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时间:2020-03-23
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1、综述与交流瞳硒目莨晦2012年3月给排水施工过程的成本控制探析罗晃春(东海航空有限公司)摘要:随着经济的飞速发展。现代城市发生着日新月异的变化,其规划与发展为给排水行业带来了极大的发展机遇,同时这对给排水企业来说也是一个挑战,对其管理工作提出了更高的要求。那么如何在激烈的给排水竞争中赢得生存与发展的机会是现代给排水企业面临的一大挑战。而利润最大化是企业经营的最终目的,这需要科学地控制施工成本控制,本文着重就如何控制给排水企业施工过程的成本进行了论述。关键词:给排水:施工过程:成本控制在我国城市建设脚步的不断加快的同时,其发展也为给排水施工行业带来了机遇,但与之俱来
2、的激烈的施工市场竞争也对企业的综合管理水平提出了更高的要求。提高企业的经济效益的关键是科学的管理以及有效地实施,在提高企业的施工质量的I刊时提高企业的经济效益。科学的管理是企业竞争的基础,而成本管理是其重要组成部分。它关系到企业的经济效益和能否长期稳定的盈利。据此,现代给排水工程施工企业在科学管理的前提下,开展有效的成本控制工作,促进企业的健康发展。现代城市规划与发展为给排水施工企业带来了巨大的发展机遇,同时也对给排水企业的管理工作提出了更高的要求。如何在激烈的给排水施工市场中赢得企业生存与发展的机会是现代给排水旌工企业面临的首要问题。企业经营的最终目的是利润最大
3、化,而利润最大化的实现需要企qk以科学的施工成本控制得以实现。本文就给排水企业施工过程的成本控制进行了简要论述。1给排水施工企业成本控制管理工作重要性分析企业核心竞争力是现代企业生存与发展的重要因素。给排水行业中,核心竞争力的关键在于能否建立并完善企业施工成本控制管理体系,同时这也是企业实现利润最大化的重点。那么如何在现代激烈的市场竞争中根据不同企业和不同工程的实际情况构建施工成本控制与管理体系,对企业的经济效益有着非常重要的影响。在贯彻执行工程造价的前提下,科学的施工成本管理工作能够有效的控制工程成本,实现为耳e斗e斗@十撇斗0。卜e*e斗e斗雠斗∈。.枣斗e嶙
4、台斗台蚌e斗皋斗e斗@—白“qe斗台*@+@—曲幅啊鼍:斗e斗e耳e斗皋■e斗辜斗e斗皋斗e■辜耳晕斗窜斗e斗皋蚌阜斗枣斗e斗∈嶙枣具体而言,成本控制思路可归纳为以下两个方面:2.1成本控制的技术方面成本控制的技术方面包括:①建立企业财务管理与成本控制的联动机制。②建立伞过程的成本控制评价机制。其中,前者实则在于考察成本控制的有效性上。从经济学角度来看。成本控制与财务管理是同一事物的两个方面。即成本控制的对象是实物形态的资本;而财务管理的对象则是货币形态的资本。惟有建立二者的联动机制,才能有效开展成本控制。全过程的成本控制评价,包括:资金使用量的评价和使用效益的评
5、价。2.2成本控制的视角方面基于多元目标下的成本控制,其视角应聚焦于整体成本最优。或者说,从整体上把握企业的成本控制。之所以强调这一点在于:社会效益和环境效益驱动下,企业利润必然会形成一定的外部性。从而,当面改善对劳资关系和环境保护时的费用支出,在成本控制方面应给予柔性化管理。当然,在确保社会效益和环境效益实现的同时,成本控制括动往往会更加有效。3思路指向下企业成本控制的路径构建具体而言,思路指向下的企业成本控制路径如下所述:3.1建立资金使用效益的评价机制房地产企业财务主管部门,建立资金使用效益的评价机制,在于减少资金使用中的机会成本。关于评价机制的设计,应着重
6、在于事前分析与事中的权变管理。因此,有关计算资金贴现的公式、模型,都可以作为事前分析的工具。资金使用中的权变管理,则在于针对房地产企业物资采购中的风险概率值(沉淀成本),适应性的进行资金配置。3.2专家队伍的职能建立不难知晓,专家队伍的建立将有助于对成本的界定、控制提供技术与监督职能。在专家队伍的组成中,应充分发挥本单位会计专门人才的优势;同时,在不涉及机密泄露风险的前提卞,可以从会计师事务所引进“独立”会计专家。从而,提升成本控制决策的客观性。专家队伍应在正式制度安排的基础上进行建立.并以项目为导向,开展全过程的成本控制与财务管理间的管控辅助工作。·182·3.
7、3提升单位会计人员的业务无论内部会计控制机制如何优越,都需要通过会计人员的实旆方能实现。由此,会计人员的技能以及职业操守,都将直接影响机制的发挥。从同前情况来看,在提升单位会计人员的业务时,应突出他们的内部会计控制意识。通过岗位意识的提升,最终强化对单位业务成本的控制与监管。在业务培训过程中,还应强化企业职能部门间的协作意识,从而,提升他们在内部会计控制中的大局观念。3.4从整体上把握企业成本控制房地产企业财务管理,实则体现为对企业资金的全过程控制。因此,具有全局性、战略性的特征。建立二者的联动机制,还应将成本控制纳入到企qk全局性层面来构建。具体表现为:①企业成
8、本控制应服
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