基建发展中心岗位职责.doc

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1、部门：基建发展中心岗位名称：主任员工编号：岗位编号：200001执行日期：工作概要负责基本建设管理，并使之符合医疗、教学、科研及医院管理的各项要求。请示上报后勤副院长。工作职责组织管理1．管理医院基本建设项目，达到医院的目标和国家有关标准。2．分析、评估建设成本，控制投资总额。按已批准的预算，控制建设项目。3．参与医院的总体规划，编制项目可行性研究报告，组织基建的论证、会审、验收等工作。4．做好工程开工前的“三通一平”等前期有关准备工作，组织勘查、设计、施工、监理等单位考察和工程招投标。5．委托项目的方案设计、初步设计和施工图

2、设计。6．指导办理项目前期报批、竣工验收等有关手续。7．协调设计、监理、施工三方关系，及时处理建设过程中出现的各种技术问题，做好隐蔽工程验收工作，抓好工程协调工作，解决现场问题。抓好工程质量、安全、进度、文明施工等。8．督促监理和施工单位按时上报施工组织设计、月度进度计划、预算和甲供材料计划等。9．组织图纸会审和设计交底，及时处理工程施工中的质量、安全、进度、技术等问题，落实工程联系单会签制度，并提出意见，核实和确认工程形象进度。10．做好工程量审核，组织委托决算审计。11．做好科室的其它工作。人员管理1．负责了故好本部门员工

3、的年度绩效评估工作，并将评估结果及时与被评估者进行面对面交流，达到不断提高下属员工工作积极性和主动性的目的，有利于工作质量和效率不断提升。2．有针对性组织本部门员工进行专业培训（部门内部学习、督促员工自学、参加外部组织培训），主动关心员工的职业生涯发展。质量管理1．对与基建相关的事宜负责提前做好调查审核工作，并提交医院委员会讨论，同时及时执行讨论结果。2．每周组织召开科室例会，对阶段工作进行总结，并布置下一步工作安排。检查各岗位工作，促进工作效率的提高。3．负责每年度本部门的工作总结，做好科室的岗位管理及岗位考核，并根据医院和

4、部门发展情况制定下年度的部门工作计划。4．具有较好的时间管理意识，工作计划性强，并以提高工作质量与效率为前提不断调整和改进工作流程。经济有效地利用本部门的人力和物力资源工作要求素质能力1．明确使命和医院的服务理念，以主人翁的姿态热情对待工作任务。2．遵守上下班工作制度，工作时间不做与工作无关的事情，在科内做好表率作用。3．上班时佩戴工作牌，着装及发型等符合《员工手册》的要求。4．熟悉并遵守医院的各项规章制度。5，掌握基建管理的基础理论和专业知识。6．具有负责起草管理制度的能力及计算机基本的操作技能。7．工作认真仔细，具有较强的

5、责任心，办事公道，能正确处理好员工利益和医院利益的关系。8．工作注重细节、具有较强的计划性、预测性及判断能力。9．愿意接受额外的临时指派性工作任务。10．能参加节假日值班。合作交流1．具有较强的组织、协调能力，与医院后勤部门主管及员工、医院领导、上级各主管部门保持良好的关系。2．与同事友好相处，主动为同事提供帮助，能促进本部门和医院各部门之间的团队合作。3．具有优良的交流和沟通能力，关注下属员工的工作质量，发现问题及时交流，达到员工的个人目标与医院的组织目标基本保持一致的目的。虚心接受同事和主管的建议和意见并及时改进。4．碰到

6、困难和问题时应保持情绪稳定。学历要求大学本科及以上学历。工作经历从事基建管理工作十年及以上。体能要求健康的身体、充沛的精力、持久的工作干劲。工作条件独立的办公空间，配备电脑、打印机及其它办公所需物品，深人工地现场。部门：基建发展中心岗位名称：副主任员工编号：岗位编号：200002执行日期：工作概要协助主任管理基本建设，并使之符合医疗、教学、科研及医院管理的各项要求。请示上报后勤副院长。工作职责组织管理1．协助管理医院基本建设项目，达到医院的目标和国家有关标准。2．分析、评估建设成本，控制投资总额。按已批准的预算，控制建设项目。

7、3．参与医院的总体规划，编制项目可行性研究报告，组织基建的沦证、会审、验收等工作。4．做好工程开工前的“三通一平”等前期有关准备工作，协助组织勘查、设计、施工、监理等单位考察和工程招投标。5．组织各项目的方案设计、初步设计和施工图设计。6．指导办理项目前期报批、竣工验收等有关手续。7．协调设计、监理、施工三方关系，及时处理建设过程中出现的各种技术问题，做好隐蔽工程验收工作，抓好工程协调工作，解决现场问题。抓好工程质量、安全、进度、文明施工等。8．督促监理和施工单位按时上报施工组织设计、月度进度计划、预算和甲供材料计划等。9．协

8、助组织图纸会审和设计交底，及时处理工程施工中的质量、安全、进度、技术等问题，对工程联系单提出意见，核实和确认工程形象进度。10．做好工程量审核，参与决算审计。11．协助管理科室工作，协助完成计划、总结、考核工作。12．做好科室分配的其它工作。人员管理1．协助主任做好本部门员工