论建筑工程质量管理与控制.pdf

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1、垫坚』塑墅』坠堂』塞』塑!塑)江酉建堑王猩管壅论建筑工程质量管理与控制■姜长伟鞣河北浩智房地产开发有限公司，河北保定074200摘要：建筑工程在其质量的管理上却存在很多问题：管理技术低、制度不完善和管理意识低等，而本文就以上问题进行详细的分析，提出了几个控制方法，希望能给相关人士带来一定的帮助。关键词：建筑工程质量管理质量控制近来，国内经济的步伐越来越快，建筑行业也越来越多，市场竞争也日益激烈。而建筑工程的根本就是工程质量。所以必须严格控制建筑质量，才能扩大自己的市场。伴随国内经济的提高，建筑行业也迅速发展起来，但不同企业进行建筑施工，其质量也不一。

2、建筑工程的质量不但关系到企业的生存发展，而且还直接关系到人民和国家的财产生命安全。国内的工程质量还存在许多问题，还需要加强管理，还需要了解市场情况，结合实际，才能提高质量，持续企业发展。1对建筑工程进行质量管理和控制的原则对建筑工程各项目的施工过程而言，进行质量管理与质量控制的目的就是规范规定的质量标准、保证合同的合法，运用系统的控制、检测，达到质量管理的目的。在进行质量管理与控制时，应遵循以下几点原则：一是“以人为核心”的原则；二是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；三是“用户至上”的基本原则。充分地提高建筑工程相关施工人员的积极性以及创造性，增

3、强他们进行质量管理的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高施工人员的素质来避免一些人为性的失误，要以施工人员的工作质量来保证建筑工程各施工工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范¨J。2对建筑工程进行质量管理和控制的目的有效地管理工程质量，才能提高工程质量，保证人民财产和生命安全，提高管理人员的管理能力。现在的建筑行业竞争十分激烈，而企业就必须用工程质量说话，加强了质量

4、的管理，才能提高工程质量，为人民居住提供条件，创造出企业的价值。所以，加强建筑工程管理，刻不容缓。3对建筑工程实施质量管理时遇到的困难3．1对建筑工程进行质量管理的人才技术水平较低建筑行业飞速发展，而建筑方向也向着高建筑发展，建筑越高，其问题就越多，越不能保证质量和人民安全，质量管理与控制就越来越重要。但是，目前国内多数建筑工程的管理技术还比较低，达不到质量管理标准，无法解决质量管理问题，阻碍了建筑工程的施工_2J。3．2对建筑工程进行质量管理的制度不够完善伴随社会的进步，要保证工程的质量，必须要具备完善的管理制度，有效地保证施工操作。目前大多数的建

5、筑企业管理制度并不完善，同时管理的方法也比较传统，跟不上时代的步伐，束缚了管理工作的运行。所有企业都有其制度，建筑行业也不可避免，没有制度企业根本无法运营。而完善的制度更是能提高企业的生存力，增加企业竞争实力。制度不完善，会出现盲目的施工，出现问题时，制度制定不规范，根本就不知道是谁的责任，引起不必要的纷争_3J。所以，一定要有完善的管理制度，才能更好地进行质量管理，提高工程质量，增强企业实力。3．3对建筑工程实施质量管理的意识不强建筑行业越来越多，建筑物也越来越高，但建筑工程质量管理却并未提升，没能有效地推动建筑行业的发展，对建筑工程质量管理意识不

6、够，在旅工时，基本只重视施工，并未在意质量管理工作，从而无法保证工程质量。客观认为工程质量的好坏取决于施工的技术水平高低HJ。目前大多建筑企业对质量的管理还停留在纸上谈兵阶段，根本不会实际操作，要知道理论与实际是有差别的，“实践／j‘是检验真理的唯一标准”，只会纸上谈兵，肯定会出现许多无法预料的缺陷，从而增加了质量管理的难度，难以保证工程的质量管理，从而达不到期望值。4对建筑工程施工质量进行管理的方法4．1对质量管理的观念进行创新和提升随着现代社会的飞速发展和进步，从而也促使中国建筑业水平得到迅猛提高。在这种情况之下，我们对建筑施工进行质量管理时，需

7、要有新的质量理念的管理，并且要和企业实际情况的创新相结合，顺应社会潮流的发展，从而使建筑工程项目的完工能够保证。综和分析，想要使建筑工程质量管理得到提升和创新，那么必须落实几点：首先，质量管理人才是关键，在招聘质量管理人才时，可以择优聘用。之后，工作人员的培训必须加大力度，这样才能促使人员有不断创新的管理理念。对于工程质量管理的技术，要求在不断的提高和更新，那么施工管理人员就需要有专业的培训，且聘请权威专家，使其管理人员的知识结构和技术能力得到提升，质量水平的管理也能相应提高口J。在这同时，还要准确预测建筑市场发展的趋势，避免计划经济带来的关于建筑工

8、程的质量管理方面的问题。其次，质量管理的费用需加大力度投入，让材料和设备得到更新和改进，从而使质量管理的工作