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时间:2020-03-23
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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年4月浅析建筑工程管理及施工质量控制策略傅晓玮(合肥市建设信息中心安徽合肥230000)摘要:随着我国整体经济水平的提升,建筑行业得到了飞速的发展,建筑工程的施工质量也愈发被人们所关注。本文将主要就建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题进行了分析,并有针对性的提出了相应的控制策略。关键词:建筑工程;施工质量;控制策略中图分类号:TU712.3文献标识码:A文章编号:1673-0038(2017)16-0150-021引言本利用的有效化。就现如今的企业而言。一些企业并没有做好
2、生随着城市化建设速度的加快随着城市化建设速度的加快,建产成本投入的预算,因而在真正的实施过程中造成了成本的大筑行业发展迅速。但是,在工程管理和质量控制方面发展较慢在量损失,并且没有达到较高的收益。这些原因则归结于企业内部工程管理和质量控制方面发展较慢,不利于建筑行业的可持续的管理模式,在成本运用方面管理人员做的不到位,在控制成本发展持续发展。因此,要高度重视建筑行业工程管理和质量控方面缺乏完善的计划,因而使生产投入成本方面,有较大的缺制,正视问题所在正视问题所在,分析产生的诱因,制定行之有陷,阻碍了企业的正常
3、发展。效的对策,在根本上促进建筑行业的健康发展本上促进建筑行2.4质量监督体制不完善业的健康发展。质量监督管理体制重要性也便显而易见。有了一定的质量监2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题督才会对其有一定的约束功能。增强质量监督管理力度是当前企业发展的必然要求。也正是因为有了监督管理体系,建筑工程2.1建筑工程管理混乱项目才能正常的进行下去,避免了因为缺乏监督而造成的质量就现如今的建筑工程管理体系来看,大部分的建筑工程企业缺陷甚至财产损失,有了质量监督管理体系,才能更好的制定管单位采用的管理模式大同小异,主要
4、以分包建筑工程管理模式理方案,上下团结一心,共同劳作,进而制定更加利于项目实施为主,但是,再好的管理体系也有自己不可消磨的弊端,分包建的施工方案。筑工程管理模式的弊端便体现在管理范围与管理责任不明确这一方面。一种适合企业发展的管理模式必须要做到管理人员的3建筑工程管理及施工质量控制策略各司其职,能够有条不紊的进行各个项目,已达到良好的效果,3.1建立科学的管理和监督机制各部门之间协调配合,保证工程的产量、质量,降低生产中的耗现阶段,大部分企业依旧采用原有的工程管理模式,与现代费,使经济效益达到最大化。化、科学
5、化是管理制度不相适应。然而,随着建筑行业的不断发2.2施工技术不达标展,加快建筑工程管理科学化的进程不能停滞。各个部门协调发随着社会的发展科技的进步,人们越来越看重于建筑的质量展,加大对产业的控制和监督,以实现科学化的发展,使企业能而非产量,越来越注重于水平的进步,而不是无用的时间消耗,够实现和企业的共同发展。人们的需求使建筑行业的发展要求更高,力求保证质量的情况3.2加强工程的成本控制下提高生产的速度,增加其科学化专业化,并制定合理的生产标提高企业的竞争力和获取最大化的经济效益的重要手段之准使其更具有竞争力
6、。但是在实际生产中,许多建筑工程的施工一就是做好工程成本的控制工作,这不仅关系到企业的发展前技术部门并没有意识到这一点的重要性,忽视了各部门之间的景,更关系着整个行业的良性循环的发展。因此,在施工过程中,协调,使作业的难度以及深度大大加深。要不断提倡教育施工单位要树立控制成本、节约资源、提高利润另一方面,传统的建工劳作仍然占据较大的比例,新兴建的观念,将这些观念运用到工程的每一个施工环节中。工作业模式,并没有被完好的引入,尤其在人才招聘方面,人员3.3加强进度控制与质量控制大多为经验充足而理论缺乏的老农民工,
7、并不能给传统建工劳项目开始施工之前,相关单位需要编制项目进度计划,制定动模式带来较大的改进和完善,因此传统的作业模式便成为了科学、合理的施工进度,并做好对不确定性因素的识别、分析及建工作业模式发展的阻碍。对于新型设备的不了解,使农民工应对措施,确保每一项施工进度与变化都在控制范围内。编制施不能更好的利用,最后致使农民工在提高质量上有了一定的难工进度前要做好对工程项目整体情况的了解和各项施工细节图度。纸的熟悉,结合合同要求,合理编制符合施工要求的施工进度2.3施工工程成本得不到有效控制表。在明确工期不变的前提下
8、,对建设项目实施分段的施工工期对于企业来说,生产投入成本至关重要,每一分钱都应该用控制措施,将项目周计划、月度计划以及总计划进行有效的关联到适合的地方,不铺张浪费,在准备花费之前列好计划,能够有与结合。在质量控制时,要严格根据项目的合同要求与相关的质效的利用生产成本,争取以最低的成本达到最高的效益,实现成量验收标准对工程质量严把关,一定要打破质量验收的通病,处·150·2017年4月建材与装饰经济·
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