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时间:2020-03-25
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1、创建精品工程过程策划与施工控制————监理工程师继续教育论文随着人类社会的进步,人们越来越追求高质量的产品和服务,而且所关注的质量领域在不断延伸,质量在企业的竞争中日益显现出至关重要的作用。创建精品工程不仅是为了提升企业的综合能力,而且能更好地满足顾客的需求和期望一、精品工程的内涵精品工程是通过科学的组织、有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物;精品工程作为人类文明的载体,在规划设计过程、建造过程、运营过程中体现了经济的发展和社会的进步;精品工程投资回报高、科技含量高,并综合体现了生态、人文、节能、艺术、环保等特征;业主(用户)非常满意的工程;在其以现行的规
2、范、标准和工艺为依据,通过全员参与的管理模式,对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织,最终达到优良的内在品质和精致的外观效果(内坚外美);经得起严格的宏观与微观检查和时间考验的工程;生命周期内满足使用要求。二、创建精品工程的基本条件与甄选1.企业的最高管理者要高度重视,积极支持;2.选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理;且项目部制度规范、体系健全;3.有一个开明的、创优意识强的业主,工程尽量不肢解;不指定材料,对相关方能施加影响、综合协调;深化设计对造价的提高应给予调整;4.建设资金能到位,可能的情况下选些高档材料优势会更大; 5.合同工期基本合理
3、的工程,工期压得很短而不能基本保证正常组织施工的工程尽量不选择;6.造型独特新颖,设计先进合理;7.工程安全适用、节能环保、美观、综合效益好;施工中推广应用新技术、新工艺,组织管理科学。三、创建精品工程的过程策划与深化设计创建精品工程要突出一个“精”字,应从预控、构思、创新入手。精品工程过程策划与深化设计是指导施工的依据,其内容应针对整个工程的主要分部、分项进行。(一)项目组织策划1.目标管理应贯穿于整个创精品全过程。在工程投标之际,工程应明确争创精品工程的质量目标并对目标进行分解,层层围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序精品保证过程精品,以过程精
4、品保证工程精品。2.集聚人力资源:一个公司不管组织机构怎样设置,管理模式如何,公司主管技术、质量工作的总工程师都要总负责,组织各分(子)公司、各专业的总工程师、主任工程师对预控的精品工程进行集体论证、策划并监控实施。3.选派优秀的项目经理,精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。4.参观学习培训:经验告诉我们,有目的的安排人员外出参观学习,请业内专家讲课,对工程的总体策划控制很有必要。7(二)工艺、材料、施工设备策划精品工程必须有先进的工艺,进行科学的组织,每个分项工程都要有工法或编制作业指导书,在工法或作业指导书中确定
5、具体的质量标准、工艺参数,质量标准应以规范为基础,以高质量水平为对比,提出更高的要求。倡导使用环保、节能的优质材料。对工程中规格异型的材料提前策划订制加工,以避免施工现场切割加工,提升加工质量。如某工程以人为本,充分利用了地形、水面,形成了优美的环境,打造绿色环保节能生态建筑。工程通过优化窗墙比并兼顾采光与遮阳,充分考虑自然通风与采光,坡屋顶采用架空层隔热和部分种植屋面,墙体采用新型保温墙材,选择太阳能照明灯等节能灯具、多向控制开关控制照明节能;空调经多家比较择优选择节能空调设备,各部位分设电子式温控开关等综合措施。工程按节能建筑设计规范核算,达到了节能65%
6、的效果。(三)施工过程策划在工程施工前应对工程进行质量策划,为实现精品工程提供依据,工程的质量策划及深化设计以“四书一图”的形式予以体现:1、质量保证点作业指导书:是控制对工程质量起至关重要作用的原材料、半成品或成品构件等质量、采购及验收编制的作业指导书。2、质量校核点作业指导书:即对工程质量验收控制编制的作业指导书。应明工程项目验收批的划分、验收的内容、验证的方法等,明确质量要求高于国家规范。3、质量控制点作业指导书:是针对涉及工程安全及功能检测项目的控制而编制。既是工程竣工交付后可追溯的依据,也是对工程进行检查验收、管理、使用的依据。施工前对图纸涉及的质量
7、控制点的施工工艺应明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法,且应提出对特殊操作工具的要求等内容。4、隐蔽工程追溯点作业指导书:是针对工程所涉及的全部隐蔽工程项目的控制而编制。精品工程要求是“内坚外美”的工程,工程的“内坚”则被隐蔽不能直观的看出,隐蔽工程验收是工程内在质量真实的反映,也是工程竣工交付后可追溯的依据,隐蔽工程追溯点作业指导书是隐蔽工程进行检查验收、管理、使用的依据。“一图”指深化设计图、节点图或大样图。(四)深化设计深化设计是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的,为实现过程精品和工程精品,根据工程的施工图纸,依据工程策划有
8、针对性的绘制施工时装配图纸、加工尺寸和
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