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时间:2020-03-21
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1、2014年4月(上旬:FIj)I企业经济与管理有关制药企业安全管理的探讨刘华溢袁麒盛胡震宇东北制药集团股份有限公司摘要:针对目前制药企业存在的一些安全管理的现状和问题,对制药企业安全管理进行诊断,可以进一步提升制药企业的安全管理水平。对企业进行安全管理诊断可以对企业的具体情况进行分析,然后进行综合治理。制药企业的安全管理诊断包括几个方面:准备阶段、预备阶段、正式诊断阶段。而诊断的形式非常多,既有综合形式的诊断,又有专项形式的诊断,还有具体分析方法等等因此.本文重点对制药企业安全诊断问题进行了分析关键词:制药企业安全诊断方法问题制药企业可
2、以采用很多的安全管理办法.安全管理的水平证诊断工作顺利开展。一般情况下来说,我们主要将制药企业也都大同小异怎样识别安全管理过程中出现的问题.进一步提的安全诊断分为四阶段:第一阶段为进行准备工作.第二阶段进高制药业安全管理意识是目前制药行业需要重点解决的问入预备状态,第三阶段开展诊断工作.最后一阶段合理指导题传统的安全管理评价仅仅依靠事故率来测评已经不能满足四、制药企业安全诊断结论制药企业的需要。为了解决这些问题.我们需要对制药企业进行在本文中。制药企业安全管理诊断结果主要为综合结论、专安全管理诊断项结论以及具体分析。第一种结论主要是反应
3、制药企业的整体一制药企业安全管理诊断相关内容情况.第二种结论主要是根据某一个特定项目的诊断所得到的、制药企业要想进一步提高自身的安全管理水平.首先要学结论第i种结论是在诊断过程中诊断某个问题进行的详细描会如何进行安全管理的诊断。主要方法为:由专业的诊断专家到述。现场勘察.与企业的管理人员一起.采用科学的方法找出安全管(1)制药企业安全管理综合诊断结论理问题.然后进行定性分析,提出合理的解决办法,对于制药企根据目前国内外相关企业安全管理的研究.我们把企业安业来讲。安全管理不光是要治理,还要不断提高管理的水平。因全管理分为五个等级,同时,不
4、同等级对应不同安全管理状态此.制药企业在进行安全管理诊断的时候要有效利用其提高自企业安全管理的综合诊断可以使企业的安全管理呈现出目前的己的管理水平从不同的角度与标准来划分.安全管理诊断可以状态,然后进行客观的人事,帮助企业指出今后发展的方向分为以下几类:(2)制药企业安全管理专项诊断的结论(1)根据诊断主体进行划分,分为自我诊断与外部诊断。根据对每一层次进行诊断.然后得出结论制药企业可以(2)根据诊断内容进行划分,分为综合诊断与专项诊断。根据自身需要对一个或多个诊断项目进行诊断.综合结论与专(3)根据诊断时间进行划分,短期诊断、长期诊断
5、以及中期项结论形式可以是相同的.也可以是不同的专项安全管理的诊断。状态主要为几种:高度免疫状态、健康态、亚健康态、病态以及严二、企业安全管理诊断的有关项目重病态。制药企业的各个环节都会涉及到安全管理诊断的内容.并五、企业安全管理问题的治理对策且.这些内容是相互独立的,不能重叠。而本文主要通过项目形(1)企业安全管理问题的分类式来表现安全诊断的内容为了使安全管理诊断更加合理、准根据企业安全管理问题发生的机制不同.依照企业安全管确、全面,诊断项目一定要坚持科学的、综合的、可操作的原则。理诊断项目体系的内容将安全管理问题分为:基础管理问题、科
6、(1)诊断依据学管理问题以及安全文化问题等等根据安全管理问题的性质制药企业管理诊断项目的设定组要很多相关的安全管理内来划分,我们主要分为偏离标准型、力度微弱型以及管理缺失容结合到一块。设定依据主要通过下面几个点:型。1)与企业的生产安全管理有关的各项规章制度以及法律法(2)制药企业安全管理问题治理方案规。制药企业进行安全管理诊断主要目的在于改善安全管理水2)专业安全健康管理系统中涉及到各方面问题平不同的企业在安全管理方面存在的问题是不一样的即3)HSE管理体系中有关的各方面因素使存在相同的问题,导致的原因也是不一样的。因此.在制定安4)
7、NOSA五星安全管理系统中包含的所有内容全管理优化方案的时候一定要找到合理的病因根据病因找出5)安全绩效的各项指标合理的解决方法根据制药企业安全管理问题的类型.治理的6)管理评价体系中的各项指标方案也是一一对应的7)文化指标体系中的各项指标本文对制药企业安全管理诊断进行了创新性的研究.为企f2)诊断属性业安全管理提供了一定的理论依据.得出结论主要为:安全管理制药企业安全管理诊断项目涉及到方方面面但是,不同诊断首先要建立合理的理论架构.包括安全管理诊断的意义、分的项目资料我们采用不一样的收集方法而项目的属性主要取类与步骤等另外还要建立具有
8、层次的诊断项目体系最后决于收集方式制药安全管理诊断项目的属性主要分为四种:对企业安全管理诊断进行总结,即对安全管理进行综合、专项结第一种为检查确定.第二种为调查问卷.第i种为访谈了解,第论以及具体分析另外.
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