论金属与石材幕墙工程项目施工管理与质量控制.pdf

《论金属与石材幕墙工程项目施工管理与质量控制.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、论金属与石材幕墙工程项目施工管理与质量控制董延永吴珍志张培铜山东万得福装饰工程有限公司山东大学寡带孝孝摘要：本文首先总结了金属与石材幕墙工程项目／E_r_管理的基本经验，然后论述了工程中质量控制的关键环节．最后归纳了笔者的若干体会。关键词：金属幕墙；石材幕墙：施工管理：质量控制：体会Abstract：Thispapersummarizesthebasicexperiencesofconstructionmanagementf(、rmetalfill{

2、S

3、orleCUI’rainwallproject．andthendisc

4、ussesthekeypointofqualitycontrol，finally，summarizessomeexperiences．Keywords：metalcurtainwall，stoneCtmainwall，constructionmanagement．quatilycontr01．exp(，YieHf!e1前言按现行国家标准GB／T21086---2007(建筑幕墙》规定的术语和定义，建筑幕墙是指“由面板与支承结构体系(支承装置与支承结构)组成的、可相对主体结构有一定位移能力或自身有一定位移能力、不承担主体结构所

5、受作用的建筑外围护墙。”冈此，金属板幕墙就是指面板材料外层饰面为金属板材的建筑幕墙：石材幕墙就是指面板材料是天然建筑石材的建筑幕墙。金属板幕墙的面板材料包括铝塑复合板、单层铝合金板、蜂窝铝板、夹芯保温铝板、珐琅钢板、彩色涂层钢板、不锈钢板、锌合金板、铜合金板、钛合金板等等。金属板材的优点是具有良好的)JII．T性能和安全性，色彩丰富，能很好地适应各种复杂造型的设计，可以方便地设置外凸或内凹的内外装饰线条，可以加T：成各种形式的

6、：”=

7、线、【}f}面(如单曲、双曲等异形面)，从而给建筑师以很大的发挥想像窄间，很受建筑师的欢迎

8、，冈而获得了飞速的发展。金属板幕墙轻量化的材质，降低了建筑物的荷载，为高层与超高层建筑提供了，良好的选择空间；防水、防污染、防腐蚀性能优良．确保了建筑物外表面持久常新；色彩的多样性以及可以组合加丁盛不同的外观形状，更拓展了建筑师的设计空间。石材幕墙是指面板材料是天然建筑石材的建筑幕墒．本文所论述的主要是干挂石材幕墙。干挂法石材幕墙，是，一种新型的安装【艺，在美观、耐久、不易变色及平整度方面都达到r一个新的水平．存民用建筑内外装饰装修r程中得到FI益广。泛的应用j二挂石材幕墙n0面板材料确天然化岗石、天然大理行和石灰石．这止匕

9、材料不仅具有较高的强度、刚度及耐磨性、耐久性等优良性能．而H通过表面处理【_Ij‘以获得优良的装饰效果。既可以利I；

10、_jf艺f娟1=i、≯、：珲，i来表现严肃、有力、整洁之感，义可以按定的分格缝、Ii。⋯I线条构建小不同的建筑外立而装饰效果．还rt¨坤J川颜色变化使建筑物分别表现⋯质朴或华丽、温暖_k凉越、向后退缩或向前逼近等不同的装饰效果．懒∞图1中国联通山东荷泽分公司办公楼的铝单板幕墙I【j东万得福装饰r：程有限公司(以下简称公司)，多年来设汁、加1一制作与安装厂一大批金覆‘j石材幕墙，其巾有图1所示的巾围联通LfJ东

11、荷泽分公司办公楼的铝∞板幕墙，有图2013。04茎馇夸整2所示的111尔润华集团汽年展厅的具有凹凸线型的镂空铝单板幕墙．有蚓3所乐的⋯东聊城规划局铝单板幕墙，有图4所示的新疆石河子市新银力大厦干挂石材幕墙．还有刚5所不的山东临沂汀泉久厦室内’：挂石材幕墙等。图2山东润华集团汽车展厅的镂空铝单板幕墙图3山东聊城规划局铝单板幕墙图4新疆石河子市新银力大厦干挂石材幕墙图5山东i临沂江泉大厦室内干挂石材幕墙根据笔者公司的多年施r：经验、夺文苜先总结了金属与fi材幕墙I壤；项[1施1：管理的基本经验．然后沦述了1：稃施l—rf·质：建

12、控制的欠键环节．最后归纳丫笔者得}{=5的若干体会：2施工管理的基本经验2．1采用科学的管理方法、建立完善的管理体系科学的管理方法主要体现在我们所有的施厂-管理l?作都按“质量、环境、安全和职业健康”认证体系来严格实施}：，在实施的每一过程都有法叮依、确据可循。公司培养r一批既年轻有为又经验丰富的项目管理人员，他们都是学有所长，掌握了一定的科学管理方法、常用的施‘1：管理与质量控制的方法有：直方I訇法、排列罔法、凶果分析【矧法、管理罔法、相关罔法、调查分析法和分层法等等。公司根据每个T程项目自身的特点、发展规律和环境的要求，

13、强捌管理组织功能的协调性、组织能力的应变性。通过调整组织结构，压缩管理层次，合理下放管理权力，使他们感到英雄有H{武之地．，打破传统的垂直结构型局限，将等级森严的、垂直的职能型结构向资源利用更有效和注重施丁协调的组织型转变．由项目经理部直接负责资源的管理和配置．减少部门之间的丁作冲突和扯皮