集团人力资源规划管理制度.doc

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1、集团人力资源管理制度之一版本0/1人力资源管理指导思想人力资源规划管理规定编制:审核:批准:集团人力资源管理指导思想员工是集团最有价值的资产，有价值的员工是集团的资本，为求集团的永续经营与发展，必须不断开发人力资源，并为优秀的员工提供发展的空间。集团公司所有人力资源管理制度为以此为宗旨和原则。集团人力资源规划管理规定(草案)1总则1.1目的为规范和指导集团公司人力资源规划工作，为集团公司的生存和发展提供相宜的人力资源，特制订本方案。1.2适用范围本规定适用于集团总部各部门及各子公司人力资源规划。1.3人力资源规划是根据企业的

2、发展战略、企业内外环境和人力资源状况进行组织结构及人力资源供给需求分析,明确企业所需人员数量、质量要求，制订相应的政策计划，调整组织结构及职能，从组织和人力资源方面保证企业发展战略的实现。1.4职责1.4.1总部人力资源管理部门:组织集团公司人力资源需求分析,根据集团公司发展战略组织草拟集团公司的《人力资源规划》，制订相关政策和措施，并适时进行评估和调整；指导各子公司制订《人力资源规划》及相关政策；协同相关部门提出集团后备人才选拔标准及机制。1.4.2子公司人力资源管理部门：组织本公司人力资源需求分析，结合本公司实际草拟《人

3、力资源规划》,提交集团总部人力资源管理部门作为集团人力资源需求分析与人力资源规划的基础。1.4.3子公司总经理(常务副总):负责对本公司《人力资源规划》进行审核。1.4.4集团公司总经理:负责对子公司《人力资源规划》及相关政策进行审核批准；负责对集团公司《人力资源规划》及相关政策进行审核。1.4.5集团公司董事长:负责对集团公司《人力资源规划》及相关政策进行审核批准。1.5人力资源规划的期限1.5.1中期规划:每三年进行一次，根据公司现状及中期发展目标，制订人力资源发展的目标措施和相关支持政策。1.5.2年度规划：每年进行一

4、次，根据中期规划及年度目标要求，分解制订年度人力资源发展的目标措施和相关支持政策,在每年9-12月进行下一年度人力资源需求分析和规划。人力资源规划应考虑政策的延续性，并符合企业发展的需要。1.6凤糖集团人力资源规划的主要内容结合企业发展战略目标、企业内外环境、企业特征（行业、规模、发展阶段、人力资源状况、组织结构）等，制订机构调整策略、招聘策略、薪资策略、培训策略、人员接替和提升策略、劳动关系策略、人员优化调整策略等。规划目标政策步骤预算总规划总目标：绩效、竞争力、素质、员工满意度基本政策：机构调整、用人、分配、评估、培训等

5、总步骤：年度分解总目标、落实总预算人员补充计划数量、类型、层次、绩效目标待遇、渠道、形式发布信息、甄选、录用等招聘费用人员配置计划部门编制合理、人才结构优化、绩效目标任职条件、职位轮换机构设置、工作分析、定岗定员、招聘配置工资福利预算人员接替和提升计划后备人才培养、保证企业发展竞争择优、选拔标准、用人机制分析现状、招聘培养所缺人才、人员接替工资变动培训计划绩效提高、素质提高、人才培养、文化建设等培训时间保证、培训效果保证、个人组织受益培训有效性评价、需求分析、制订培训政策和计划培训投入、脱产成本薪酬计划吸引人才、高效高酬、合

6、理成本岗位评价、分类管理、激励政策调查当地、同行、薪资水平，本公司历史水平，岗位分析，制订薪资政策工资奖金福利预算人员优化计划人员合理流动、优化人才结构、成本控制人员优化管理政策、绩效考核政策、程序人员现状分析、差距分析、制订优化政策（考核、退休、淘汰等）安置费、人员重置费、待岗工资等2人力资源规划的程序、方法2.1人力资源规划的基本问题2.1.1我们的现状怎么样；2.1.2我们的目标是什么；2.1.3我们做得如何；2.1.4我们怎样才能实现目标。2.2程序和方法根据企业发展战略、企业内外环境和人力资源状况进行人力资源供给需

7、求分析，明确企业所需人员、质量要求，制订相应政策规划，实施并调整。（见下图）企业战略决策(客户、市场、股东、社会、产品、竞争力、发展方向、企业战略)企业经营环境（劳动力与人才市场、投资环境、法律法规、资源、竞争对手）企业组织与人力资源状况（组织有效性、组织素质、人力资源数量与质量、企业文化）人力资源需求分析(业务发展变化、组织调整、环境政策变化)企业诊断(关键问题确定、流程与职能分析)人力资源供给分析(内部可用人力资源、近期减少预测；外部劳动力及人才、市场情况、就业政策）机构及职能调整内外部供给预测计划制订（招聘计划、培训计

8、划、优化计划）需求预测计划实施评估调整3人力资源需求供给预测3.1集团公司根据企业发展目标及业务发展需要，合理确订各公司、各部门岗位设置及岗位定编；3.2缺员时，各公司分析需要补充的职位、数量及任职要求，并分析现有人员状况、增加及减少情况，确定出需求类别及层次，报集团公司总部进行统一规划。