南京大学商学院--战略规划管理讲义新版6成长模式.ppt

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1、第六章企业发展战略1.生产能力扩张2.一体化3.多元化第一节、生产能力扩张一.能力扩张的决策过程1、选择扩张的规模和类型；2、评估投入品的未来需求和成本；3、评估技术变革，从而企业所选择技术未来适时的可能性；4、预测竞争对手扩大生产能力的可能性；5、评估未来市场供求关系（上、下游市场）以及由此决定的综合上面因素成本/价格水平；6、由于能力的扩大而带来的收益的扩大。二生产能力过剩的原因1、技术原因：规模经济；规模扩张决策组织实施所需要的时间；技术变革的速度。2、结构因素重大的退出障碍；供应商的诱惑或压力；向下游建立信用的需要和保证下游企业发

2、展；竞争者一体化压力；能力比重与市场份额非对称性特点会诱导企业扩大生产能力。3、竞争因素数量；新进入者的进入；率先行动的优势。4、信息；5、管理因素：管理者的生产偏好，扩张冲动；扩张与不扩张的风险的非对称性。第二节、纵向一体化一.一体化的利益1、一体化的经济利益联合作业的经济性；时空上移动的减少；内部矛盾控制和协调的经济性；信息的经济性；回避市场的经济性；稳定合作关系的经济性。2、一体化有利于促进技术开发；3.确保供应/需求；4.抵销商业合作伙伴的价格谈判能力—防止投入品成本扭曲；5、提高企业的特色能力6、提高进入障碍；7、防止被封阻。二

3、.一体化的成本1、克服进入障碍的成本；2、提高经营杠杆（流动资产→固定资产）；3、降低改变合作伙伴的灵活性；4、增加对资本的需求；5、失去上下游在技术开发上的支持；6、生产能力平衡的困难；7、弱化激励；8、增加管理的复杂性，使管理更加困难；（切记任何时候不能干所有的事情）第三节、多元化一.多元化的定义、模式向其他领域发展.发展过程：专业化→一体化→多元化相关多元化/非相关多元化二.动因1、外部动因：需求的多样性；社会经济技术变革提供了机会；2、内部动因：经营者规模扩张的冲动；资源充分利用的需要；成功以后自我评价过高；三.评价(一)、优势：

4、1.协同效应——生产、经营、管理、科研开发；2.分散风险；3.增强企业的市场力量；4.建立内部人力资源市场；5.有利于企业的成长。(二)、劣势1.管理上的冲突；2.进入成本增加；3.分散资源。四.多元化决策需要考虑的问题（哈佛企业成长战略）1、新业务需要什么样的战略资产；2、分析公司现有的战略性资产；3、能否做得更好？4、能不能学到新的知识，以利于今后的发展；5、只干自己熟悉的事。