万达广场购物中心品牌资源管理.ppt

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1、--购物中心的品牌资源管理管理品牌，就是管理钱包学习目标1、了解品牌的定义及分类方法2、明确品牌资源在购物中心的价值3、掌握购物中心品牌资源管理的方法4、提出对现有品牌资源管理的改善方案2问题1、为什么那么多的人迷恋iphone4?2、什么样的品牌能让你产生购物冲动？3、一个品牌对购物中心的影响到底有多大？3一、什么是品牌资源管理1、购物中心的经营在一定意义上就是品牌经营3、品牌资源管理是购物中心进行经营调整的前提2、品牌资源管理的基础是建立品牌资源库4、购物中心的经营分析是品牌调整的重要依据误区：品牌资源管理就是将所有商家品牌信息列表登记4

2、品牌的定义一般认为，品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别经营。品牌名品牌标志品牌角色商标5品牌的分类1、根据品牌知名度的辐射区域划分2、根据品牌产品生产经营的不同环节划分3、根据品牌来源划分4、根据品牌的生命周期长短划分5、根据品牌产品内销或外销划分6、根据品牌的行为划分7、根据品牌的原创性与延伸性划分8、根据品牌的本体特征划分6二、行业先进品牌资源管理的标准1、充分掌握现有经营品牌的市场表现2、持续评估不同品牌对购物中心的价值3、定期品牌调

3、整，为购物中心带来效益7三、品牌资源管理的方法1、建立完善的品牌管理信息系统2、定期维护、更新、市调系统的品牌资源3、对购物中心各品牌的经营情况进行全面分析4、定期对购物中心经营品牌进行调整8品牌资源库公司名称品牌品牌风格联系人职务联系电话市场规模发展方向拓展方式技术条件合作记录品牌跟进XXXX购物中心品牌资源列表9品牌经营分析序号品牌业态面积租金租期销售坪效租售比经营成本预警动态XXXX购物中心月度经营分析表10四、实际案例XXXX购物中心品牌资源管理案例1、建立完善的品牌管理信息系统并不断更新2、定期对所有品牌经营情况进行全面分析3、合同

4、到期调整方案的确定、实施11五、对今后工作的几点要求1、购物中心开业之前就需要建立完善的品牌管理信息系统，并在开业后持续维护、更新2、定期市场调研、了解新进入市场的品牌动向3、每周、每月分析各品牌的经营情况，及时启动预警机制4、购物中心品牌考核将会是营运考核的重要部分12谢谢