关于培训方面的建议.doc

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1、关于培训方面的建议一，每个新进员工进公司时都必须学习公司文化，以APP的形式。其屮还要包括各个部门主管的照片及简介以及人生格言分享.二，每个部门都耍有相应的培训技能资料，以电子档的形式存在。希望先把怀化的模板做出来，再根据各个地区的相关特殊情况再行修改。三,关于公司文化的沉淀，希望个地区每个校区（每个部门）每周至少拍10张照片1段教学工作视频，每次活动至少上交20张照片放于内部交流群里，以此作为网站更新以及资料收集.方便各部门的各地区的使用.大型活动必须由专人负责照片的拍摄.由人力资源做好照片数量清查.四，总部及各部

2、分培训计划于每月5号前交给人力资源主管，由人力资源主管把相应的培训方案及培训时间与各地区主管沟通，确定好相就的时间，由各地区通知相应的人员参加，人力资源主管负责总部所有的会议资料及所有的流程安排.五，每次培训时都要有培训签到及培训记录，并做好相应的培训验收.并把培训内容做成电子档.存档.六，总部以培训态度、诚信品德为主.态度分为二个方面.1、管理者态度：工作责任心、公平公正意识、团队建设、员工培养意识、学习意识；2、员工态度工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识、服从意识）；诚信品德分公司忠诚度、公司荣誉感、节俭

3、意识、个人信用意识、诚实正直.七，各部门主管主要负责工作能力的培训，包括营销能力（谈判能力、客户管理能力、市场开拓能力）、管理能力（计划能力、组织能力、沟通协调能力、领导能力、决策能力、人际交往能力）、专业能力（专业技能、创新能力、研究分析能力、策划能力、问题解决能力、表达能力、数据统计能力）