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时间:2020-03-23
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1、5成本费用的归集和分配(二)1成本会计讲义第一节辅助生产费用的归集和分配基本生产车间辅助生产车间企业车间2成本会计讲义一、辅助生产费用核算的意义企业的服务部门发生的费用称为服务部门费用或辅助生产费用;服务部门的费用应先归集,然后将所归集的服务费用按各受益部门(产品)的受益量进行合理的分配。服务部门的类型有两种:提供辅助产品的辅助生产车间-----属产品生产性车间,它通常生产基本生产车间所需要的各种工具、模具、刀具、刃具、夹具等;提供劳务、作业的辅助生产车间------通常有:供水、供电、供汽、运输、机修等。只有辅助生产产品和
2、劳务成本确定以后,才能计算基本生产的产品成本;服务费用的归集和分配正确与否,将会影响到产品成本计算的准确性。3成本会计讲义二、辅助生产费用的归集设置“辅助生产成本”账户。借方反映辅助车间发生的一切生产耗费,贷方反映辅助费用的分配转出数。“辅助生产成本”账户一般应按车间以及劳务、作业和产品的种类设立明细账,在明细账内设立专栏进行明细核算。辅助车间发生的制造费用有两种处理方法:1.先通过“制造费用”借方归集,月末从贷方分配转入“辅助生产成本”账户的借方;2.简化核算,直接记入“辅助生产成本”账户。(本书做法)辅助生产成本明细账格
3、式(参见教材)4成本会计讲义三、辅助生产费用的分配分配原则:第一,凡是能够具体确认受益部门或产品的服务费用,应直接计入该部门、该产品的成本费用中。对于不能确认具体受益部门或产品的服务费用,必须按受益比例在各受益部门、各产品之间进行分配,多受益多分配,少受益少分配。第二,服务费用的分配方法应力求简便、易行、合理。5成本会计讲义辅助生产费用的分配方法直接分配法顺序分配法一次交互分配法劳动竞赛奖节约奖代数分配法计划分配法6成本会计讲义(一)直接分配法直接分配法也是服务费用分配的基本方法,这是一种不考虑各个服务部门之间互相提供服务(
4、劳务或作业)的情况,而是将服务部门所发生的费用直接分配给服务部门以外的各受益部门(产品)负担。7成本会计讲义分配公式8成本会计讲义教材例题资料供应部门受益部门供电车间供电量(度)供水车间供水量(立方米)供电车间供水车间第一基本生产车间第二基本生产车间行政管理部门合计本月发生的服务费用(元)——250015000360009000625001500005000——28000400007000800002400009成本会计讲义优缺点和适用性采用直接分配法,辅助生产费用仅分配给辅助生产车间之外的部门,其分配额仅是本车间发生的费用
5、,不包括交互分入的费用,计算工作比较简单。该方法仅适用于辅助生产车间没有交互分配或交互分配比较少的企业。对于那些交互分配数额较大的企业,采用该法,将会影响计算结果的准确性。10成本会计讲义(二)顺序分配法顺序分配法也称阶梯分配法,是按辅助生产车间施惠和受益量多少的顺序分配辅助生产费用的一种分配方法。分配思路是:首先为各辅助生产车间按照施惠量或受益量的大小排序,施惠最大、受益最小的排在第一位,施惠最少、受益最大的排在最后一位。排在前面的辅助生产车间的费用分给排在后面的辅助生产车间;排在后面的辅助生产车间的费用不再分给排在前面的
6、辅助生产车间。11成本会计讲义优缺点和适用性顺序分配法,一般适用于在各辅助生产车间交互提供的劳务量有明显顺序的企业。如果顺序关系不明显,不要刻意强行确定各辅助生产车间的分配顺序,并采用此法分配辅助生产费用。因为一方面顺序很难确认;另一方面顺序分配法分配的结果也不准确。12成本会计讲义一次交互分配法代数分配法(三)交互分配法计划成本分配法13成本会计讲义1、一次交互分配法(重点和难点)分配程序分两步:第一步为交互分配阶段:各服务部门之间进行一次交互分配;第二步为对外分配阶段:各服务部门按照外部各部门受益量的比例对外部各受益部门
7、进行直接分配。参见教材公式、例题。14成本会计讲义优缺点和适用性一次交互分配法,比直接分配法的分配结果正确,同时该方法不很复杂,易于理解和操作。但是这种方法辅助生产车间的交互分配毕竟只进行了一次,其追加分配也仅分给了辅助生产之外的部门,所以该法也不是很准确的方法。另外,该法采用实际分配率进行分配,也不利于对辅助生产车间的费用进行考核。15成本会计讲义第一步,先进行计划分配,算出各辅助生产车间的计划分配额。第二步,再进行调整分配,将计划分配额调整为实际分配额。2、计划成本分配法小贴士:在计划成本分配法下,如果成本差异比较小,也
8、可采用比较简便的方法,将其全部计入管理费用,不再进行调整分配。16成本会计讲义优缺点和适用性核算工作比较及时、简便,同时,通过计划成本和实际成本的比较分析,可及时了解各辅助生产车间费用超支和节约的原因,有利于控制和考核各辅助生产车间费用发生情况。该法比较适用于计划核算基础较好的企业,计划成
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