建筑工程项目成本分析报告表.doc

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1、xx工程项目主体工程9月份成本分析报告一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、m25、分析人：王昭2013年3月31日5二、项目主体工程成本计划与实际（一）、人工费人工费分析表：序号名称计划实际支出盈亏工日/天单价元合价(元)实际工程量综合单价(元)1管理员28960.0017340.0032020800-36402技工84740.0033880.0096041280-7400壮工105030.0031500.00145044950-134

2、50合计82720.00107030-24310（二）、材料费主要材料费分析表：序号材料名称单位计划实际盈亏用量单价合价(元)实际工程量综合单价(元)1水泥t25300.007500.00-2687412.422钢筋t2.6960.002496.00-2590238.503砂t35.984.003015.6.00359831.334组合钢模kg5127.663.316921.28.00-1457145.385支撑钢管及扣件kg4054.532.79.0011312.14-75145.156碎石t5.248.002

3、49.6-65025.457镀锌铁丝kg2.55.25.0013.1251140310.738电焊条kg26.312.69锯材M31345.15850.001143377.510铁钉kg6.54.73.0030.74511铁件kg12.84.2454.2725从表中反映人工费超支332.73万元（人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等）。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。注：人工费内含钢筋加工机械费（37367.78元），在人工费内

4、扣除，直接进入机械费。从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。主要超支原因：1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元；砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元；碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元；水泥、砂、石子亏损主要原因：1）

5、、原材料供应时有一定的量差亏损；2）、项目管理造成材料浪费亏损；3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元；盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23万元。4、钢筋：收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元；亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3%。5、装饰墙砖及地转：收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元；6、商品砼：收入165.57万

6、元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元；（三）、机械费名称计划实际支出盈亏5序号单位定额含量单价合价(元)实际工程量综合单价合价(元)1混凝土搅拌机台23722201339118.62307847.002砂浆搅拌机台1164803钢筋切割机台25.63364钢筋对焊机台14.76142.85交流弧焊机台54.736906钢筋弯曲机台29.55707插入式振动器支79.281848.88塔吊台2478286809运输车辆辆612021600合计1889.57.001339118.62307847.00从表中

7、反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。注：钢筋加工机械费（37367.78元），直接机械费。（四）、它费用：间接费：540元/天30天计算共计：16200管理费：230元/天30天计算共计：6900造成盈亏原因1人工费上涨2材料费上涨3管理组织不当，造成材料浪费4施工机械老化，维修费用大。5材料被盗，造成材料损失。补救措施加强施工管理，提高施工组织水平加强技术管理，提高工程质量加强劳动者工资管理，提高劳动生产率加强机械设备管理，提高机械使用率加强材料管理，节约材料费用加强费

8、用管理，节约施工管理费55