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时间:2020-03-22
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1、2015年9月建材与装饰经济·管理·综述工程建筑企业财务风险预警研究龙胜兰(湖南省第二工程有限公司湖南长沙410000)摘要:自党的十八大以来,我国经济社会形态呈现出“增长速度放缓,增长质量更上台阶”的发展状况。本文结合针对工程建筑企业,根据财务风险以及财务预警方面的基本理论,建立有效的财务风险预警模型和财务风险预警流程。关键词:建筑企业;财务风险;预警中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)38-0223-02引言在着大量的财务风险,为了更好地规避这些风险,有必要建立起在社会各
2、行各业的发展中,都有一定的风险存在,尤其是全一套行之有效的财务风险预警机制。球经济危机爆发以后,管理人员更加注重对风险的评估与控制。2建筑企业财务风险预警机制的流程与建立要点在我国的建筑业中,财务风险无时无刻存在着,因此要对这种风企业财务风险预警机制的流程如表1所示,预警系统的构建险进行规避就要对风险的形成进行分析,以此做出相应的对策,主要有以下几个方面:完善建筑行业的财务管理,促进建筑业的健康发展。表1企业财务风险预警机制的流程序号企业财务风险预警机制的流程1建筑企业的财务风险分析1收集财务与非财务信息,以财务
3、信息为主1.1从经营角度来分析企业财务风险2对已有信息进行定性与定量分析,预算风险程度,预测风险波动范围淤形象风险,建筑企业为业主提供的服务期常常会有几个月3根据前期预测,分析风险高低、比较风险值的大小,并据此向企业管理层预警甚至几年,其对形象的把握关系到企业的发展。质量、工期、合同4管理层做出决断,采取合理的风险处理措施是建筑企业形象的关键点,如果偷工减料或不履行合同等问题2.1预警组织机构发生,就会损坏企业的形象,给企业带来不良后果;于战略风险,财务预警组织机构的建立,是企业财务预警工作得以展开的企业没有自己
4、的战略目标,缺乏战略思想和眼光,只有短期行组织保障。一般而言,财务预警组织机构有以下四种模式:为,没有长远打算,特别是一些中小型建筑企业,由于管理者事2.1.1公司整体层面专门设置的预警机构务性工作繁重,根本无暇考虑如何为企业制定战略;盂人才风公司专门设立的预警机构,一般是由董事会直接进行管理,险,建筑业是劳动密集型产业,虽然人力资源十分充足,但真正该机构主要的职责包括业务预警、财务预警和其他方面预警在有能力、高素质的人才并不多见,而能够参与国际市场竞争的人内的各类预警信息的收集、预警指标的设置、预警系统的日常维
5、才更是凤毛麟角;榆技术风险,建筑产品生产环节多,施工工艺护等预警相关工作。复杂,还要满足各种技术标准,这对建筑的安全、环保、节能提出2.1.2财务部门层面的专门财务预警岗位了较高要求;虞财务风险,如投标决策未进行效益分析而导致亏在财务部门专设财务预警分析员一职,由公司高管、财务经损,应收款管理不善,坏账风险加大,使财务状况进一步恶化,企理、企业外部财务管理咨询专家兼任,或者在公司内部找专人担业所承揽的工程远超过自身的消化能力,进而出现资金链抽紧当。的情况。2.1.3其他部门层面的财务预警岗位1.2从项目角度来分析
6、企业财务风险企业选择财务部门以外的其他部门如审计部门、安全生产部淤环境风险。工程建设要占据一定空间,在一定时期内完成门等,来承担财务预警工作。由于财务预警机构独立于财务部无法脱离环境影响,其中因环境变化带来的边界风险存在,影响门,其客观性与独立性得到保障,而且财务预警与企业的内部审到工程的实施计划,甚至使目标发生较大偏离,致使工程失败。计或是安全管理结合起来,更有利于识别企业生产经营当中的于合同风险。合同存在缺口风险,特别是先建后谈的口头承诺;危险信号。然而,预警的职能并不是其主要责任和职能,所以在承建“形象工程
7、”时,政府的不正当干预。盂付款风险。合同双方经常性和及时性上不能给予保证,时有功能丧失的情况。产生付款矛盾,业主不及时付款或使用承兑汇票支付,都会给施2.1.4适时设立的财务预警小组工单位带来不必要的损失。榆项目变更风险。建筑工程十分复在企业面临不正常的经营波动和财务危机的状态下,临时设杂,合同实施中有很多变更事项,合同变更会带来不可预知的财立如财务危机处理小组、财务预警咨询小组等组织,成员由从主务风险。虞市场采购风险。错误选择供应商、采购产品存在质量要职能部门中抽调的人员及专业财务预警分析人员组成。待财隐患、业
8、主无法及时付清工程款以及业主欠款造成的供应商退务危机和非正常的经营波动解除后,小组就会解散。这只是应急出等,会产生财务风险。愚竣工风险。工程竣工后,业主反复进行性措施,在某种意义上它并不是财务预警机制。工程造价审计,导致尾款缩水;有时业主还拿物抵账,制造质量2.2财务风险处理借口。2.2.1偿债能力风险总之,对建筑企业而言,不论是经营角度还是项目角度,都存企业应与债权人积
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