做好建筑工程管理及施工质量控制的对策.pdf

《做好建筑工程管理及施工质量控制的对策.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建筑工程做好建筑工程管理及施工质量控制的对策韩雷北京太奇教育科技股份有限公司北京市100190摘要：建筑产业是我国的基础支柱产业之一，是关系到国民经成本控制、工期进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管济的协调可持续发展的大事件。近些年，伴随我国经济持续的高理和沟通协调等几个环节。质量管理是最重要的环节，只有质量效发展，我国的建筑行业的发展也取得了一定的成绩。建筑工程才能避免安全隐患的发生，投资控制和进度控制才有意义。建设的施工质量管理工作，仅仅依靠专业技术人员自身的技术水平的工程质量管理，是协调建筑企业的经济

2、效益、社会效益、环境效益发挥还远远不够，各专业人员之间的相互配合也是至关重要的，同的关键环节。项目施工质量不达标，轻者会延误工期，影响施工进时还要针对建筑工程施工中的常见质量问题，制定出相应的改善展，造成资源的大量浪费，影响经济效率的发挥，同时在投入施工对策，从根本上提高施工单位的质量管理水平。本文主要针对我中，极有可能会造成安全事故的发生，使项目报废，成为烂尾工程，国建筑工程管理及其施工质量控制的问题现状进行研究分析，对造成巨大经济损失，因此，保证项目建设工程质量才能延长项目服现并给出了相关的解决措施，以供参考。务

3、年限，降低项目运行期间的维护费用至关重要。对项目施工单关键词：施工质量管理；问题；对策；研究分析位来说，施工项目质量是企业整体质量管理水平、技术水平、操作水平的具体外化。优质名牌工程是企业形象的金字招牌，劣质工前言程损害企业的形象，会影响企业效益。“百年大计，质量第一”，如何保证和改进建筑工程施工质量，3.消费者的质量意识的提高是建筑也长足发展至关重要的前提。建筑工程施工质量，是企业伴随互联网的普及，我们已经逐渐步入信息化时代，因房屋质的生存发展和建筑产业的健康稳定的基本前提，直接关系到人民量导致的安全事故常常在网上

4、吵得沸沸扬扬，促使建筑消费群体，生命财产的安全。从国内外建筑工程质量管理的总体进程上看，将目光逐步从价格拉回到房屋的质量上。中国消费者协会统计数我国的建筑工程质量管理，极大程度是在过往的管理模式而衍生据表明，虽然2014年上半年房屋投诉同比下降45.4%，但涉及房屋的。伴随建筑工程的相关法律法规的出台，我国的建筑工程质量质量的投诉占房屋投诉的比例却上升到67.5%。消费者不仅关注管理的整体水平呈现上升趋势，但也暴露出一些问题。例如：重进房屋的建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的知名度，还会不度、成本管理，轻质量管

5、理;侧重土建质量，轻忽功能和配套设备设定期的到施工现场查看房屋的设计、施工质量状况。施的质量等，这些问题的出现给建筑工程质量管理工作的开展，造三、建筑工程管理及施工质量控制的对策成了巨大的阻碍。因此，做好建筑工程管理及施工质量控制的工1.加强安全管理作就显得尤其重要。注重在安全施工的现场，开展讲解和示范讲座，让安全意识渗一、我国施工质量管理的现状透在施工现场的每个角落。并扎根在每个施工人员的心中。其中1.施工管理技术人员质量和法律意识淡漠主要着重讲解施工安全防护，使每个施工人员都能掌握安全的相施工管理技术人员的质量的

6、积极性、责任心、能动性，是工程关知识和技能，对设备的安全性能和操作规程做到熟知，对于安全施工质量好坏的重要制约因素，技术人员的质量意识，一定程度上作业法规要认真遵守。对安检人员的培训中，要求其必须认真检决定了其质量行为和质量结果。但一些违规企业依然在铤而走测每一个施工环节，确保施工的安全开展，严格安全程序办事;安全险，没有认真学习和落实法律的相关规定，法律意识淡薄，在经济警示标示必须摆放在最显眼的地方，物品的摆放要制定相应的规利益的驱使下，不按照规矩办事，为办理合法手续而盲目施工，甚范;对于安全防护措施的老旧现象，要

7、及时通报以及更换，确保其正至偷工减料等现象的出现，导致工程质量不合格，为后期的投入使常使用。安全工作的认真落实，一方面能保障现场从业人员的人用埋下了巨大安全隐患。身安全，还可以提升人员对企业的归属感，提高工程的总体效率。2.分包单位的以包代管2.加强人员管理在市场经济的驱使下，工程建筑企业往往只注重企业的利益在人员管理环节，首先要提升企业所有人员的企业归属感，提和管理的方便，在招投标时通常会选择资质等级比较高的公司作高企业的凝聚力量，培养人员的团队意识，提升施工效率。其中可为总承包单位。但在实际的施工中，总承包公司往

8、往会将项目分以从人员的整体素质入手，对人员的理论知识和实操经验整体提包给各个小公司，但在管理方面，缺乏全面准确评价和审查分包单升，将先科的技术引入到工程建设中，加强团队建设意识。从而更位的方法。在现场管理中，一方面是因为管理人员对分包项目的好的调动人员的积极性，营造良好的工作氛围，从而确保施工的顺工艺技术、材料性能缺乏认知，没有专业人才进行现场