人力资源管理理论分析探究.doc

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1、人力资源管理理论分析探究人力资源管理理论的分析研究制约企业发展的重要元素包括：资金、技术、人才和管理。其中最重要的是技术和人才。而技术也是来自人才的创造。由此看来，目前制约我国企业发展的最重要的因素就是人才。但是我国企业在人力资源管理方面涉足较浅，存在较多缺陷，使得人力资源无法发挥出最大效益。一、目前我国人力资源管理方面的缺陷目前，人力资源管理理论并没有在我国被较为广泛的研究和应用，这也导致了我国企业在人力资源管理方面的一些缺陷。（一）缺少正确、合理的管理体制目前，我国的大部分企业并没有意识到人力资源对企业发展的重要性，没有把应有的关注放在人

2、力资源方面。企业所注重的东西依然停留在眼前利益上，并没有考虑到长远发展方面，因此，员工通常无法感受到来自企业的重视，从而导致了员工自身的懈怠、没有工作积极性。（二）家族式管理普遍存在我国很少有个人独立成立的大型企业，大部分企业通常都是由关系较好的亲友共同成立，发展后期就可能会出现高层子弟大量进入企业集团工作的情况。也就是说，可能就会出现“排外”趋势。众所周知，除了一部分真的适合在家族企业工作的优秀子弟以外，其余的大部分子弟都是为了逃避正常工作而来到家族企业的，而由于高层子弟已经占据了有名额限制的岗位，使得一大部分有能力的应聘者无法参与工作，也

3、可能导致企业的经营出现问题。（三）缺乏科学的人才选拔途径目前，少量企业依然存在部分员工属于“走后门”参加工作的情况。一般情况下，企业对员工的需求是有确定数额的，但由于种种原因，高层子弟、朋友以及朋友的朋友等一些人对招聘进行了违规参与，占用了一部分名额，导致合适的、有能力的应聘者无法被任用、无法为企业创造利益。表面上没有任何影响，但是实际上已经阻碍了企业的发展。（四）人才考评、鼓励机制不完善大部分企业的领导人员无法到位地理解基层员工的物质需求，只是一味满足自身需要，剥夺了相当一部分应属于基层员工的利益。这就导致了基层员工工作不积极、不主动。进而

4、出现辞职、跳槽的情况，使得企业发展出现障碍。除此之外，我国部分企业的考评和奖励机制也是不完善的。在大部分企业中，员工的工资都是定额的，与在岗率、贡献度等数据都不相关。这就导致出现了“公社化”时期的类似问题：不管认不认真工作，都能拿到相同的收入。因此,一些投机取巧的员工便会钻了空子，而这种情况又会使得那些认真工作的员工丧失了斗志，最终变得和那些投机取巧的人一样懒惰，不再认真工作。这就大幅度地降低了企业的工作效率，减少了企业的收益。二、人力资源对企业的重要性人力资源是影响企业发展的重要因素之一。如果人力资源能够被规范管理和合理任用，那么就能够增加

5、企业的收入、促进企业的发展，甚至能够推动整个行业的前进。但是,如果企业不能规范、合理地管理和任用人力资源，那么企业的发展就会被阻碍，甚至导致企业无法正常经营。大部分企业的核心领导者认为，企业的收益都来自技术的应用和物质的交易。但是实际上，企业的收益与人力资源的关系是分不开的。无论是工人、基层员工、办公室白领还是总经理甚至核心领导者，都在无形之中为公司的发展和收益做出了贡献。制约企业发展的重要元素包括：资金、技术、人才和管理。在这四个元素之中，技术和人才又占到最重要的比例。因此，我国企业必须研究和应用人力资源管理理论，考虑如何优化人力资源配置，

6、将合适的人才放在合适的岗位上，促进企业的发展。三、如何优化人力资源管理方式针对我国企业目前存在的人力资源管理缺陷，可以提出以下改进方式：（一）制定规范的人才管理机制改变家庭经营模式我国企业必须研究人力资源管理理论，并根据自身实际情况制定规范、合理的人才管理机制，将人才安排到合适的岗位，完成人力资源的最优化配置。我国企业必须改善企业集团的家庭化、亲友化。如果只是一味地发展家庭企业，盲目排外，只会磨灭非亲友员工的工作积极性，阻碍企业的发展。企业必须做到欢迎人才、重视人才、重用人才，只有这样才能收获更多的人才，达到人才任用效果最优化，促进企业的发展

7、进步。（二）进行公正合理的招聘和选拔企业应当确保招聘和选拔过程的公平、公正、公开。切不能容忍面试官根据一己私利损害企业的利益。企业要对面试官制定以下要求：面试官不能事前知道自己被选作面试官；在招聘期间不得与公司相关人员“打招呼”；不能面试与自己有亲友关系的被招聘者；一场面试不能只安排一个面试官；多个面试官在招聘考试之前不能彼此沟通。同时，企业也要提高对被招聘者的要求。不能将招聘者违规划为有关系者、无关系者，更加不能制定子弟只需参加面试不需参加笔试这类不合理的规定。（三）实行就业服务培训企业之间竞争的不仅是产品本身、市场占比、品牌号召力，还有最

8、重要的一个要素：人才。成熟的企业都了解，完善的人才体制比品牌号召力更为重要。那么如何保持自己企业的人才体制领先于其他企业呢？答案只有一个：培训。大部分企业都会定期给