机关干部绩效考核方案.docx.docx

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1、机关干部绩效考核方案　　很多公司企业为充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面;克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，都会制定绩效考核方案。下面，小编为大家分享机关干部绩效考核方案，希望对大家有所帮助!　　为了贯彻落实县委九届八次全委(扩大)会议精神，大力营造爱岗敬业，争先创优氛围，以保证教育工作目标任务顺利完成，遵循“客观公正、科学合理、考评结合、奖惩分明”的原则，特制订本方案。　　以“XX大”报告为指导，以转变机关工作作风和提高办事效率为中心内容，将争先创优活动与提高干部综

2、合素质、推动创新结合起来，以建设高素质机关干部队伍，为教育提供优质服务为目标，推动我县教育又好又快发展。　　教育局全体干部。　　(一)成立教育局绩效考核领导小组。组长由局长担任，副组长由党委书记、副书记、副局长、纪检书记担任。成员由科室负责人组成。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　(二)考核领导小组下设办公室。办公室主任由纪检书记兼任，办公室成员由各科室负责人兼任，负责全局目标绩效考核工作。考核小组根据考核内容和考核对象设立考评台帐、统计表、举报箱，并认真做好各种资料记录、

3、统计、整理，以保证考核工作有据可查;每次绩效考核加(减)分数，考核组应立即填写“教育局绩效考核加(减)分数通知书”，通知被考核人，并由被考核人签字后办公室存档。　　(三)考核分季度检查、半年汇报、年度考核。　　1、季度检查。以抽查为主，重点监控实施目标、奋斗目标、领导交办事项等完成情况。　　2、半年汇报。系统地对实施目标、工作目标、领导交办事项完成情况向局绩效考核领导小组汇报并公示。　　3、年度考核。局绩效考核领导小组全面、系统地对各科室及个人的各项工作任务年度完成情况逐项进行考核。　　1、量化与评价相结合。　　2、季度检查与年考评相结合。　　3、实施季

4、度领导干部碰头会形式，对工作完成情况进行点评。　　4、基本考核+加(减)分相结合。　　5、局办公室统一组织，考核领导小组全面考核。　　6、综合考核实行百分制。　　7、综合考核分综合考评、业务考评、考勤纪律、民主投票、领导集中五个部分;每个部分都以百分为基数，实行加减分数记分。　　8、科室个人成绩相加的平均分作为科室综合考核成绩。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　1、70分以上为优秀、称职，60分-69分为基本称职，59分以下为不称职。　　2、一般干部年终考核，综合考评占20

5、%、业务考评占50%、考勤情况占10%、民主投票占10%、考核领导小组集中分数占10%。　　3、综合考核优秀者给予奖励。优秀教育工作者、先进教师、优秀党员、工会积极分子、妇女先进工作者、民族先进工作者等，在70分(含70分)以上中产生。　　4、科室综合考核奖励前1-2名　　5、领导干部得分：分管科室人员得分的平均分值占75%，本人得分占25%。　　(一)奖励　　1、综合考核，根据有关文件精神对综合考核优秀者给予奖励　　2、业务工作、报表获得县级以上(含县级)奖项的，按等次分别给予加分。　　3、调研材料年终由考核组评定出一、二、三等奖，并给予加分。　　(二

6、)处罚　　有下列情况之一的，一票否决，绩效考核为不称职。　　1、因主观原因造成工作失误，被县级以上通报批评的　　2、因主观原因造成工作严重失误，导致严重后果的直接责任人。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　3、有严重违纪违法行为，受到党纪、政纪严重警告以上行政处分的。　　4、违反计划生育、综合治理、安全生产责任规定的。　　1、综合考评内容及分值(见附件)　　2、业务考评内容及分值(见附件)　　3、考勤纪律内容及分值(见附件)　　4、民主投票内容及分值(见附件)　　5、领导集中

7、内容及分值(见附件)　　1、全局绩效考核的日常工作，局绩效考核小组授权办公室负责组织实施。　　2、本办法从20XX年1月起执行。　　经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢