某磨具公司发展规划书.doc

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1、车莞市海伦磨具公司发展企划书第一章总则第一节前言为进一步提高公司管理水平，着实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高公司的管理水平和核心竞争力。结合公司实际，特制定本方案。目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用6年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全而化，使员工执行力、服务质量大幅提高。第二节完成日期1、规范化（20

2、10年10月至2011年12月）2、标准化（2012年1月至2015年12月）3、精细化（2016年1月至2017年12月）4、更高一层标准、精细化（2017年1月至）第三节公司组织结构图总经理厂长车间主任配料部成型部包装部保全人事部财务部总务部第四节流程图第二章过程分析第一节粗放式管理一、定义粗放式管理是指不计成本与效率（效益）的粗疏、保产量、不细致的管理方式。二、粗放式管理的特征过去的很多企业（甚至目前的部分企业）在管理中釆用粗放式管理的形式，使得企业的生产效率、产品和服务质量都无法提髙。粗放管理的特征具体表现为以下几个方面：1.追求由投资和需求所拉动的规模增长粗放式

3、管理追求由投资和需求所拉动规模的增长，而不是有计划、长足的发展。很多企业凭借其得天独厚的条件而迅速发展壮大.其中有些企业的员工甚至能从十几个人发展到几千人，销售收入急剧上升。但随着市场的逐渐饱和以及市场竞争的日趋激烈，这些企业由于缺乏长期规划而很快衰败了，这就是粗放型管理企业的明显特征。2・热衷于哲学层次上的管理思路和经营战略的思考粗放式管理的另一个重要特征是企业领导层热衷于哲学层次上的管理思路和经营战略的思考。将精力过度集中于空泛、高深的理论之上，而十分缺乏对具体管理方法的研究，企业缺乏行之有效、可操作性殘的管理思想。例如，很多企业的高层领导者比较乐意探讨如何从《孙子兵

4、法》和《易经》等古代文学巨著中获取管理企业的灵感。3.管理实践中的形式主义粗放式管理在管理实践过程中经常出现形式主义。很多企业往往片面地追求建立自己的企业文化，例如“品质第一”等口号，而实际上却并不实行。质量管理虽然是公司管理的一个非常重要的方而，但不是公司管理的所有方面。企业抓质量时，质量重于泰山；抓安全时，安全重于泰山；抓增长时，则又增长重于泰山，这些都是形式主义，没有太多的实际意义。4.管理浮于表面化管理浮于表面化是粗放式管理中常见现象。很多中国企业的硬件设施与国外企业相比一点也不差，如国内很多企业建立了最先进的信息管理系统，但是服务质量却无法与国外企业相提并论。与

5、软件相比，硬件就是表面化管理，表面上看似乎已达到世界一流水平，但实际在软件管理上却没有达到国外同行的水平。简单地说，成本与效率之间不成正比，企业竞争力依旧没有实质性的提髙。5.管理停留在“差不多”的层次粗放管理充其量也不过是一种“差不多”的管理，而根本谈不上是准确、科学的管理。就如本公司砂轮片厚度来讲：标准是1.3±0.02MM,但实际却在1.1-1.5MM之间。这种“差不多”的管理在措辞中往往带有差不多、大概、应该是等字样。企业在进行质量管理时，常常自我感觉良好，而实际上却对产品合格率、每道工序的能力和成本等情况如何都知之甚少。粗放管理在实际上是一种短暂的管理，企业事先

6、并没有进行足够的长期规划，企业政策往往是朝令夕改，不稳定性极大,抗风险能力低下。粗放管理不利于企业的长期发展。第二节规范化管理一、定义规范化管理就是从企业生产经营系统的整体出发，对各环节输入的各项生产要素、转换过程、产出等制订制度、规程、指标等规范，并严格地实施这些规范，以使企业协调统一地运转。二、目的实行规范化管理在理论和实践中都证明是极为重要的、、1、这是现代化生产的客观要求。现代企业是具有高度分工与协作的社会化生产，只有进行规范化管理，才能把成百上千人的意志统一起来，形成合力为实现企业的目标而努力工作。2、实行规范化管理是变人治为法治的必然选择。每个员工都有干好本职

7、工作的愿望，但在没有“干好”的标准的情况下，往往凭领导者的主观印象进行考核和奖惩，难免出现在管理中时紧时松、时宽时严的现象，并很容易挫伤员工的积极性。按照统一的规范进行严格管理，人和人之间可以公正比较、平等竞争。3、实行规范化管理是提高员工总体素质的客观要求。规范使员工明确企业对自己的要求，有了努力的标准，必然能逐步提高自己的素质；员工还可以对照规范进行自我管理。因为规范是在系统原则下设计出来的，管理人员依据规范进行管理，也能提髙立丧本职、纵观全局的管理水平。三、实施细则1、企业架构：这个是企业的行政体系，把决策、执行明确和划