项目试验室主任岗位职责.doc

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1、标准化管理项目试验室主任岗位职责项目开工每日工作每月工作每季工作每年工作项目完工1、工地试验室建设：①筹备组建工地试验室。②全面主持和负责工地试验室的工作，并在项目部统一管理下，按照试验室主任岗位职责的要求，积极开展试验室检测工作。③联系沟通完成试验仪器校准、标定工作。④筹备申报临时资质所需的各项资料。⑤制定试验室管理制度。⑥组织试验人员熟练各种试验仪器的操作，学习试验规程及技术规范。⑦按照施工图纸认真编写《试验大纲》。⑧合理安排试验人员的工作分工。2、施工准备：①配合完成工程材料及料场的选定工作。②认真

2、熟悉设计文件和试验检测规程，进行现场核对和施工调查，掌握试验检测技术规范及质量评定标准。③负责制定每季度试验室的工作计划和总结。④协调与监理试验检测工程师之间的关系。3、法律法规、规章制度、管理办法的执行与落实：认真贯彻执行国家和地方的法规，执行集团项目管理办法要求和各项规章制度。1、现场施工检测：①配合工程施工安排，指导规范施工。②对开工路段严格把关，压实度层层检测点点合格。③对砼及砌筑工程严格按配合比指导检查施工。④及时做好施工现场的各项试验工作。⑤深入施工现场，监督检查工程质量，发现问题及时纠正处理

3、并向上汇报。⑥认真填写各种试验资料，及时向施工现场提交试验资料,并收集、整理各项试验原始资料，分层建立资料档案。2、进场材料：①对进场材料严格按频率检测，对不合格品零容忍进行处理。②对沥青产品应车车检测，严格把关。③认真做好日常试验工作。3、试验资料：①做到试验与工程同步、资料与试验同步。②及时登记试验台账及仪器使用记录，认真填写取样记录。4、法律法规、规章制度、管理办法的执行与落实：①认真学习和落实集团、公司、项目部管理办法。②检查试验室各岗位工作人员对集团和公司管理办法落实的情况。1、试验检测：①根据

4、实际试验检测验证《试验大纲》的可行性。②做好试验统计、报送试验月报。③学习施工技术规范、规程、集团的各项管理制度、三位一体《综合管理手册》和《程序文件》。2、质量管理：①统计整理试验数据，对工程隐患急时反馈，对质量通病进行分析处理并提出合理化建议。②参加配合项目部管理人员每月一次质量大检查。③参与质量事故分析会，对提出的问题、认真总结提出处理意见及办法、处理检测工作中发生的质量事故。④上报试验月报表，及时上传甘肃质量网信息。组织学习最新的试验规程，及试验方法。1、季度管理：①每季度编写试验室的工作计划和总

5、结。②工程项目按合同规定和设计图纸要求全部施工完毕、隐蔽工程、分项、分部、单位工程验收全部合格后，参加由项目经理按照各项目工程竣工验收办法和《公路工程质量检验评定标(JTGF80/1-2004)的规定，进行最终检验和试验，并整理所需资。1、年度管理：每年度编写试验室的工作计划和总结。1、完工管理：①对项目资料进行总体评定。②全面负责编写试验竣工资料。③工地试验室在项目完工后，应做好最后的检查工作。④负责清点试验仪器，做好仪器的交还销账工作。