管理成本的相关知识.ppt

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1、管理成本研讨8/26/20211大纲：一、成本主要名词及其定义二、成本控管的何时何式三、降低成本之六计2一、成本相关名词及定义（一）依成本属性：材料成本是指直接用于产品生产，构成产品实体的原材料、主要材料、燃料以及有助于产品形成的辅助材料等。例如，蜡、砂带。直接人工是指直接从事产品生产人员的工资及福利费。例如，计件员工工资。制造费用是指产品生产过程中发生的除直接材料、直接人工以外的各项费用。例如，生产管理人员工资、折旧费、修理费等。3（二）依成本习性分类：变动成本：指其发生总额会随业务量（可以是产量、也可以是直接人工小时或

2、机器小时）的变动而正比例增减变动的成本。但就单位变动成本而言，则是固定的。例如直接材料、直接人工中的计件工资等。固定成本：指在相关的范围内，其发生总额不随业务量的增减变动而变动的成本。但就单位固定成本而言，则是随着业务量的增减变化而成反比例变动。4混合成本：是指其发生总额虽受业务量变动的影响，但其变动幅度并不同业务量的变动保持严格的比例。也就是说，混合成本同时兼有变动成本和固定成本的特征，可视其具体情况不同，可进一步分为半变动成本和半固定成本。5例:A一部每支球头的平均售价60元，其中单支材物料成本30元，单支人工15元、

3、单支变动制造费用5元，另A一部每个月的厂房折旧及管理人员工资等为400,000元，A一部每月需做多少支球头，每个月不会亏本？如果要挣100,000元呢?是多少呢？6项目单支总额销售数量：Q40,000销售单价：sp60.002,400,000单支成本合計：c=vc+fc60.002,400,000单支变动成本：vc=m1+m2+l+v50.002,000,000其中：直接材料：m115.00600,000物料：m215.00600,000直接人工：l15.00600,000变动制费：v5.00200,000单支边际贡献：π

4、=sp-vc10.00400,000固定成本总额：F1400,000400,000单支固定成本：f1=F1/Q10.00单支毛利：p=sp-c0.0007单位边际贡献=单位售价-单位变动成本损益平衡点=固定成本/单位边际贡献8二、成本管控的何时何式9小故事魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的

5、人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”10事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制-----新产品导入的重要性11例：小李经营一个快餐店，其中月租金1,000元，厨房及服务员工资5,000元。如果每个快餐卖5元，每个月卖3,000个快餐，则每个快餐的成本（饭菜、水电气、油盐酱醋）控制在多少才不会亏本，如果要

6、挣3,000元，则需要控制在多少呢？12（5-Χ）×3000=（5000+1000）Χ=3（5-Χ）×3000=（6000+3000）Χ=213目标成本法目标成本（targetcost）：企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。14利润＝价格－成本价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。影响收入的经济因素很多，易受市场经济环境的影响，个体企业难以全部控制。而成本在企业内部完全可以控制的。15步骤：一、确定目标成本；二、目标成本分

7、解；三、专案管控（VA/VE导入）；四、过程监管；五、专案总结；16目标成本管理需注意：一、抓住不易被“看见”的成本：如设备利用率、存货周转率等；二、树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制；三、成本控制应该有计划有重点地区别对待；17何时→合时何式→合式18降低成本三十六计—摘抄19第三计：计算净现值时考虑沉淀成本投资时，除了考虑净现值外，还需考虑投资的沉淀成本。一企业去投资山西煤矿时遇到这样一个问题：是自己修一条铁路直通煤矿呢，还是购买汽车货运，在两者的投资相差不大的情况下，投资者考虑到，

8、煤矿的储煤量不够长期开挖，修建的铁路又无法搬走，成为无法回收的沉淀成本；相反如果购买货车的话，就不会有太大的沉淀成本产生，因此在决策时选择了货车。20第十一计：交叉培训交叉培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现一位员工获得多种职业技能。沃尔玛通过这种培训不仅提高了工作效率，还有利于不同部门