现场管理技术在土木工程中的有效性分析.pdf

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1、至Q!!生墓!!塑I璺簋!!!塑1江查建盐王猩笪堡现场管理技术在土木工程中的有效性分析一翟雁芳●大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司，山西大同037003摘要：现场管理技术，是指以科学的方法，调控生产现场设备、工具、工人、管理·人员、环境、原材料等各种生产要素。它在土木工程施工环境中的应用，有利于达成安全性、离效性、优质性的理场施工。所以，在现阶段土木工程领域发展中，应提高对现场管理问题的重视，并遵从标准性、经济性、规范性、科学性管理原则，完成实践性现场管理工作。本文，首先分析了土木工程现场管理重要性。然后，阐述了现场管理技术应用

2、问题和策略。关键词：现场管理技术土木工程有效性就当前的现状来看，土木工程现场管理工作的实施仍然存在着从业人员素质偏低。同时，现场材科管理、进度管理不科学等问题，影响到了现场管理技术有效性的发挥。为此，为了更好的践行土木工程中现场管理工作，保证土木工程施工项目的顺利开展，应结合现场管理五要素。即人、机、法、环、信等，不断优化现场管理技术手段，解决现有的管理问题。以下就是对现场管理技术应用难点问题的详细阐述。1现场管理重要性在土木工程建设中，现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：(1)是现代大生产的需求。即在土木工程建筑领域可持续发

3、展背景下．新结构、新工艺、新技术、新材料等逐渐涌现出来。所以，土木工程建筑开始变的复杂化，为此，为了迎合现代大生产需求，落实现场管理工作，可更好的保障新材料、新工艺、新技术等应用的规范性、合理性，且严格把控土木工程现场施工程序，增强施工企业竞争实力⋯；(2)是市场竞争的需求。即因现阶段建筑行业发展较为迅猛，大小建筑企业遍布在全国。所以，为了稳固建筑企业在市场竞争中的地位，寻求更多生存机遇，需保证建筑产品的工期、造价、技术、质量均得到社会公众的认可。但为了推动建筑产品工期、造价、技术、质量等趋于合理化发展，必须践行施工现场管理-T．

4、作。只有如此，才能更好的控制建筑产品各项竞争指标，获得一定竞争实力。2现阶段土木工程现场管理存在的问题从现阶段来看，土木工程现场管理存在的问题主要表现在以下几个方面：(1)从业人员素质偏低。即现阶段土木工程建筑调查数据显示，所有照工从业人员中70％是农民工，其余从业人员中有0．1％是大学生，从业人员的整体素质偏低，且因大多数农民工都未经过专业的培训。因此，很容易在土木工程施工现场表现出技术操作不规范等同题，影响土木工程施工质量．甚至延长土木工程施工工期；(2)材料管理不科学。即因建筑材料费用占据土木工程总费用的70％左右．所以．为

5、了控制土木工程建筑造价成本，做好材料管理工作是非常必要的。但因一部分施工企业在现场管理工作实施期间，缺少材料控制意识，就此造成了大量建筑材料的浪费问题，增加了现场管理总价管理难度；(3>进度管理意识薄弱。即因部分施工企业在现场管理工作实施过程中把全部精力投入到了质量方面。因此，忽视了土建工程施工进度的管理，造成了无法按期交工的问题oj。3现场管理技术在土木工程中的有效性应用3．1材料管理在土木工程建设中，涉及到了混凝土、玻璃、粘土砖、钢筋、水泥等众多材料的应用。因此，在建筑材料使用过程中，为了保证材料技术性能符合土木工程施工标准，

6、可保证土木工程使用寿命的延长，应在现场管理技术应用过程中，采取分类堆放的材料管理方法。即按照无机材料(金属材料、非金属材料)、有机材料、复合材料(金属与非金属复合、无机和有机复合材料复合)标准，对土木工程建筑材料进行分类，就此通过科学的分类管理形式。保障施工材料使用性能。此外，基于材科分类管理形式符合要求的基础上，应注重按照相关规范标准，抽样检查各种建筑材料的性能指标。例如，在硅酸盐水泥理场管理中，应按照·250·GBl75—92标准执行水泥材料的强度检测工作。即当硅酸盐水泥龄期是3d时，应保证其525型号的硅酸盐水泥抗压强度是2

7、3Mpa，抗折强度是4Npa。丽当这一类硅酸盐水泥龄期是28d时，应保证其抗压强度是52．5Mpa，抗折强度是7Mpa，达到最佳的水泥材料管理效果

8、3]。另外，因材料管理是土木工程现场管理关键，所以，在现场管理工作实施期间，应注重编制相关的检验制度，检查材料的规格、厂商、生产地等等，若检验结果符合采购需求，则开始依据具体的施工情况，发放材料，并登记已用材料信息，盘点材料库存量，避免材料浪费现象增加土木工程施工成本。除此之外，若遇到防潮品和易燃品建筑施工材料的管理，应采取单独管理方式，对材料质量进行保护，满足工程建设中材料使用需求。

9、3．2进度管理在土木工程现场管理技术应用期间，做好进度管理工作是非常必要的，可保证工程按期交工。为此，在现场管理工作中，应注重制定进度计划。包括总进度计划、单项工程进度计戈lj、单位工程进度计划、实施性进度计划、设计方进度计划、业主方进度计划、采购