产品开发与技术选择讲义.ppt

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1、第一节　引言第二节　产品设计与开发过程第三节　产品设计与开发的组织方法第四节　价值工程第二章产品开发与技术选择第一节　引言一、产品开发的背景特征二、产品开发的重要性三、现代企业的研究与开发一、产品开发的背景特征20世纪90年代以来，企业所处的市场竞争环境日趋严峻，正面临着前所未有的压力：新产品/服务开发是实现企业竞争战略的需要。技术进步越来越快。(以通信技术为例：电话、BP机、手机)用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现出多样化、个性化的特点。产品研制开发的难度越来越大。可持续发展的要求。0510152025行业

2、化妆品玩具机床食品药品50年前现在时间(年)产品寿命周期的缩短产品的寿命周期越来越短，革新换代越来越快（如图）。实践证明：若产品寿命周期为5年，产品开发时间每延长6个月，利润就损失1/3。20世纪60年代以来，在美国通信、电子仪器、飞机制造业等领域当中，用于R&D的平均费用达到其年销售总额的4％以上，其中飞机制造业及电子通信仪器行业都超过了10％。研究与开发的费用不再是一项费用，而认为是对企业未来的一项投资，是“对企业未来的投保”二、产品开发的重要性有利于增强企业的市场竞争力；有利于扩大市场份额；适应个性化定

3、制生产的需要；产品更新换代的需要组装质量零部件的加工质量产品的设计质量R&D：应用什么原理来运作的问题产品质量R&D直接影响企业的产品质量三、现代企业的研究与开发（一）研究与开发的分类研究与开发（Researchanddevelopment，简称R&D）包括基础研究、应用研究和技术开发。三种类型的研究比较研究类型目的内容成果基础研究寻求真理扩展知识发现新事物新现象论文应用研究新知识应用的可能性将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域论文或专利技术开发将研究成果应用于生产实践运用基础研究、应用研究成果

4、从事产品设计，试制工艺的改造等专利设计书图纸样品（二）新产品的概念与分类什么样的产品才算是新产品？1、新产品的概念从生产技术角度来看：采用新技术、新材料，在技术、性能、功能、结构、材质等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。从市场营销角度来看：首次投入市场按新产品的新颖程度：改进型产品（轿车：凯越、卡罗拉、本田雅阁等）换代产品（手机）创新产品按新产品的地域特征：国际新产品国内新产品地区新产品2、新产品的分类（三）新产品开发面临的压力新产品开发面临着费用高、成功率低、风险大、回报下降等压力国外学者研究：300

5、0个原始想法，只有1个能成功哪些因素会影响新产品研发的成败？据调查产品开发失败的原因，大致归纳为以下几点：（1）市场调查不细致，预测发生错误。（2）构思、设计和制造方面的问题。（3）成本过高。（4）产品开发时间过长，失去占领市场的好时机。（四）产品生命周期各阶段的开发策略低高销售收入现金流量引入期成长期成熟期衰退期开发和制造成本产品寿命周期各阶段的特点：引入期的特点：废品多，市场需求少，广告费多，获利少成长期的特点：销售额增大，需求增大，质量提高，成本下降，利润高成熟期的特点：市场需求饱和，广告推销费大。成本

6、下滑，利润下降衰退期的特点：技术老化，新产品已替代总销售额和利润都下降销售增长率分析法一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段.[例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于哪一时期?+22.5+1.54.4总利润+3.2-0.30.16单位边际利润+8.5+2.21.12单位价格+15.8+1.030.8年销售额过去四年间平均变动（%）与上一年相比变动（%）当年情况（百万元）效益指标产

7、品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面市场引入期成长期成熟期衰退期公司战略研究开发是关键扩大市场份额的有利时机市场销售是关键调整价格提高质量树立产品形象强化市场能力低成本变得更关键难以扩大市场份额促销成本控制是关键生产运营战略产品设计与开发是关键产品和工艺过程设计改动频繁生产能力富裕试生产阶段人员技能要求高生产成本较高产品规格有限设计改进迅速销售预测是关键重视产品和工艺流程可靠性选择与提高产品竞争优势增加生产能力开始批量化生产提高经营能力产品区域标准化产品更新速度减缓达到最佳市场能力生产过程趋于稳定人员技能要求

8、不高大批量生产改进生产作业降低生产成本产品差异化小使成本最低行业生产能力过剩停业生产非盈利产品削减生产能力1、引入期R&D着重于改进产品的功能和特征从多种新型号中筛选出最好的，确定产品的基型设计2、成长期产品创新转向工艺创新致力于产品的标准化和工艺的合理化3、成熟期产品创新和工艺创新减少趋于稳定R&D集中在技术服务和工艺改进产品进入和占有市场的时机大批量低成本产品衰退阶段产品成长阶段晚期进入晚期退