管理会计基本概述.ppt

管理会计基本概述.ppt

ID:51264921

大小:336.50 KB

页数:48页

时间:2020-03-20

管理会计基本概述.ppt_第1页
管理会计基本概述.ppt_第2页
管理会计基本概述.ppt_第3页
管理会计基本概述.ppt_第4页
管理会计基本概述.ppt_第5页
资源描述:

《管理会计基本概述.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、管理会计学(managementaccounting)授课老师:王玮1第一章管理会计概述第一节管理会计的定义第二节管理会计的产生与发展第三节管理会计的基本理论第四节管理会计与财务会计的关系2第一节管理会计的定义国外管理会计定义论述国内管理会计定义论述本书观点3一、国外管理会计的定义★狭义管理会计的定义★广义管理会计的定义4★狭义管理会计阶段“所谓管理会计,就是运用适当的技术和概念,对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理,以帮助管理人员制定合理的经济目标,并为实现该目标而进行合理决策。”——1966年美国会计学会

2、《基本会计理论》“管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统,它有助于管理者进行决策和控制。”——1982年罗伯特《现代管理会计》5研究成果:(1)管理会计以企业为主体展开其管理活动;(2)管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的;(3)管理会计是一个信息系统。★狭义管理会计阶段6★广义管理会计阶段“管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息,确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当

3、局等非管理集团使用的财务报表。”——1986年美国全美会计师协会管理会计实务委员会“管理会计的范围进一步扩大到除审计以外的会计的各个组成部分。”——1982年英国成本与管理会计师协会7研究成果:(1)以企业为主体展开其管理活动;(2)既为企业管理当局的管理目标服务,同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务;(3)作为一个信息系统,提供用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息;(4)从内容看,既包括财务会计,又包括成本会计和财务管理。★广义管理会计阶段8二、国内管理会计的定义我国学者的定义(狭

4、义)(1)汪家佑教授的观点(2)李天民教授的观点(3)温坤教授的观点“管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法,收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。”——温坤教授9★本书定义管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。运用一些列专门的方式方法,通过确认、计量、归集、分析、编制和解释、传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理。10第二节管理会计的产生与发展●成本控制阶段

5、●预测决策阶段●环境适应性阶段11社会经济发展的基本特征经济理论的发展管理会计的形成一、成本控制阶段12一、成本控制阶段社会经济发展的基本特征1、近代会计的形成。2、企业的生存和发展不仅仅取决于产量的增长,更取决于成本的高低。3、为在激烈的竞争中战胜对手,必须加强内部管理,提高生产效率以降低成本、费用,获取最大限度的利润。13经济理论的发展1、官僚学派:德国社会学家韦伯20世纪初强调企业是一个正式的、机械性的组织结构,并由组织中的统治集团通过以下四个方面实行控制:①劳动分工;②规范化的权力体制;③经营过程的规划与标准;④

6、工作责任的详细说明。一、成本控制阶段14经济理论的发展2、科学管理学派:美国泰罗19世纪末20世纪初他倡导的组织形式与官僚学派一样,也是正式的和机械性的,但其重点在于对工作任务的适当说明。他认为完成每项工作总存在着一个“最佳途径”,管理的职责在于提供指导,选拔合理的工人,对其进行培训,遵循多劳多得的原则。泰罗在时间研究、动作研究等科学试验的基础上,制定出在一定客观条件下认为可以实现并且最有效率的标准操作方法。一、成本控制阶段15经济理论的发展3、行政管理学派:法国法约尔20世纪20年代该学派重点不是经营水平的最大效率问题

7、,而是注重组织内较高一级的管理问题。法约尔强调劳动分工、个人权责的明确划分、命令与纪律、集权以及个人的首创精神与集体团结精神。20世纪60年代,该学派发展了包括金字塔组织结构学说、管理控制跨度的限制、平行协调与工人参与等。斯隆将协调分权的概念加以公式化,说明经营活动的分权化与政策决策的集中权是组织管理的一个极为有效的手段。一、成本控制阶段16一、成本控制阶段管理会计形成(成本控制)1、标准成本:是指按照科学的方法制定人工、材料消耗标准,并以此为基础,形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等标准。2、

8、预算控制:是指将标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用以预算形式表现出来,并据以控制料、工、费的发生,使之符合预算的要求。3、差异分析:即在一定期间终了时,对料、工、费脱离标准的差异进行计算和分析,查明差异形成的原因和责任,借以评价和考核各有关方面的工作业绩,促使其改进工作。17二、预测决策阶段社会经济发展的基本特

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。