技术部管理制度(完成).doc

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1、技术部管理制度八冶建设集团一建公司第七分公司二0一五年二月一．技术部基本要求职业素养：尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效，计划严谨可执行，过程可控求结果。综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。勤奋精神：积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。细心观察，勤于思考，主动工作。工作

2、要求：按时保质保量完成各项工作任务。二．技术部工作管理制度为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。1.团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。2.按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。3.部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。4.工程技术部每周举行部门例会一次，由部门工程师主持。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。5.例会提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门

3、经理或总工程师。6.出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。7.遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。8.保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。9.各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。10.工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。11.杜绝工作中的个人利益行为。12.所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为

4、设计工作的准确性负责。13.执行企业各项管理制度。三．数据安全及方案图纸保密管理1.技术部人员应有较强的电脑病毒防范意识，定期对电脑进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。2.数据保密及数据备份2.1禁止泄露、外借和转移专业数据信息。2.2每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。2.3业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。3.方案、图纸保密管理3.1禁止将方案、图纸携带出公司3.2用邮件转发各项方案、图纸

5、前，需进行加密措施3.3各类方案、图纸设计完成后，未进入施工前，应由部门专人安全妥善保管。四．技术部各项文件管理制度1.适用范围：适用于设计图纸及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有效的控制。2.技术文件编制要求2.1设计方案及图纸预算等所包含的信息构成了项目的基本架构。以项目为单位，提出明确的项目需求和设计信息。它包括项目的定义和使用信息，即:要求/规范（技术指标）、设计架构、设计图纸、设备清单、售后服务等。2.2在项目实施过程中的关键点、重要因素，应在文件中进行标识，确保关键点、重要因素

6、的可追溯性。2.3设计文件项目内容的编制要求见签署权限表《文件名称》栏目。2.4设计图纸及技术文件应以项目为单位成套，归档图样文件需会签完整。3.设计文件管理各部门职责3.1技术售前：负责项目方案策划，设计、图纸、预算的设计、审核、会签及更改，并对设计方案的正确性、现行有效性负责。3.2技术实施：负责项目的实施，根据合同对项目进行具体实施，并对项目的施工质量、施工周期、项目变更、项目验收、项目培训负责。3.4市场部：负责收集、整理有关项目合同、技术协议、提供有关项目合同、技术协议、来自顾客的图纸和技术文件。3.5技术管理（项目负责人）：负责收集

7、、整理设计任务书、设计评审、验证、确认、定型鉴定文件。负责项目图纸、技术文件资料的归档、分类保管和借阅、发放、登记、控制。4.技术方案文件会签流程4.1会签的图纸由设计、绘图人员（工程师或设计师）提供，未经会签的图样不得归档和实施。4.2会签路线：设计按下列规定逐级会签：设计®审核®工艺（事宜性）®标准化（待发展需要）®批准4.3施工阶段所需图样的会签简化为：设计®审核®批准5.1归档5.1.1归档设计图纸、技术文件、资料要字迹清晰、端正，内容完整且经过会签、批准，具有完整性。5.1.2归档的设计图纸、文件、资料需分类整理编号，盖上红色“受控”

8、印章，装订成册并填写文件资料归档登记表。5.1.3归档设计图纸的电子文档，按项目编制文件目录刻录CD光盘存档备查。并将盘片交档案室归档保存。5.1.4