明文-自学考试毕业论文格式.doc

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1、毕业论文评审答辩登记表（大标宋、小初）论文题目浅析企业员工绩效考核制度作者姓名准考证号工作单位邮政编码导师姓名职务（称）（黑体、四号）中国人民解放军自学考试委员会办公室—7—论文题目（黑体三号加粗，下空一行）内容提要：（黑体四号加粗）（正文仿宋四号，段落22磅）绩效考核是实现企业中长期目标的保障，促动企业管理水平提升的工具，衡量员工业绩的评价系统，在管理实践中起着举足轻重的效用。绩效考核可以激励现代企业员工并与控制企业人事成本有着重要的意义，在很大程度上促进企业的稳定发展。主题词：（3—5个，黑体四号加粗）绩效考核人力资源管理薪酬管理目录（黑体四号

2、加粗，上空二行）一、绩效考核对薪酬管理的作用1（一）绩效与个人薪酬挂钩2（二）绩效与个人职业发展的结合3二、完善人力资源管理与绩效考核4（一）提高考核人员的素质5（二）绩效考核与评价6参考文献7目录内容为仿宋四号，段落为22榜；目录一般就到三级标题即可，三级标题以下不做具体要求，不用上目录。—7—浅析企业人力资源与员工绩效考核制度（黑体三号加粗，下空一行）（正文仿宋小四号，段落固定值22磅）人力资源管理对于企业扩大规模，并保持人事应用的有效性有着不可缺少的重要意义，而且有效的人力资源管理，不仅能够激励企业内部员工的工作积极性，从长远的发展战略来看，

3、其在一定程度上能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。人力资源管理中有效促进员工的工作积极性与主动性的管理措施，就是薪资管理。因此，要将员工绩效的考核与薪酬管理有机结合起来，建立完善、科学的人力资源管理机制，提高员工工作有效性，并进一步促进企业自身的发展与壮大。一、绩效考核对薪酬管理的作用（黑体小四号加粗）（正文仿宋小四号，段落固定值22磅）1.绩效与个人薪酬。企业的生产效益决定着这个企业的发展，甚至决定着企业的兴衰。二企业的生产效益是与员工的绩效有着密切的联系的。所以，要保证企业自身生产的高效益，就要对员工的绩效水平进行一定的奖励与惩罚。但是过多

4、的激励就大大提高了企业生产的人事成本。所以，让员工的绩效水平与其薪酬紧紧结合，其工作绩效决定这自身的薪酬水平，这一管理决策大大提高了员工工作的积极性，并在一定程度上提高了企业的生产效益。2.绩效与个人职业发展结合。单纯地将绩效与薪酬挂钩，只能在一定得时间内，保持员工工作的积极性，而员工个人的绩效不仅与其薪酬，还有其自身的职业发展有着一定得联系，这样的人力资源管理措施，可以使得员工奖自身与企业价值相融合，在工作中巨涌积极性与主动性。另一方面，对于绩效的有效考核，可以发现企业中的优秀人才，将人才的发展反作用于企业自身的发展，实现企业与个人共同发展的双赢

5、局面。二、完善人力资源与绩效考核绩效考核体系的建立处理体系内基础制度的建立，还需要相应的配套制度环境来支持。1.完善社会保障制度，只有提供了合理、科学的社会保障体系，人才市场的流通才能在一个正向的发展平台上为企业发展提供“人力”本身的潜能。各种科技人才才能顺利地流动，人才配置才能合理化。一次，政府应招收健全养老、医疗、待业保险制度，逐步建立起有利于人才合理流动和潜能发挥的多功能，全方位的高度社会化的保障体系和运行机制。2.提升考核人员的素质。有效的绩效考核所必须的内容之一，就是人力资源部门责任的真实性、有效性。因为，为了确保其考核的真实性、有效性，

6、一保证考核工作的有效实行，企业所要做的就是提升这些考核人员的素质，对其进行专业化的培训—7—，从而可以增加他们对于绩效考核重要性的认识程度，确保考核工作的公平公正性。另一方面，对于这些人力资源部门的考核人员，企业还需要求其对于企业考核标准的正确认识与解读，从而可以把我好其在考核工作中的评价尺度与标准。3建立考核评价的反馈机制。考核工作是否能够发挥其有效性与真实性，是否能够为企业发现内部的优秀人才，是否能够增加企业的生产效益，这些问题都需要进行有效的返回才能得到解决。所以，与管理体系相应的，企业要建立完善的考核评价的反馈机制，是的企业管理人员可以了解

7、到员工的真是想法与绩效，增强考核工作的真实性、有效性。企业人力资源管理中，绩效考核对于自身发展有着积极的推动作用，而将薪酬管理与绩效考核有机结合起来，对于提高员工的工作热情，主动性发挥着积极的影响。而且企业要在现今激烈的市场竞争中脱颖而出，掌握人力资源管理的核心管理方式是必不可少的。而现代企业人力资源管理的核心管理策略，就是降员工的绩效考核与其薪酬管理相结合，通过管理体系的有机性，提高员工工作的积极性与主动性。从而在保证个人绩效的基础上，增强企业的生产效益。另一方面，有效的绩效考核还可以帮助企业发现内部的优秀人才，将人才的发展与企业的价值相融合，使

8、得人才的职业发展可以反作用于企业的发展、壮大，从而实现人才与企业共同发展的双赢局面。（一）中国人民解放军（正文仿宋小四号加