浅谈施工项目现场管理与文明施工.pdf

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1、研究探讨文章编号：１００９－９４４１（２０１７）０２－００４１－０２浅谈施工项目现场管理与文明施工□□王锐新（阳煤房地产开发公司，山西阳泉０４５０００）摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工项目现场管理的组成部分，通过绘制施工现场平面布置图，对施工与文明施工也得到了进一步的改善。施工现场的管理制度场地、施工道路和排水系统进行合理设置，可以提高是施工项目的核心，也是确保建筑工程有序进行和建筑质量生产效率。施工场地和道路必须平整，无障碍物，施的关键。分析了建筑施工项目现场管理的现状，强调了文明工现场要有良好的排水系统，在雨季不积水，废水不施工的基本要求，

2、就完善施工项目现场管理制度提出了相应能直接排放到市政管理范围的河道，对粉尘要经常的措施。关键词：施工现场；管理制度；文明施工进行洒水处理，道路的布局应与现场的材料、构件、中图分类号：ＴＵ７２１．２文献标识码：Ｂ仓库等位置相协调，夏季适当地规划绿化区，保证施引言工环境美观，对于影响施工现场安全的问题要立刻处理，防止危害人身安全。建筑业是大量消耗资源和影响环境的产业，随施工现场的功能划分也是非常重要的，辅助作着我国建筑行业的快速发展，努力创建文明施工、绿业区、材料堆放区和办公区域要合理划分。首先，办色施工的施工现场，既是建筑业可持续发展的需要，公区域应与

3、施工现场保持一定的距离，不得把办公也是建筑企业适应市场发展的客观要求。施工项目区域安置在建筑物坠落半径之内。由于场地的局限的现场管理与文明施工，应贯彻以人为本、和谐发展性，办公区域设置必须采取可靠的防砸措施。对于的管理理念，确保建筑工程质量和安全文明施工。施工现场临时设施的搭设与管理也要严格，职工宿现场管理是建筑企业生产经营活动的基础，完善的舍应选择通风干燥的位置，防止雨水、污水流入施工现场施工制度能够有效保障施工安全，同时也能保现场，必须考虑水电、消防和卫生等方面是否存在安证工程质量，做到文明施工，促进建筑企业的发展。全隐患。施工现场必须实行封闭管

4、理，由于施工现通过建立行之有效的施工现场管理制度与措施，可场作业的环境条件差，不安全的因素较多，应防止外以在安全的环境下达到更高的施工效率。界人员接近。在自然条件的影响下，必须检查围挡的稳定性，施工现场出入口大门要庄重美观，大门上１施工项目现场管理的目的和意义标有企业名称或企业标识，在醒目位置设置工程概为了使项目施工现场文明有序地进行，必须保况、安全纪律、文明施工规定等公示牌，对出入的施证施工现场管理有制度、安全措施得力、质量管理目工人员的管理也要协调统一。对于临时搭建的设施标明确，做到不扰民、不污染环境，并使之经常化、规要与作业区隔离，塔式起重机的

5、设置应考虑脚手架、范化和标准化，以高质量和高效率完成施工任务。安全网的位置。只有充分注意并处理好上述事项，施工现场是工程建设的直接场所，建筑施工现场最才能使施工现场井然有序地进行。重要的工作在于管理，有科学的现场管理才能有效地提高建筑企业的管理水平。现场管理必须依据项３施工现场管理的原则目管理的成本、质量和进度三大目标来执行，提高施施工现场管理主要有三个基本原则：经济效益工项目劳动生产率是与科学合理的施工现场管理分原则、科学合理原则和标准化规范化原则。首先，应不开的，科学有序的施工现场管理能够极大地提高考虑施工现场对于经济效益的影响，在保证施工质工程

6、项目的生产效率。量和进度的前提下，项目部在生产经营方面要时时处处精打细算，合理计算收入和支出；其次，施工现２施工现场的平面布置场的各项工作都应按照既科学又合理的原则办事，施工现场的平面布置对于施工组织是非常重要符合社会化大生产的要求，有效利用现场资源，使得建材技术与应用２／２０１７·４１·施工人员的聪明才智能够充分地发挥出来；标准化、妥善保存，包含工程承包合同和责任书等相关资料；规范化是对施工现场的基本管理要求，可以有效地落实安全文明施工责任责任制，重要的环境因素应协调施工生产活动，从根本上提高施工现场的劳动符合管理的要求，积极倡导新的施工技术；建立

7、安全生产率，从而建立起一个科学规范的现场作业秩序。应急预案，包括火灾事故应急预案、易燃易爆品保管与使用规定、环境污染事故应急预案、倒塌事故应急４建筑施工项目现场管理的现状准备和响应预案、脚手架应急救援预案、大型机械事在人们日常生活中经常遇到的问题是建筑工程故应急准备和响应预案、爆炸事故应急准备和响应后期使用和承建方维护问题，这与承建方的施工现预案、起重作业过程中突发长时间停电处理与救援场管理水平有很大的关系。根据分析，我们发现施预案、紧急疏散预案以及坍塌、施工升降机、触电事工现场存在的问题主要是施工技术问题，施工技术故应急准备和响应预案、高处坠落事故

8、应急准备和水平的高低对施工质量具有关键性的作用。目前，响应预案、道路管线事故应急准备和响应预案、意外部分管理