欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51472089
大小:57.50 KB
页数:2页
时间:2020-03-25
《关于外协施工管理办法的建议.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、华药集团先泰公司各位领导:我公司自2007年中开始参与贵公司安装工程以来,服务态度和工程质量一直得到贵公司负责人员的肯定,双方对合作均很满意。2009年5月贵公司按照贵方制定的“外协施工结算管理办法”(2008颁布)与我方及其他施工方签署了协议,主要内容为:1、安装工程定额依据为“2003河北省综合基价”综合费率40%o2、安装工程在决算金额基础上整体下浮8-10%o前段时间贵公司提出对以往工程进行清理并制订新的工程结算管理办法,现结合我方情况,提出以下几项意见和建议,供贵公司参考:1、自协议签订至今,我公司所有工程结算均由华药集团审计处按贵公司提供的“外协施工管理
2、办法”进行审计并适当下浮,或者由贵公司工程管理人员进行审计结算。2、2009年6月为配合贵公司债务清理,我公司按贵方要求以18万元价格从贵公司抵得马自达六轿车一辆,最终以7.8万元价格卖出。以上两点请贵公司在清理以往工程结算时了以考虑,关于贵公司修订新的工程决算管理办法有以下几点建议供参考。3、据我们了解日前华药集团范围内各单位的安装工程包括股份公司及新园区各项工程所执行定额均为《2008河北省综合基价》,基本已淘汰使用《2003河北省综合基价》,因近年来无论是人T成本还是材料单价均较03定额时有较大提高,故以较近的08定额为依据更为公正合理。4、因贵公司所有工程均
3、为包工包料工程,主材质量、价格均需得到甲方认可,不存在价格偏高问题,因此在决算中的下浮系数基数中应不包含主材价格,而以安装费为基数,且下浮系数不宜太高。5、目前贵公司的各项大型和较大型工程项目均由华药制造安装公司直接获取,收取…定费用后,再以二包方式交其他公司实施,不但提高了工程造价,而且给贵公司的各项管理环节包括合同签订、工程量调整、材料供给、工程实施、过程管理、工程结算、工程款拨付造成极大不便,也给我们最终承包方在工程实施上造成很大不便。据了解,在华药集团范围内,包括股份公司总厂在内的许多单位,在设备制造、安装、电器仪表安装等工程项口上并不按照此模式执行,因此,
4、我们建议还是按照公开招标或议标的方式更为公正合理,不但可降低工程造价,还可提高贵公司在各管理环节上的效率。以上意见和建议妥否,请批评指正。此致石家庄市东华设备安装工程有限公司2011年9月2口
此文档下载收益归作者所有