建筑施工的质量控制与管理模式.pdf

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1、施工技术建材与装饰2014年9月建筑施工的质量控制与管理模式作者院Cocilovo袁V.Cucchiaro袁A.Cuneo袁S.Drago袁G.Gabriele袁M.Polli袁G.M.Rossi袁P.Sprecacenere袁G.Terzi袁F.张全华渊译冤（重庆明龙建筑工程（集团）有限公司重庆铜梁402560）摘要：作为一种特殊的商品，建筑产品直接关系到人民群众的生命财产安全。随着建筑业的蓬勃发展，施工质量引起人们更多的关注。在本文中，首先提出了保证和提高工程质量的重要途径，是有效的质量控制和管理。那么，作为质量控制的基本原则，本着“质量第一，客户至上”的提出。此外

2、，另一个重要的原则提出，即以人为本的质量控制的驱动力，主动控制为主体，施工质量是全面的全过程控制，所有相关人的参与，以材料质量的问题。此外，提出的质量控制措施，在目标管理的落实，以过硬的质量管理体系，以人为本的企业质量文化是通过依靠科技进步和实践全面质量管理的建立。同时，建议健全有效的质量管理模式，是质量控制的重要保证。在施工过程中，质量控制和管理中扮演一个重要的角色。开展质量控制和管理，可以充分体现项目质量管理的目的，这可以克服在质量工作中的盲目性和随意性，避免被动，从而提高了活性，直接，有序的质量控制。质量管理在确保施工过程中，降低了工程成本，顺利实现工程质量的总体

3、目标，它可以不断提高工程质量，进一步推动企业的整体经济效益的积极作用。关键词：建设项目；质量控制；管理模式中图分类号：TU712+.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）38-0050-041引言维护成本，提高项目的整体效益。质量是企业的生命，是一个永恒的主题。随着建筑业的蓬勃然而，进度、成本和质量还取决于和相互影响，形成了辩证统发展，建筑工程的质量愈加引起人们的关注。建筑工程质量既关一。如何正确分析和处理他们之间的关系，以达到目的，如持续系到国民经济的发展，又关系到人民群众的切身利益。建筑工程时间短，成本低，质量好，经济效益最好，应该是一个非常重要的

4、质量问题所带来的后果，往往比其他产品更为严重。在工程建设问题。在分析的时间，成本和质量的关系基础上，本文建立时间中，早就提出了“百年大计，质量第一”的方针，全社会对工程质成本模式和持续质量模型考虑建设项目管理的不确定性。量也极为关注。但是多年来，建筑工程质量仍然是工程建设中最1.2持续时间质量模型突出的问题之一。保证和提高工程质量的一个重要途径，就必须工程质量，从广义上讲，它是指通过施工过程中形成的项目。进行有效的质量控制和管理。它应满足的功能和价值，同时用户从事生产和生活。并应符合设工程质量控制与管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿计要求和合同规定的质量标准。从图全

5、身点，该项目的质量是一于工程项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要个多层次，多方位的要求，它应被优化，以实现总体目标。这是该广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的项目的具体内容，所以它应该包括实体质量、功能、价值和建筑执行作保障。提高工程质量必须有严格的质量控制方法，因此，工地工作质量。必须在工程质量控制的方法研究上下功夫，不断改进控制方法。建设工程质量管理是重大项目管理中的一个。施工进度和投只有树立质量意识，掌握科学技术，运用科学的质量控制方法，资控制必须基于一定的质量水平，依赖于有效的质量管理，以实加上制度保证，全方位控制，才能真正保证工

6、程质量。现其控制目标。有该项目的任何值，如果该项目的质量不能保证1.1质量管理意义进度是否为快与否。它只能造成人力，物力，财力的浪费。如果弄众所周知，大规模的项目需要投资大，持续时间长，资源和良虚作假，会造成更大的浪费，甚至威胁人们的生命安全。如果过好的品质的高要求。这些特性使得高配置资源的项目需求。然分强调的“品质保证”取代重视时间，它不仅会造成直接的人力，而，合理的，系统的，优化资源配置，确保了项目建设具有更高的物力，财力的浪费，同时也造成间接的人力，物力和财力的浪费。安全性，可靠性和经济性的条件。对于一个建设项目，计划的好这是事实，重视质量必然要花费更多的资源和时

7、间，并且可以具坏，主要表现在以下几个指标：淤时间：大型项目具备的功能，如有关于日程的负面影响。时间的保证是不是偷工减料，而是追求持续时间长，巨大的利益等。它有显著的经济效益和社会效益提高施工效率。在进步的实际控制人，往往急于采取措施，加快时，该项目可以根据合理的资源配置如期完成或提前完成。于成工程，以达到目标，这往往会影响工程质量所需的持续时间。在本：项目成本主要包括直接成本和间接成本。成本直接相关的资那个时候。必须有相应的质量控制措施和经济手段，保证了施工源，所以合理的和最佳的资源分配有助于降低项目成本。盂质的顺利进行。量：质量是建设项