订货点采购及库存控制详解.ppt

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1、订货点采购与库存控制一.库存的分类1．按库存在再生产过程中所处的领域分类：（1）制造库存（2）流通库存（3）国家储备2．按用户对库存的需求特性分类（1）独立需求库存（2）相关需求库存3．按其在生产和配送过程中所处的状态分类（1）原材料库存（2）在制品库存（3）维修库存（4）产成品库存4．按库存的作用分类（1）周转库存（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存库存减肥的具体对策：(1)分析存货增加及缺货发生之原因。(2)考虑防止存货增加之因素。(3)考虑安全余裕量变化之因素(4)建立存货管理的整合体制。(5

2、)把握存货管理的要素。(6)库存品目特性之把握与分类。(7)存货管理方式之选定。(8)安全库存量之设定。(9)需要预测方法之活用。第一节库存管理概述一、库存及其作用（一）库存的概念库存是指企业在生产经营过程中为了将来的耗用或者在销售过程中为了将来的销售而储备的资源。.....第一节库存控制一、企业物资的进销（出）存系统二、储存的分类（一）按储存状态1、仓库储存2、临时堆放（二）按储存性质1、安全储备：预防日后不测事件而进行的有计划的物资储备。2、中转储备：衔接不同运输方式、环节3、周转储备：保持生产或流通

3、周转连续不间断争取达到既定的储备数量，保护好物质的使用价值提高中转作业效率、集散快、节省费用、降低中转成本三、库存过程（一）订货过程决定订货起，到出差定货或发出订货单，然后进行订货谈判，直到订货成交、签订订货合同为止的一段过程。（二）进货过程把订货成交的货物用运输工具从供方所在地运进自己仓库的过程。（三）保管过程（四）销售过程（供应过程）库存过程开始.....四、库存成本（一）订货成本（与订货次数成正比）差旅费、各种手续费、通讯费、招待费、因订货而支付给订货人员的费用。（二）保管成本（与保管物资数量、时间

4、有关）资金成本、储存成本、风险成本（废料、破损料、变质料、盗失）（三）缺货成本缺货成本四、库存成本（四）补货费（五）进货费与购买费（构成购买成本）进货费：进货过程中发生的费用（与数量成正比）购买费用.....总成本总库存持有成本总订货成本订货批量成本最低总成本（EOQ）●经济订货批量单位时间总成本注：订货成本随订货批量的变化而变化，且呈反向关系五、库存控制方法（一）采购订货策略１、什么时候订货？２、订多少？３、如何实施？（二）如何制定一个采购订货策略１、需求者的需求类型分析２、经营者的经营方式分析３、选用

5、合适的控制方法.....１、需求这需求类型——性质和规律（１）需求类别——独立需求、相关需求（２）需求性质——确定、随机（３）需求分布——正态、其他分布2、弄清经营者的经营方式（1）不允许缺货库存>0（2）可以缺货库存≥0（3）实行补货库存可＜01、瞬时到货方式2、持时到货定量订货法库存控制（一）定量订货法的基本原理所谓定量订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量。（定量订货法）定量订货法图Ｑ*Ｑ*Ｑ*ＱkＱmaxＱsＱt.....1、

6、定量订货法中订货点确定订货提前期（Leadtime)：采购员发出订货、到订货成交、并且把所订货物从对方仓库运进自己仓库为止的整个阶段。安全系数库存满足率库存缺货率（二）定量订货法的实施1．订货点Ｑk如何确定订货点的大小取决于三个因素：（1）需求速率（2）订货提前期（3）安全库存用公式表示为：订货点＝需求速率×订货提前期＋安全库存安全库存量设定.....安全系数确定定量定货法.....一、JIT一、零库存所谓的零库存，是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于

7、周转的状态。（二）零库存的优缺点1．实施零库存的优点2．实施零库存的缺点步骤1:意识改革步骤2:5S步骤2:流动生产步骤5:标准作业JIT步骤4:平准化JIT舍弃陈旧的想法，采用JIT思想。JIT改善的基础是整理、整顿、清扫、清洁、教养等5S停止大批制造，让每一项工程都遵循顺序来制造。不可有落单式制造，无论何时所生产的都是均等的数量。好不容易所完成的物品流程，不可弄乱，要牢记在心。.....推进式（Push）控制系统生产计划部门123N-1N信息流工作点物料流库存太多，受不了注意超产好阿！拉动式（Pull

8、）控制系统1信息流工作点物料流23N-1N生产计划部门看板管理一、看板管理看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言，是一张卡片，卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。.....看板的机能生产以及搬送的作业指令防止过量生产和搬送进行“目视管理”的工具改善的工具看板操作的6个规则没有看板不能生产，也不能搬送看板只能来自后工序前工