别人觉得重要6、主动用爱心关怀别人7、真诚赞美别人8、说别人感兴趣的话30如何赞美他人—赞美的艺术具体明确，针对细节实事求是，不可虚构恰倒好处，不要过头态度真诚，不假惺惺角度独到，不落俗套借用第二手称赞（请同桌的互相赞美一下吧！）31沟通无限，拥抱明天！游戏：梅花朵朵开游戏规则：每组选出至少两名学员尽可能多有女士；大家打乱组的顺序围成一个圆圈；身体右转，把双手搭在前面伙伴的肩膀上，顺时针走起来；听到口令“冬天来，梅花开”时，学员大声问“开几朵？”；老师说开几朵就要求几个人拥抱在一起，没抱

7、住别人也没被抱住的淘汰出局；坚持到最后的每个人给其小组加五分。32１高效领导之沟通六要启善从美鼎新革故和谐的气氛是有效沟通的先决条件。33２天下没有两个人是一样的，要有意识地针对不同的人使用不同的沟通方法。34能直接交流的，不要经过第三者。35一个人不能控制另一个人，也不能推动另一个人；每个人都只能推动自己，要给别人一些空间。36两个人的共同信念、共同价值观越多，沟通会越有效果。有些人是沟不通的！37沟通的意义在于对方的回应，有效果